Von Alan Harpham, Graham Williams

Der Zweck dieses Beitrags ist es, eine Einführung in PRINCE2 zu geben. PRINCE2 ist ein De-facto-Standard, der von staatlichen Stellen in Großbritannien intensiv genutzt wird. Auch in der Privatwirtschaft ist PRINCE2 sowohl national als auch international anerkannt. Das Manual enthält bewährte Best Practices im Projektmanagement und bietet eine einheitliche Terminologie, die die Kommunikation in Projekten erleichtert. Der Aufsatz, von hervorragenden Kennern des Systems geschrieben, gibt Antwort auf folgende Fragen:
* Warum sollte man PRINCE2 benutzen?
* Wie hat sich PRINCE2 in den letzten 25 Jahren entwickelt?
* Was ist PRINCE2 eigentlich?
* Wer profitiert von der Anwendung?
* Wo gibt es Unterstützung für die Anwender?
Die Verfasser haben, um die Grundlagen von PRINCE2 so präzise wie möglich darzustellen, viele Textstellen direkt aus dem Manual entnommen. Die Redaktion von projektMANAGEMENTaktuell hat sich entschlossen, den Aufsatz im Original zu publizieren.

The Name

The PRINCE2 cityscape logo is a
Trademark of OGC and is register-
ed in the US and Trademark Office.

The name PRINCE® stands for “PRojects IN Controlled Environments”. It is a registered trade mark of the Office of Government Commerce (OGC). OGC is an independent Office of the Treasury reporting to the Chief Executive. In consultation with public and private sector organisations worldwide, OGC develops best-practice guidance supported by qualifications and consultancy services, covering the full lifecycle of business change. This guidance includes

• PRINCE2 for project management,
• Managing Successful Programmes (MSP) for programme management,
• Management of Risk (M_o_R) for risk management.

The Reasons

PRINCE2 is a structured method for effective project management. As such it provides a common understanding of key elements of a project; namely

• how it should be organised,
• when different aspects of the project will be completed,
• the level of responsibility, authority and accountability held by those involved in the project,
• the steps needed to guide the project through controlled, well-managed and visible sets of activities to achieve the desired results.

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