b8cb1ccb-9877-48d3-a276-91eec3e6098bTrueISBN3636012053LargeBooks
© GPM-Magazin PMaktuell - Heft 4/2005, Seite 47. Alle Rechte vorbehalten.
Wie das Werk von Schreckeneder ist auch das Buch von Füting und Hahn nicht auf eine bestimmte Branche beschränkt. Die Verfasser behandeln u. a. sehr plastisch und verständlich die elementaren Themen Projektkalkulation, Projektplanung (insbes. Projektstrukturplan und Terminplanung und -überwachung), Risikomanagement, Projektfortschrittsmessung mit Schwergewicht auf der Earned-Value-Analyse, Gestaltung des Berichtswesens und Projektabschluss. Dabei stört mich allerdings ein wenig, dass die Earned-Value-Analyse, die viel Platz einnimmt, wie in so vielen Publikationen, nicht stärker problematisiert wird. Sie ist ja nur dann von Nutzen, wenn es gelingt, eine einigermaßen zuverlässige Aussage über den Projektfortschritt bzw. über den Fortschritt bei Teilaufgaben und Arbeitspaketen zu machen. In der Hand eines Controllers mit Buchhaltermentalität kann sie viel Schaden anrichten. Auch die Ausführungen zu Projektkrisen, zugegebenermaßen ein sehr schwieriges Thema, können nicht ganz befriedigen. Ein Blick in das vorzügliche Buch von Neubauer (Krisenmanagement in Projekten, Berlin-Heidelberg-New York, 2. Auflage 2002) wäre hier nützlich gewesen. Das Werk ist aber sehr flüssig geschrieben und wird durch kleine Fallstudien aus dem Projektalltag aufgelockert. Füting und Hahn haben dazu sehr aussagekräftige Grafiken, Tabellen und Checklisten hinzugefügt, die vor allem für den Anfänger im Metier hilfreich sein können.
