66bda6eb-4e50-493b-8602-4b2384a6ce52TrueISBN3446225927LargeBooks

Buchbesprechung von Heinz Schelle

Schon wieder ein Buch über Risikomanagement in Projekten, war mein erster Gedanke. Muss das sein? Dann habe ich nach dem Lesen der ersten Seiten meine Meinung geändert. Horst Harrant, mit Projekten in der Flugsicherung und der Telekommunikation vertraut, und Angela Hemmrich, mit Organisations- und Anlagenbauprojekten befasst, beschäftigen sich nicht nur, wie zurzeit üblich, mit IT-Projekten, sondern erschließen auch andere Anwendungsbereiche. Sie gehen von der üblichen Gliederung

• Risikoidentifizierung,
• Risikoanalyse,
• Risikobewertung und -priorisierung,
• Maßnahmenerarbeitung und
• Risikocontrolling

aus und ordnen Risikomanagement in das Führungskonzept Projektmanagement ein. Sie plädieren für ein durchgängiges Risikomanagement über den gesamten Lebensweg eines Vorhabens hinweg. Interessant sind zahlreiche Passagen, die in anderen Büchern nicht zu finden sind, so unter anderem

• die Nutzung der SWOT-Analyse und
• die Verknüpfung mit Change Requests und dem Claimmanagement.

Der Empfehlung, für die Ermittlung von Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken die „bewährte“ Delphimethode zu benutzen (S. 38), kann ich allerdings nicht folgen. Wer schon einmal versucht hat, dieses sehr aufwändige Verfahren in der Praxis zu erproben, wird mir vermutlich zustimmen.

Besonders angetan war ich von dem beispielhaften Ablauf eines Risikomanagement-Prozesses. Am Vorhaben „Lieferung einer Beleuchtungsanlage für den Seehafen in Shanghai“ wird das vorgestellte Instrumentarium eingehend erprobt. Ein Ärgernis ist allerdings, dass die Verfasser auf jede Quellenangabe verzichten. Dabei existieren zumindest für den Anlagenbau die sehr soliden Arbeiten des VDMA und von Armin Franke, in denen, lange bevor es Mode wurde, über Risikomanagement zu schreiben, schon die wesentlichen Aspekte des Themas dargestellt wurden. Auch gibt es Leser, wie etwa Diplomanden und Doktoranden, die sich kritische Literaturhinweise wünschen, und sei es auch nur in der Form der Warnung vor populären, aber überschätzten Werken, wie es zum Beispiel das Buch „Bärentango“ von DeMarco ist. Trotz dieser kritischen Bemerkungen kann man das Buch vor allem für Praktiker, die einen schnellen und unkomplizierten Zugang zum Risikomanagement suchen, empfehlen.

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