Stanley E. Portny: Projektmanagement für Dummies
Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2007, 386 Seiten, ISBN: 9783527703456.

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Kundenbewertung: 4.5 Sterne (6 Rezensionen)
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Buchbesprechung von Heinz Schelle

Ich gebe es zu: Ich habe das Buch immer wieder auf meinem Stapel von Rezensionsexemplaren nach unten befördert. Mich hat einfach der Titel geärgert, mit dem ich nichts anfangen konnte. Der Blick in ein Lexikon brachte mich auch nicht weiter: Für die Einzelzahl Dummy findet sich unter anderem die Übersetzung „Blindband“. Das konnte nicht gemeint sein. Die Suche nach einer Übersetzung von „Dummies“ führte zu keinem Ergebnis. Ich weiß also immer noch nicht, was damit gemeint ist. Wollte der Verlag damit Anfänger ansprechen? Warum aber dann im Amerikanischen das gleiche Wort? Sei’s drum! Marketingleute kommen manchmal auf seltsame Ideen. Ein weiterer Grund, warum ich die Lektüre immer wieder aufgeschoben habe, war: Ich wollte mir nicht schon wieder eine schlechte Übersetzung aus dem Amerikanischen antun. Ich habe das Werk dann doch gelesen und war angenehm überrascht. Nicht dass mir alles gefallen hätte. Nein, einige Dinge haben mich sehr gestört und die sollen am Anfang kommen.

• Wenn man, wie Portny, der Meinung ist, dass die Zusammenstellung der monatlichen Umsatzzahlen, die einen Tag dauert, und die Umstellung von Möbeln und Computern in einem Büro Projekte sind (S. 30), dann lässt man den Projektbegriff zur Unbrauchbarkeit verkommen. Allerdings liegt das auf einer Linie mit dem PMBoK des PMI, in dem es die Autoren auch nicht geschafft haben, eine saubere Begriffsbestimmung hinzubekommen, zum Beispiel dadurch, dass man den Aspekt der Arbeitsteilung mit hereinnimmt.
• Auch der Umgang mit der Terminologie ist zum Teil fahrlässig. So wird im Rahmen der Stakeholderanalyse (der Begriff wird allerdings erwähnt) immer wieder der absolut ungebräuchliche Terminus „Audience“ verwendet. In der Darstellung des Projektstrukturplans sucht man vergeblich nach dem Begriff „Arbeitspaket“.
• Schließlich ärgert mich, dass der Leser, der nach dem Durcharbeiten des Werks eine Vertiefung wünscht, dafür nicht die geringste Hilfestellung bekommt und weder auf PMBoK, noch ICB oder DIN-Normen hingewiesen wird. Dass es auch noch einige andere Projektmanagementbücher gibt, erfährt er auch nicht. Er soll wohl ein Dummy bleiben.

Aber jetzt die gute Nachricht: Das Buch ist – sieht man von den oben erwähnten Mängeln einmal ab – durchaus solide. Portny hat ganz offensichtlich enorme praktische Erfahrung, die er sehr geschickt in Form von kleinen Geschichten und mit vielen, klugen Ratschlägen weitergibt. So kann ich etwa das Kapitel 1 „Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen“ und Kapitel 2 „Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen – und warum“ auch Profis zur Auffrischung empfehlen. Man wird hier mit Sicherheit gute Anregungen finden. Wie man es von amerikanischen Lehrbüchern gewöhnt ist, ist das Werk flüssig und leicht verständlich geschrieben. In den USA ist man nicht der teutonischen Meinung, dass ein Text, der sich gut liest und – oh Schreck – sogar etwas humorvoll ist, nicht gut sein kann. Ein besonderer Dank muss auch der Übersetzerin abgestattet werden. Ein Blindtest, bei dem man nicht wüsste, dass das Buch aus dem Amerikanischen übertragen wurde, würde einen nicht auf den Gedanken bringen. Der Autor bringt zwar keine neuen Inhalte, aber das muss er in einem Buch, das explizit für Anfänger estimmt ist, auch nicht.

Fazit: Wer dieses Buch gründlich gelesen hat, ist auf dem steinigen Weg vom – ja, wie soll ich sagen? – nicht vom Dummerchen, sondern vom Laien zum Fachmann schon ein gutes Stück weitergekommen.

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