d6354800-2851-45a3-8ce5-94c5d6aab91eTrueISBN3528257407LargeBooks
© GPM-Magazin PMaktuell - Heft 4/2005, Seite 47. Alle Rechte vorbehalten.
Das Werk von Fiedler ist das umfangreichste unter den vier Neuerscheinungen und nicht explizit auf eine bestimmte Projektart konzentriert. Es ist im Hauptteil in Strategisches und Operatives Projektcontrolling gegliedert. Daneben werden sorgfältig die Aufgaben des Projektcontrollings analysiert. Diese Abschnitte sind sehr solide und aktuell. Vor allem arbeitet Fiedler im Strategieteil den Zusammenhang zwischen den Unternehmenszielen und der Projektauswahl heraus und bietet u. a. eine ganze Reihe von praktikablen Portfolios. Unter allen besprochenen Büchern bringt er die umfangreichsten Ausführungen zu diesem lange vernachlässigten Themenkomplex. Auch der operative Teil ist gut gelungen. Neben traditionellem Lehrstoff stellt Fiedler ausführlich den Zusammenhang zwischen Projektplanung, der Kosten- und Leistungsrechnung, der Planbilanz und der Finanzplanung heraus und greift damit die in unserer Disziplin viel zu wenig beachteten Arbeiten von Lachnit auf. Auch die Ausführungen zur „wertorientierten Projektstrukturplanung“ und zur Projektdauerverkürzung sind diskutierenswert.
Nicht gelungen ist dem Autor das Kapitel DV-Unterstützung. Hier rächt sich ein wenig, dass die jüngsten ausgewerteten Publikationen (mit zwei Ausnahmen) aus dem Jahre 2001 stammen. Somit konnten zum Beispiel die innovative Studie von Ahlemann (Universität Osnabrück) und auch die Arbeiten von Mey Mark Meyer in dieser Zeitschrift nicht berücksichtigt werden. Das ist besonders deshalb schade, weil diese Autoren zahlreiche Softwarepakete beschreiben und bewerten, die gerade das von Fiedler so ausführlich behandelte Strategische Projektcontrolling unterstützen. (In diesem Zusammenhang sei mir die persönliche Bemerkung erlaubt, dass der Verfasser die gesamte unter der Ägide der GPM verfasste Literatur offenbar wie der Teufel das Weihwasser scheut und sie keiner Erwähnung wert findet. Was haben wir ihm getan?)
Sehr informativ sind die fünf abschließenden Fallstudien. Sie hätten zwar noch etwas mehr Struktur vertragen, aber der durchgehende Gliederungspunkt „Organisatorische Einbindung des Projektcontrollings“ bringt wertvolle Einsichten.
