Wissensmanagement unterstützt den Rückbau des Kernkraftwerks Obrigheim bei Sicherheit und Effizienz

Von Oliver Steeger

Im Kernkraftwerk Obrigheim sind vor drei Jahren die Lichter ausgegangen. Der Energiekonzern EnBW hat die Nuklearanlage vom Netz genommen, wie es der sogenannte Atomkonsens fordert. Nun bauen die Kraftwerker in einem groß angelegten Projekt die Anlage am Neckar zurück – Schritt für Schritt und unter strengsten Sicherheitsvorkehrungen. Doch ein Kernkraftwerk baut man nicht alle Tage ab. Vor dem Start des Abbaus hat das Projektteam die Anlage genau studiert. Bevor überhaupt eine Schraube der Maschinen gelockert wird, muss das Team viel Wissen sammeln, strukturieren und für das Projekt aufbereiten. Die Vorgehensweise erläutert Matthias Nasellu, Projektleiter „Wissensmanagement“.

Matthias Nasellu
(Foto: Oliver Steeger)

Für den Bau von Kraftwerken können sich viele Projektmanager und Techniker begeistern. Sie, Herr Nasellu, finden Ihre Herausforderung darin, ein Kraftwerk nach langer Betriebszeit wieder abzubauen – das Kernkraftwerk in Obrigheim. Laut Projektplan soll bis zum Jahr 2020 dort, wo jetzt noch das Reaktorgebäude mit der markanten Kuppel, das Maschinenhaus und die Verwaltungsgebäude stehen, wieder grüne Wiese sein. Ein Kraftwerk verschwindet.

Matthias Nasellu: Wie groß die grüne Wiese nach unserem Projekt werden wird, dies muss sich noch zeigen. Es steht noch nicht fest, was mit den Gebäuden geschieht. Möglicherweise werden einige Gebäude weitergenutzt. Uns geht es zunächst darum, dass die Anlage aus dem Atomrecht entlassen wird – aus ihr eine „normale“, also konventionelle Baustelle wird. Damit werden wir nach jetziger Planung im Jahr 2017 ein wichtiges Projektziel erreicht haben.

Hand aufs Herz: Beim Bau entsteht etwas, zu dem der Projektmanager stolz aufblicken kann. Beim Abbau indes verschwindet etwas. Was fasziniert Sie an einem solchen Rückbauprojekt?

Eine ganze Menge begeistert mich an unserem Vorhaben. In Obrigheim treiben wir für unseren Konzern EnBW ein Pionierprojekt voran – ein Projekt im klassischen, reinen Sinne. Wir werden für unser Unternehmen Neuland erschließen. Dies gilt sowohl für die An wendung von Wissensmanagement als auch für die Technologie. Der Abbau eines Kernkraftwerks ist ähnlich komplex und anspruchsvoll wie der Bau. Die Sicherheit steht dabei an allererster Stelle. Wir müssen uns genau überlegen, wie wir vorgehen. Wir müssen Wissen sammeln und systematisch aufbereiten …

Weil Erfahrungen mit solchen Rückbauprojekten fehlen? Ein Kernkraftwerk wird ja nicht alle Tage abgerissen.

Die Herausforderung besteht darin, das für den Abbau bedeutsame Wissen zu finden, zu strukturieren und zu nutzen.

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