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Rundgeschliffene High-End-Lösung

Von Mey Mark Meyer

© GPM-Magazin PMaktuell - Heft 5/2008, Seite 59 - 63. Alle Rechte vorbehalten.
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Bereits OPX R4 verfügte über eine breite Funktionalität für das Projekt- und Projektportfoliomanagement. Die neue Version 5 unter neuem Namen soll vor allem die Bedienung ver einfachen. Gleichzeitig hat der Hersteller Planisware noch einige Funktionen ergänzt. Eine leicht zu bedienende Software, die den gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung abdeckt? Da darf man durchaus gespannt sein.


Bereits seit 1996 ist Planisware mit seiner Projekt manage mentsoftware OPX2 am Markt vertreten. Ursprünglich war die Software ab 1991 intern für Arianespace entwickelt worden. Aus der anfänglichen Software für Multiprojektmanagement entwickelte Planisware zwischenzeitlich eine umfangreiche, webbasierte Lösung für Projekt- und Projektportfoliomanagement. Sie ist in verschiedenen Editionen für einzelne Branchen wie Pharma, Automotive und IT verfügbar. Mit der neuen Version hat sich Planisware nun zu einem radikalen Schnitt entschlossen: Statt "OPX2 R5" heißt die Software nun schlicht "Planisware 5". Der neue Name verdeutlicht den Anspruch, mit der neuen Version eine noch leistungsfähigere, aber zugleich weniger technische Software zu präsentieren.

Produktentwicklung im Fokus

Mit umfangreichen Funktionen zielt Planisware 5 vor allem auf F&E-Unternehmen, die ihren gesamten Produktentwicklungsprozess in der Software abbilden können. Das beinhaltet den Projektlebensweg von der ersten Idee bis zum - hoffentlich erfolgreichen - Pro jekt abschluss ebenso wie die notwendige Verbindung zwi schen den diversen Entwicklungsprojekten, den strategischen Zielen, diversen Programmen und den unterschiedlichen Entwicklungsabteilungen. Mit dem Slogan "Get Innovation to Market" beschreibt Planisware die Herausforderung, ein Innovations-Lebenszyklus-Management zu gestalten, in dem Portfoliomanagement, Projektmanagement und Ressourcenmanagement integriert sind.


Abb.2: Auf einen Blick: Die Projektübersicht zeigt den Stand des Projekts im Vorgehensmodell ebenso an wie aktuelle Kennzahlen mit Trendindikatoren und grafische Auswertungen.



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