Harte Kritik des Bundesrechnungshofs in Bonn:
In seinem Jahresbericht 2007 bemängelt er, dass 85 Prozent der untersuchten rund vierzigtausend finanzwirksamen Maßnahmen ohne Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen gestartet wurden. Solche Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und Machbarkeitsstudien sind in professionell durchgeführten Projekten selbstverständlich. Damit, so die Kritik, fehlen in vielen Projekten der öffentlichen Hand wesentliche Bestandteile des modernen Projektmanagements.

Die GPM als führender Fachverband für professionelles Projektmanagement stellt dazu fest: Auch im öffentlichen Sektor gibt es bereits zertfizierte Projektmanager, die Projekte professionell planen und durchführen. Diese Ansätze zur guten Praxis in öffentlichen Projekten müssen laut GPM aber noch ausgebaut und verstärkt werden. GPM Vorstandsvorsitzender Andreas Frick ist zuversichtlich: „Es gibt bereits zahlreiche Beispiele für gutes Projektmanagement im öffentlichen Bereich, auf denen wir aufsetzen können.“ Umgekehrt lasse sich an weniger erfolgreichen Projekten darstellen, welche Vorteile professionelles Projektmanagement hat. „Professionelles Projektmanagement hilft, Investitionen richtig zu tätigen“, erklärte Frick, „hier wollen wir die Projektleiter aus dem öffentlichen Bereich gerne unterstützen.“

So hat die GPM Vertreter aus Politik und Verbänden zum Erfahrungsaustausch am 17. Januar 2008 um 19 Uhr ins Haus der Deutschen Wirtschaft nach Berlin eingeladen. Das Ziel: Die Fachleute sollen geeignete Maßnahmen zur Einführung und intensiven Nutzung von professionellen Projektmanagementmethoden in öffentlichen Projekten diskutieren und auf den Weg bringen.

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