Eine Analyse auf Basis der wertorientierten Steuerung

Von Philipp Pohl

Das Multiprojektmanagement und die wertorientierte Steuerung erfreuen sich sowohl in der wissenschaftlichen Theorie als auch in der unternehmerischen Praxis großer Bedeutung und Aktualität. Im Folgenden soll eine Verbindung zwischen diesen beiden Managementmethoden aufgezeigt und ihre konsistente Anwendung im Hinblick auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens erläutert werden. Dabei werden die Faktoren, die für den Erfolg des Multiprojektmanagements entscheidend sind, beschrieben und der Nutzen des Multiprojektmanagements aus Sicht der wertorientierten Steuerung dargestellt. Alle Ergebnisse beruhen auf einer umfangreichen Umfrage, die in Unternehmen mit bereits implementiertem Multiprojektmanagement durchgeführt wurde.

1 Einleitung

Um den Herausforderungen sich stetig wandelnder Märkte erfolgreich zu begegnen und damit im Wettbewerb sowohl um Kunden als auch um Investoren nachhaltig bestehen zu können, sehen sich Wirtschaftsunternehmen mit einer zunehmenden Anzahl an Projekten konfrontiert. Eine effektive Auswahl und ein effizientes Durchführen der verschiedenen Projekte, das heißt ein klar auf den unternehmerischen Erfolg ausgerichtetes Multiprojektmanagement, sind daher von zentraler Bedeutung. Dabei sind unter dem Begriff Multiprojektmanagement Verfahren und Regeln zu verstehen, nach denen das Unternehmen die Projektprioritäten vergibt und die Ressourcen mit dem Ziel steuert, den Gesamtnutzen für das Unternehmen zu optimieren. Neben dem Management des Einzelprojekts ist es ebenso erforderlich, die Gesamtheit aller Projekte, also das Projektportfolio, zu planen und zu realisieren. Diese Definition macht deutlich, dass beim Multiprojektmanagement Aspekte der Unternehmenssteuerung im Vordergrund stehen und inhaltlich eine starke Nähe zum Prozess der Strategieformulierung und -umsetzung besteht. Das Multiprojektmanagement orientiert sich daher vor allem an den Belangen der Unternehmensleitung im Sinne einer wertorientierten Steuerung.

Die wertorientierte Steuerung oder auch wertorientierte Unternehmensführung richtet dabei das Unternehmen strategisch an den Anforderungen des Kapitalmarkts aus und führt es optimal im Hinblick auf die Interessen der Kapitalgeber. Das Ziel, das bei der wertorientierten Steuerung vorgegeben wird, ist die Maximierung des Unternehmenswerts. Der Wert des Unternehmens entspricht dabei den aufsummierten diskontierten zukünftigen Cashflows, die das Unternehmen erwirtschaftet. Die wertorientierte Steuerung bewertet also für jede Investition, ob sie Wert schaffend ist, indem eine Rendite erzielt wird, die über den Opportunitätskosten des Eigenkapitals liegt. Der Kapitalbedarf und das Risiko des Kapitaleinsatzes gehen explizit in die Bewertung mit ein.

Abb.2: Zusammenhang zwischen Multiprojektmanagement und Unternehhmenssteuerung

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