Zu ihrem 30-jährigen Bestehen steht die GPM vor Veränderungen. GPM Vorstand Gabriele Danzebrink, seit vergangenem Jahr zuständig für die Verbandsentwicklung, blickt nach vorne. Im Interview spricht sie über erfolgreiches Wachstum und Changemanagement, über das Ehrenamt und die erforderliche Professionalisierung.

Frau Danzebrink, die GPM wird 30 Jahre alt – und sie hat in diesen Jahren beachtliche Erfolge erzielt. Nun steht der Verband vor der Aufgabe, sich auf die Zukunft vorzubereiten.

Gabriele Danzebrink: In den zurückliegenden 30 Jahren ist der Verband zu einer wirklichen Größe in der PM-Community geworden. Mit der vierstufigen Kompetenzzertifizierung haben wir ein echtes Zugpferd. Weitere Personen- und Unternehmenszertifikate sind auf dem Weg. Dies sind wichtige Schritte in Richtung Zukunft.
Gilt diese Einschätzung auch für die Binnenstruktur der GPM?
Ja. Auch innerhalb der GPM kann man Veränderungen sehen. Wir haben viele neue Gesichter unter den Aktiven. Und wir hören deutlich den Ruf nach Struktur, Transparenz, Professionalität im Ehrenamt und Unterstützung durch Vollzeitkräfte. Denn das Umfeld der GPM hat sich verändert.

Inwiefern hat sich das Umfeld verändert?

Projektmanagement ist heute – anders als noch vor 20 oder 30 Jahren – allgemein verbreitet. Es gewinnt in Wirtschaft und Gesellschaft zunehmend Beachtung. Dies zeigen die vielen Großprojekte wie der Kölner U-Bahnbau oder das Mautprojekt, die stark in der öffentlichen Wahrnehmung standen. Zudem etab liert sich Projektmanagement in immer mehr Unternehmen als strategische Erfolgsgröße. Denken Sie an die Branchen, die von den Mitgliedern in der GPM vertreten werden. Früher hatte die GPM viele Mitglieder aus dem Bauprojektmanagement. Heute verlagert sich das Gewicht mehr auf das IT-Projektmanagement. Auch für viele andere Branchen wird Projektmanagement wichtig, etwa für das Gesundheitswesen und den öffentlichen Bereich. Der Markt wächst also, und er wird immer professioneller. Dies hat Auswirkungen auch in die GPM hinein.

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