Von Eric Schott

Immer mehr Unternehmen wollen ihr Multiprojektmanagement im Project Management Office bündeln. „Die Zahl parallel laufender Projekte wächst überall“, beobachtet Prof. Hasso Reschke vom Institut für Projektmanagement (München). Auch werden die Projekte zunehmend unternehmerisch wichtig; die Verbindung zwischen ihnen und der Unternehmensstrategie wird enger. „Deshalb werden zur wirkungsvollen Multiprojektsteuerung in vielen Organisationen PMOs eingerichtet“, erklärt Hasso Reschke, „deren strategische Koordinierungsaufgabe gewinnt an Bedeutung.“ In diesen PMOs geht es um die Steuerung von Projektportfolios, um die Priorisierung einzelner Projekte, um die Nutzensteuerung und die strategische Kapazitätssteuerung.

Zu diesem Trendthema veranstaltet die GPM gemeinsam mit Prof. Hasso Reschke eine Expertentagung. Am 5. und 6. April 2011 werden Fachleute in München PMO-Praxiserfahrungen studieren und Forschungsergebnisse für die Praxis bewerten. Für das Programm wurden Referenten namhafter Unternehmen gewonnen, unter anderem der Metabo-Werke GmbH (Nürtingen), der Daimler AG (Sindelfingen/Stuttgart), der Stadtwerke Leipzig GmbH, der VR-Leasing AG (Eschborn), der KKH-Allianz (Hannover) sowie der E.ON New Build & Technology GmbH (Hannover). Darüber hinaus wird Prof. Hans Georg Gemünden (Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der TU Berlin) neueste Forschungen vorstellen. Der Titel der Tagung: „Multiprojektmanagement im Project Management Office 2011 – Komplexe Projektelandschaften kompetent beherrschen“.

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