Ergebnisse einer empirischen Studie

Von Ronald Gleich, Michael Gschwendtner, Frank Lindner, Thomas-Ludwig Mayer, Andreas Wald

Der Umgang mit Wissen in und aus Projekten ist für viele Unternehmen von zunehmender Bedeutung. Daher ist es wichtig, entsprechende Prozesse für das Management von Projektwissen zu schaffen. Das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) an der European Business School (EBS) hat dazu eine Studie durchgeführt.

Wissen, das in Projekten erzeugt und zusammengetragen wird, stellt für Unternehmen eine wertvolle Ressource dar. Mit der Auflösung der temporären Organisationsform "Projekt" geht diese Ressource oftmals verloren, weil übliche organisationale Mechanismen des Wissensmanagements nicht greifen. Daher sind beim Projektwissensmanagement (PWM) besondere Maßnahmen erforderlich. Der Beitrag gibt Einblicke in die Ergebnisse einer Studie, die Erfolgsfaktoren und Gestaltungsmöglichkeiten des Projektwissensmanagements untersucht. Für ein erfolgreiches und effektives Projektwissensmanagement ist die Beachtung kultureller, organisatorischer, prozessualer und informationstechnologischer Stellhebel entscheidend.

Die Effektivität des Projektwissens ma nage ments bezieht sich dabei auf die Existenz effektiver und aufwandsangemessener Projektwissensmanagementprozesse sowie die Qualität des transferierten Wissens. Die Wirkungszusammenhänge und Ausgestal tungs möglichkeiten sind allerdings branchen- und projekt artendifferenziert zu betrachten. Einigen Unternehmen gelingt es bereits heute deutlich besser, ihr wertvolles Projektwissen zu speichern und aktiv wieder einzusetzen. Auch lassen sich sowohl zwischen verschiedenen Branchen als auch zwischen verschiedenen Projektarten Unterschiede erkennen.

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