71ab468f-1bfc-48e5-a6d4-e8ec0bdcff93TrueISBN0333982223LargeBooks

A Strategic Planning Approach

Buchbesprechung von Heinz Schelle

Großbritannien, Du hast es besser, möchte man nach der Lektüre dieses Buches bewundernd sagen. Ich habe in den letzten 20 Jahren unzählige Bücher über Projektmanagement gelesen und bewertet, aber keines hat mir so viel Lesevergnügen bereitet wie dieses. Das hat eine ganze Reihe von Gründen:

• Der Autor formuliert zu Beginn Lernziele und stellt hinterher Kontrollfragen.
• Er bietet nach jedem Kapitel ein umfangreiches Literaturverzeichnis, in dem sich auch Hinweise auf Artikel in renommierten wirtschaftswissenschaftlichen Zeitschriften wie z. B. der Harvard Business Review finden. Das den Autoren oder potenziellen Verfassern von Projektmanagement-Lehrbüchern zur Mahnung, die immer noch glauben, auf solche Zusammenstellungen verzichten zu können. Außerdem werden viele Hinweise auf informative Websites gegeben.
• Der Stoff wird weiter durch die Rubriken "Key Concepts" und "Critical Considerations" strukturiert.

Am wichtigsten sind freilich die zwei Rubriken:

• Project Management in Action und
• Insights from Industry.

Hier breitet Gardiner eine solche Fülle von Fallstudien und Berichten aus der Praxis aus, dass man sich immer nach der Lektüre des theoretischen Teils auf diese Texte, an die wiederum mit Fragen an den Leser angeknüpft wird, freut.

Kurzum, man könnte neidisch und zugleich etwas traurig werden, weil es im deutschsprachigen Raum keine annähernd vergleichbare Publikation gibt. (Von dieser Kritik nimmt der Rezensent seine eigenen Bücher nicht aus.)

Neben der äußerst beeindruckenden didaktischen Aufbereitung hat der Autor aber auch fachlich eine ganze Menge zu bieten. Natürlich kommt er in einer als elementares Lehrbuch gedachten Publikation nicht um die Darstellung konventionellen Lehrstoffs herum, wie etwa des Projektstrukturplans oder der Netzplantechnik. Gelegentlich leistet er sich auch einen Tribut an Themen, die ich nicht für sehr praxisrelevant halte, so etwa die Darstellung der Entscheidungsnetztechnik im Rahmen der Projektrisikoanalyse. Aber selbst der ausgesprochene Projektmanagementexperte wird Ausführungen finden, die ihm neue Einsichten vermitteln. Ich möchte hier vor allem das Kapitel "Strategy and Governance" nennen. Hier geht der Dozent an der School of Management and Languages an der Heriot-Watt University (UK) weit über die meist ziemlich nichtssagenden und unverbindlichen Aussagen hinaus, die üblicherweise selbst in guten Büchern geboten werden. Auch das Kapitel "The Project Manager, Sponsor and other Stakeholders", um nur noch eines herauszugreifen, kann zur Lektüre wärmstens empfohlen werden. Hervorragend geschrieben und immer informativ sind freilich alle Abschnitte.

Der potenzielle Käufer muss allerdings auch gewarnt werden. Das Buch ist für jemand, der gerade einmal ein wenig herum blättern und diagonal lesen will, nicht geeignet. Gardiner macht es dem Leser trotz der schon erwähnten großartigen didaktischen Aufbereitung nicht ganz leicht. Er fordert nämlich ständiges Mitdenken und Mitarbeiten. Wer aber bereit ist, diese Eigenleistung zu erbringen, der hat nach dem Durcharbeiten ein sehr solides und gründliches Wissen über Projektmanagement. Abschließend ein großer Dank an den Verfasser: Sein Buch ist eine einzigartige Werbung für unsere Disziplin. Wer sich davon nicht für Projektmanagement begeistern lässt, dem ist nicht mehr zu helfen.

---> Zum Inhaltsverzeichnis von PMaktuell - Heft 5/2008