Von Michael Ribeiro, Steffen Scheuerer

Eine veränderte und erweiterte Sicht des Projektmanagements – nicht nur als Problemlösungsmethodik, sondern als Führungskonzeption verstanden – setzt sich immer mehr durch. Projektmanagement wird damit zunehmend als wichtiger strategischer Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor für ein Unternehmen gesehen. Aus diesem Grunde muss das Management sicherstellen, dass ausreichende Projektmanagementkompetenzen im Unternehmen vorhanden sind und diese auch richtig eingesetzt werden. Hier kann eine systematische Projektmanagementevaluation helfen. Allerdings ergeben sich aus dem neuen, umfassenden Verständnis des Projektmanagements als Führungskonzeption auch Konsequenzen für eine solche Bewertung der Kompetenzen. Zunächst wird in diesem Artikel thematisiert, welche Anforderungen sich durch die neue Perspektive ergeben. Auf dieser Basis werden verschiedene Projektmanagementassessment-Modelle miteinander verglichen und daraufhin untersucht, welchen Beitrag sie zu einer solchen erweiterten Evaluation der Projektmanagementkompetenzen im Unternehmen leisten können.

1. Einleitung
„Wie gut ist unser Projektmanagement wirklich?“ Eine immer wieder gestellte Frage, die sich unserer Meinung nach nicht eindeutig beantworten lässt. Es kommt darauf an! Aber auf was? Genau dieser Fragestellung wollen wir in diesem Artikel etwas genauer auf den Grund gehen.

Abb. 1: Ansätze des strategischen Managements
und Gestaltungsempfehlungen

Kommt es darauf an, wie umfassend das Projektmanagement beschrieben ist? Oder kommt es darauf an, wie das Projektmanagement gelebt wird? Kommt es vielleicht sogar darauf an, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen befindet? Oder kommt es vielmehr darauf an, welche Rolle Projektmanagement in Ihrem Hause spielt? Letztlich glauben wir, dass alle diese Aspekte wichtig und bei der Durchführung eines Projektmanagementassessments zu berücksichtigen sind.

Zieht man die Ergebnisse einer Multiprojektmanagementstudie der Technischen Universität Berlin heran, so wird deutlich, wie wichtig die Durchführung systematischer Projektmanagementassessments als Grundlage zur Verbesserung der unternehmenseigenen Projektmanagementkompetenzen tatsächlich ist: Laut dieser Studie sind nur 20 Prozent der befragten Topmanager mit dem Management ihrer Projektlandschaft wirklich zufrieden.

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