Markus Körner: Geschäftsprojekte zum Erfolg führen: Das neue Projektmanagement für Innovation und Veränderung im Unternehmen
Springer 2008, 331 Seiten, ISBN: 9783540720508.

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Buchbesprechung von Heinz Schelle

Der Verfasser prägt für die Vorhaben, die er in seinem Buch behandelt, den neuen Begriff „Geschäftsprojekte“. Gemeint sind damit Organisations- und IT-Projekte, die in der Praxis häufig gar nicht mehr voneinander zu trennen sind. Diese Vorhaben, die zu Beginn meist kein klar definiertes Ziel haben, werden mit ihren zahlreichen Besonderheiten, wie sie in der Literatur seit vielen Jahren ausführlich beschrieben werden – erinnert sei in diesem Zusammenhang nur an die Autoren der Beratergruppe Neuwaldegg – nochmals eingehend charakterisiert. Dabei muss man dem Autor freilich widersprechen, wenn er behauptet, dass es ursprünglich im Projektmanagement in der Hauptsache um Vorhaben ging, bei denen das Ziel „in der Regel schon zu Beginn weitgehend definiert“ war. Das ist definitiv falsch. Für die großen Programme und Projekte der Raumfahrt und der Verteidigung in den USA wurden aus gutem Grund die Verfahren und Werkzeuge des Konfigurationsmanagements entwickelt und mit Perfektion praktiziert.

Körner folgt im Weiteren folgender klaren Gliederung:

• Projektidee formulieren und bewerten
• Projektleitung bestellen
• Auftrag verhandeln
• Organisation, Team und Ressourcen festlegen
• Zeitverlauf strukturieren
• Arbeit planen und steuern
• Zusammenarbeit managen

Weitere zwei Kapitel („Weiche Faktoren im Portrait“ und „Techniken für Klarheit und Verbindlichkeit“) und ein mustergültiges, informativ gegliedertes und kommentiertes Literaturverzeichnis, wie es sich eigentlich für jedes Lehrbuch des Projektmanagements gehören würde, schließen sich an.

Das Werk, das besonders, aber nicht nur organisationspsychologische Fragen angeht, ist auf der Höhe der Zeit und gut lesbar. Das rührt vor allem daher, dass der Verfasser immer wieder kleine Fallstudien einbaut, mit denen die geschilderten Sachverhalte deutlich werden. Außerdem berührt Körner auch Themen wie „Entscheidungen in Projekten“, die in der üblichen Projektmanagementliteratur meist nicht zu finden sind. Der ständige Bezug zu dem Projekt „Entdeckung Amerikas durch Kolumbus“ ist nach meinem Geschmack aber etwas bemüht und für mich nicht sonderlich hilfreich. Ein durchgezogenes fiktives Organisationsprojekt wäre mir da erheblich lieber gewesen. Das ist allerdings keine grundlegende Kritik. Das Buch ist vielmehr durchaus zu empfehlen, und zwar vor allem deshalb, weil der Autor grundlegende Literaturkenntnisse mit großer praktischer Erfahrung verbindet.

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