Organisationale Kompetenz – Ein neues Leitthema für das Projektmanagement

Von Oliver Steeger

Wer leistungsfähiges Projektmanagement will, muss Projektmanager ausbilden. Nach dieser griffigen Formel haben Unternehmen über viele Jahre ihre Projektarbeit verbessert. Nun mahnen Wissenschaftler: Allein mit Qualifizierungsrunden machen sich heute Unternehmen nicht fit genug für das Projektgeschäft. Die gesamte Organisation muss projektfreundlich werden, man spricht von „Organisationaler PM-Kompetenz“. Die Frage: Welche Voraussetzungen muss eine Organisation erfüllen und welche Fähigkeiten muss sie entwickeln, um sich im Projektgeschäft behaupten zu können? Antwort gibt die GPM. Diese beschäftigt sich seit letztem Jahr in Forschung und Facharbeit mit dem Thema und bietet – im Schulterschluss mit der IPMA – demnächst sogar ein Assessment für Organisationen an. GPM Vorstand Reinhard Wagner erklärt, wie Unternehmen ihre PM-Kompetenz verbessern können, welche Aufgaben das Topmanagement dabei hat – und welche Veränderungen für die Projektmanager zu erwarten sind.

Reinhard Wagner ist Vorstand
PM-Forschung und Facharbeit
der GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.
Nach dem Studium der Elektro-
technik und Betriebswirtschafts-
lehre (Deutschland/USA) sowie
fast 25 Jahren Führungs- und
Projekterfahrung ist er heute
als Trainer, Berater und Coach
für namhafte Unternehmen im
In- und Ausland tätig. Seine
fachlichen Schwerpunkte liegen
im Vertrieb, im Projektmanagement
sowie der Organisations- und
Personalentwicklung. Reinhard
Wagner entwickelt maßgeblich die
Projektmanagementdisziplin weiter
und engagiert sich in zahlreichen
Forschungsprojekten. Zudem ist
er Dozent für Systems Engineering
und Projektmanagement an der
Hochschule Augsburg. (Foto: privat)

Herr Wagner, seit vielen Jahren spricht die GPM davon, wie wichtig die persönliche Kompetenz der Projektmanager für gutes Projektmanagement ist …

Reinhard Wagner: … daran hat sich nichts geändert.
Wer Projekte gut durchführen will, braucht gute Projektmanager.
Da beißt die Maus keinen Faden ab.

Neuerdings ist bei der GPM viel von Organisationaler Kompetenz die Rede. Nicht die Kompetenz von Projektmanagern, sondern der kompletten Organisation soll gefördert werden. Wie darf ich das verstehen?

Jeder Projektmanager weiß, wie stark sich das Verhalten seiner Umgebung auf den Projekterfolg auswirkt. Diesem Umstand haben wir lange Zeit zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Wir haben Projektmanagement als eine Insel in der Organisation betrachtet. Diese verengte Perspektive wird nun mit dem Konzept der Organisationalen Kompetenz erweitert.

Qualifizierte Mitarbeiter erhöhen die PM-Kompetenz einer Organisation …

… unter Organisationaler Kompetenz verstehen wir aber mehr als nur die Summe dieser individuellen Kompetenzen. Auch die in einer Organisation geltenden Regel werke und Strukturen, die strategische Ausrichtung der Organisation oder ihre Kultur kann sie kompetent für Projektmanagement machen.

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