Buchbesprechung von Thor Möller

Sie brauchen gute Argumente für eine bessere Platzierung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen? Dieses Buch sollte nicht nur auf jedem Schreibtisch von Projektmanagemenverantwortlichen liegen. Das moderne Design und die vielen Kunstbilder zum Projektmanagement sind eine Augenweide. Und vor allem inhaltlich sorgt es für eine Fülle von Inspirationen. Die GPM hat es anlässlich ihres 30-jährigen Jubiläums Ende 2009 herausgegeben. Doch das Buch schaut nicht nur zurück, sondern vielmehr in die Gegenwart und vor allem in die Zukunft. Hochkarätige Manager erläutern, wie sie das Projektmanagement der Zukunft sehen. Renommierte Forscher aus unterschiedlichen Disziplinen leisten wertvolle Beiträge aus ihrer Sicht zum Projektmanagement. Und natürlich dürfen auch die GPM Experten nicht fehlen. Kein Mensch in Deutschland kennt die Literaturszene zum Projektmanagement auch nur annähernd so gut wie Prof. Heinz Schelle. Natürlich hat er maßgeblichen Anteil am gesamten Werk genommen und steuert zudem einen Beitrag mit wichtigen Megatrends zum Projektmanagement bei. Sie treffen hier jedoch nicht nur die bekannten Gesichter. Auch die „Next Generation“ kommt zu Wort und zeigt mit besonderer Frische die künftige Art der „Spezies Projektmanager“ auf. Der Wirtschaftsjournalist Oliver Steeger hat die fachinhaltliche Erstellung weitestgehend koordiniert. Kein Journalist in Deutschland kennt das Projektmanagement so gut wie er. Seine Artikel und Interviews beleben auch dieses Werk. So ist ein lebendiges, sich aus vielen Facetten speisendes Zukunftsbild zum Projektmanagement entstanden.

Reinhard Wagner zitiert in seinem Vorwort den Philosophen Odo Marquard mit dem Satz „Zukunft braucht Herkunft“. Die GPM ist durch ihre beeindruckende Herkunft und das 30-jährige Bestehen in dieser noch jungen Disziplin legitimiert für den Blick in die Zukunft des Projektmanagements. So gewann die GPM das Mitglied des Vorstands der Siemens AG Dr. Heinrich Hiesinger für ein Grußwort. Er hält Projektmanagement für eine Schlüsselkompetenz und einen wichtigen Erfolgsfaktor. Er belegt das mit der eindrucksvollen Historie und aktuellen Zahlen des Traditionsunternehmens. Der „oberste Projektmanagementverantwortliche“ der Siemens AG, Dr. Jürgen Schloss, Program Director von PM@SIEMENS, vertieft diese Aussagen mit konkreten Beispielen. Das Projektmanagement bei Siemens ist und bleibt ein wichtiger Vorreiter für das Projektmanagement weltweit. Reinhard Clemens, Mitglied des Vorstands der Deutschen Telekom AG, zeigt, wie die dynamischen Entwicklungen und Perspektiven der Informations- und Kommunikationstechnologien das Projektmanagement künftig noch stärker beeinflussen werden. Auch wenn die erheblichen Chancen daraus auch immer wieder besondere Herausforderungen und neue Risiken bergen. Der Geschäftsführer bei Böhringer Ingelheim, Dr. Wolfgang Baiker, bringt die Bedeutung von Projektmanagement in der Pharmabranche auf den Punkt: „Ohne Projektmanagement keine innovativen Arzneimittel“, so eine zentrale Aussage von ihm. Dabei geht er auch auf den Erfolgsfaktor des frühzeitigen Projektabbruchs bei den forschungsintensiven Pharmaprojekten ein. Tino Hammer, Geschäftsführer der VON ARDENNE Anlagentechnik GmbH, weist darauf hin, dass Projektmanagement vor den Toren des Mittelstands längst nicht halt macht, sondern die „Taktik der Unternehmensstrategie“ ist. Der Vorstandsvorsitzende der BAM Deutschland AG, Prof. Fritz Berner, berichtet über Partnerschaftsmodelle als Zukunftstrend für das Projektmanagement in der Baubranche. Alle Unternehmensvertreter demonstrieren zudem den deutlichen Trend der Internationalisierung von Projekten und Projektmanagement. Das Besondere an den Beiträgen aus den unterschiedlichsten Branchen ist, dass der Leser beträchtliches Potenzial für sein eigenes Projektmanagement schöpfen kann, egal welcher Branche er selbst angehört.

Drei Wissenschaftler überraschen mit deutlichen Aussagen und helfen uns Praktikern so manche eingefahrene Denkweise zu überdenken. Prof. Franz Xaver Bea zeigt die Zusammenhänge von Betriebswirtschaft und Projektmanagement auf. Er leistet damit hoffentlich endlich den entscheidenden Beitrag gegen das Vorurteil, Projektmanagement sei nur etwas für fachverliebte Ingenieure. Der Experte für Strategisches Management stellt die Frage: „Was sind Strategien anderes als Projekte – und Projekte anderes als Strategien?“ Prof. Hans Georg Gemünden, weltweit anerkannte Wissenschaftsgröße für Projektmanagement, überrascht mit neuen Erkenntnissen aus seinen wegweisenden Studien. Er spricht weiterhin darüber, wie wichtig der projektbezogene Zuschnitt und das richtige Maß an Projektmanagement sind. Prof. Rafaela Kraus stellt die „weichen“ Erfolgsfaktoren auf den Prüfstand. Besonders beeindruckend sind ihre teilweise überraschenden Erkenntnisse zur Teamarbeit aus der Sicht der Organisationspsychologie, die bestimmt bei vielen Lesern zum Überprüfen ihrer diesbezüglichen Paradigmen führen werden.

Ein ganz besonderes Projekt, das das Herz eines jeden Deutschen und Projektmanagers höher schlagen lässt, ist der Wiederaufbau der Dresdner Frauenkirche. Ulrich Schönfeld, ausgezeichnet als einer der beiden Preisträger des Roland Gutsch Project Management Awards 2008 für dieses Projekt, berichtet ausführlich über diese Sternstunde des Projektmanagements in Deutschland.

Hochwertig gestaltet und mit vielen Kunstbildern illustriert bietet dieses Buch einen differenzierten Blick auf das Projektmanagement der Vergangenheit, der Gegenwart und der Zukunft. Seit Erscheinen schmückt es meinen Schreibtisch und sorgt für Neugierde bei meinen Besuchern. Es macht Lust auf mehr! Und wir alle können schon gespannt sein auf das nächste Jubiläum der GPM. Auch wenn es jetzt schon als Weihnachtsgeschenk nicht mehr so ganz im Zeitplan wäre, so kann dieses Buch auch als ein anerkennendes Geschenk für verdiente Projektteams oder besondere Kunden dienen. Denken Sie daran, es liefert viele Argumente für eine bessere Platzierung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen.

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