PM-Software: Clarity 8.1

Von Constantin Hupka, Mey Mark Meyer

Häufig entwickeln sich PM-Software-Produkte von einer anfänglich kleinen Einzelplatzlösung über die Multiprojektmanagement-Software zum Werkzeug für das Portfoliomanagement. Clarity war dagegen von vornherein vor allem für die projektübergreifende Planung konzipiert. Bei der weiteren Entwicklung setzt der Hersteller Computer Associates darauf, mit der Software zunehmend die alltägliche Arbeit der Anwender mit abzudecken. Die kommen vor allem aus dem IT-Sektor, und so bietet das Programm von der Helpdesk-Anbindung über die Berücksichtigung mehrerer Abteilungen als Projektsponsoren bis hin zur internen Leistungsverrechnung von Produkten und Dienstleistungen eine Menge, was geplagten IT-Abteilungen die Arbeit erleichtern kann.

Vor drei Jahren wurde an dieser Stelle die Version 7.5 von Nikus Multi-PM- und Portfolio- management-Software Clarity besprochen. Der Hersteller hatte sich seinerzeit gerade von der Weiterentwicklung der eigenen Softwarelösung für das Management von Einzelpro- jekten, der „Open Workbench“, verabschiedet. Zukünftig, so hieß es damals, wolle man verstärkt auf Clarity als Werkzeug für das Mehrprojektmanagement setzen. Inzwischen hat Computer Associates das Unternehmen Niku übernommen und verantwortet seit Ende 2005 die Weiterentwicklung der Software.

Die Entwicklung von Clarity trägt dabei dem allgemeinen Trend Rechnung, Projekt- management nicht mehr als alleinstehendes Thema zur optimalen Planung und Durchführung von einzelnen Projekten zu betrachten. Vielmehr wird die gesamte Projektlandschaft, das Projektportfolio, berücksichtigt und auch die Aktivitäten des Tagesgeschäfts integriert. Clarity, seit der Übernahme durch Computer Associates verstärkt auf die Belange von IT-Projekten ausgerichtet, trägt diesem Umstand etwa durch die Integration von Helpdesk-Systemen, das Service-Management oder die Abbildung einer Anbieter-/Kundenbeziehung zwischen Abteilungen Rechnung.

Abb. 1: Verschiedene Projketkombinationen vergleicht Clarity übersichtlich nebeneinander

... Weiterlesen in PDF-Ausgabe (Für registrierte GPM-Mitglieder)

---> Zum Inhaltsverzeichnis von PMaktuell - Heft 4/2008