Das erfolgreiche Werk von Hab und Wagner ist mittlerweile in dritter Auflage erschienen. Nach wie vor handelt es sich um das einzige deutschsprachige Werk zum Projektmanagement in der Automobilindustrie. Wie in den vorherigen Auflagen (siehe projektMANAGEMENT aktuell, Heft 3/2005, S. 39) wurde die praxisnahe Dreigliederung des Buches in „Einzel-Projektmanagement“, „Multi-Projektmanagement“ und „Unternehmensübergreifendes Projektmanagement“ beibehalten. Beim unternehmensübergreifenden Projektmanagement gab es dabei seit der Erstauflage 2004 eine Reihe von Neuentwicklungen, die zu einer Erweiterung dieses Buchteils führten. Hierzu zählen zum einen die Darstellung der Collaborative Project Scorecards sowie zum anderen das gemeinsam von Erstherstellern und Zulieferern entwickelte ProSTEP-Referenzmodell für Collaborative Project Management. Außerdem wurden die im Werk enthaltenen Branchenübersichten und Befragungsergebnisse auf den neuesten Stand gebracht. In einem vollkommen neuen Kapitel gehen die Autoren darüber hinaus auf die organisationale Kompetenz im Projektmanagement und deren Verbesserung ein. In dieses Kapitel sind die neuen DIN-Normen zum Projektmanagement ebenso eingeflossen wie der organisationale Assessment-Ansatz der IPMA sowie aus den Forschungs-Workshops der GPM entstandene Erkenntnisse zum Strategischen Fit des Projektmanagements und zur Schaffung einer projektfreundlichen Unternehmenskultur. Das Kapitel dürfte dabei nicht nur für die Anhebung der PM-Kompetenz in Automotive-Unternehmen interessant sein, sondern auch in vielen anderen Wirtschaftszweigen, die an einer nachhaltigen Sicherung ihrer projektbezogenen Wettbewerbsfähigkeit interessiert sind. Erfreulich ist auch, dass das Buch durch die Aufnahme eines umfangreichen Stichwortverzeichnisses jetzt auch als Nachschlagewerk hervorragend geeignet ist.
