dedec7fc-bf95-4115-9947-489d2eacb7a9TrueISBN9783941739048LargeBooks

Buchbesprechung von Heinz Schelle

Roland Ottmann, der in der Projektmanagementszene als Autor und Trainer und vor allem auch bei der Vorbereitung der Zertifizierung sehr bekannt ist, hat nicht eines der üblichen Lehrbücher geschrieben – auch wenn er das im Untertitel behauptet. Vielmehr hat er eine höchst originelle Publikation vorgelegt, die didaktisch sehr geschickt aufgebaut ist. Zugrunde liegt dem Werk eine durchgängige Geschichte. Geschildert wird ein Projekt zur Entwicklung eines neuen Heuschnupfenmittels. Das Projektpersonal besteht aus einem Interimsentwicklungsleiter, dem Projektleiter, einem Teilprojektleiter und einer ganzen Reihe von Projektmitarbeitern. Ziel des Autors ist es, wie er im Vorwort sagt, insbesondere Aspiranten auf die Zertifizierung durch PM-Zert vorzubereiten, ohne dass sie „Unmengen von Lesestoff“ verarbeiten müssen. Ottmann behandelt in seiner flüssig geschriebenen, aber niemals seichten Projektgeschichte eine Vielzahl von relevanten Themen, die immer ganz ungezwungen und nicht krampfhaft mit dem Geschehen im Heuschnupfenprojekt verknüpft sind. In die Schilderung ist wohl viel persönliche Erfahrung eingeflossen. Die Handlung wird immer wieder einmal unterbrochen durch die Darstellung von wertvollen Checklisten und anderen Hilfsmitteln wie zum Beispiel Vorgaben für die Anlage einer Projektakte oder eines Projektauftrags. Außerdem werden an passenden Stellen Erkenntnisse aus langjähriger Praxis in Kurzform dargestellt. Auch wertvolle Hinweise, was man besser im Projekt nicht tun sollte, werden dem Leser gegeben. Zur Auflockerung sind Comics eingestreut, die freilich durchaus ernst zu nehmende Inhalte haben. Der Verfasser stellt nicht nur „technokratische“ Werkzeuge vor, sondern geht auch auf Themen wie Motivation des Projektteams und Konfliktmanagement ein. Seinem Statement, dass sich viele Probleme im Umgang mit Menschen im Projekt besser meistern lassen, wenn man die eingesetzten Methoden richtig wählt, kann man nur zustimmen. Besonders wichtig fand ich den Teil 4 „Der zertifizierte ProjektManager (Qualifizierung – Zertifizierung IPMA Level D/C/B/A)“. Hier wird der Anwärter in sehr transparenter und systematischer Weise, unterstützt durch Grafiken, auf dem Pfad, der zur Erkenntnis führen soll, geleitet. Meiner Meinung nach eine hervorragende Werbung für die GPM. Ergänzt wird das sauber strukturierte Buch durch ein nützliches Glossar.

Fazit

Obwohl sich das Buch so flüssig wie ein Roman liest, wird im Kontext einer Geschichte doch sehr viel wichtiger Stoff praxisnahe und anregend vermittelt, da Ottmann eine ganze Palette von didaktischen Möglichkeiten verwendet. Leichter kann man sich Wissen im Projektmanagement wohl kaum aneignen. Zur Nachahmung empfohlen.

---> Zum Inhaltsverzeichnis von PMaktuell - Heft 2/2010