„Wir kennen die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements“

Von Oliver Steeger

Die GPM hat 2006 drei Projektteams ausgezeichnet. Die „Xchanging Transaction Bank“ hat den Deutschen Projektmanagement Award gewonnen. Die Zürcher Kantonalbank ging als Preisträgerin aus diesem Wettbewerb hervor, T-Systems Enterprise-Services als Finalistin. Bereits jetzt bereitet die GPM den nächsten Wettbewerb vor. Im Gespräch hält Dr. Thor Möller, als GPM-Vorstand zuständig für den Award, Rückschau auf die Award-Runde des vergangenen Jahres

Die Award-Gala auf dem PM-Forum in Hannover gilt als rundum gelungene Veranstaltung, auf der drei Spitzenteams für ihr Projektmanagement ausgezeichnet wurden. Sind Sie im Rückblick zufrieden mit dem Deutschen Projektmanagement Award 2006?

Sehr! Der Wettbewerb hat sich für die GPM zu einer großen Erfolgsgeschichte entwickelt. Keine andere Institution kann auf dieses Renommee und auch auf ähnliches Datenmaterial im Best-Practice- Benchmarking zugreifen. Seit zehn Jahren bewerten wir die besten Projekte Deutschlands. Wir kennen heute die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projektmanagements über alle Branchengrenzen hinweg. Dieses Wissen ist für die GPM von großer Bedeutung. Um den Award weiter zu fördern, haben wir einen Award-Beirat mit 16 Spezialisten für Project Excellence ins Leben gerufen.

Apropos „Project Excellence“. Der Deutsche Projektmanagement Award hat seit Jahresbeginn einen neuen Namen. Project Excellence Award heißt er nun. Weshalb diese Änderung?

Wir haben unseren Wettbewerb international harmonisiert. Der international ausgelobte Award der IPMA wurde bereits vor einem Jahr umbenannt, andere national ausgeschriebene Awards folgten. Im Übrigen findet der neue Begriff „Project Excellence“ breite Zustimmung. Es geht ja nicht allein um Projektmanagement, sondern um Spitzenleistungen, um exzellente Leistungen im Projektmanagement.


... Weiterlesen in PDF-Ausgabe (Für registrierte GPM-Mitglieder)

---> Zum Inhaltsverzeichnis von PMaktuell - Heft 1/2007