Buchbesprechung von Heinz Schelle

Das Werk von Frau Schreckeneder, das erfreulicherweise in der neu gegründeten Schriftenreihe der GPM erschienen ist, ist ein sehr gut strukturiertes und leserfreundliches Buch. Controlling wird in Übereinstimmung mit der überwältigenden Mehrheit der Autoren in der Literatur (an der Spitze der Controllingpapst Horvath) als Dienstleistung für den Projektleiter, aber auch für andere Rollenträger im Projektmanagement (z. B. Steuerungsgremien) gesehen. Ein hilfreicher Wegweiser führt zu Beginn durch das Buch. Sehr instruktiv ist die Einteilung in die Projektphasen

• Vorprojekt,
• Definitionsphase,
• Durchführungsphase,
• Projektabschluss.

Für jede Phase wird eine tabellarische Übersicht geboten, in der die Aufgaben, die zentralen Betrachtungsobjekte (z. B. Projektziele oder Angebotskalkulation) und die entsprechenden Methoden und Instrumente übersichtlich zusammengefasst werden. Die Rollen von Projektleiter und Projektcontroller werden sorgfältig gegenübergestellt. Außerdem werden gut entworfene Formulare und Checklisten geboten. Besonders zu loben ist, dass die Verfasserin sich klar an den einschlägigen DIN-Normen orientiert, dass sie auf betriebswirtschaftlichem Gebiet auf der Höhe der Zeit ist, was man von vielen Autoren leider nicht behaupten kann, und dass sie schließlich auch die häufig vernachlässigten Probleme der Projektauswahl, des Multiprojektmanagements und des Projektabschlusses ausreichend berücksichtigt. Schließlich möchte der Rezensent ausdrücklich hervorheben, dass sich Frau Schreckeneder auch in der neueren Literatur umgesehen und sie ausgewertet hat. Ausdrücklich deshalb, weil in einer Zeit der zunehmenden Verflachung der Projektmanagementliteratur andere Rezensenten neuerer Veröffentlichungen es offensichtlich als Mangel ansehen, wenn man sich nicht mit fremden Federn schmückt und die Urheber von Ideen nennt.

Ein wenig befremdet hat mich das Kapitel „Teamcontrolling“, zum einen, weil es nicht zu den klassischen Aufgaben des Controllers gehört, der dafür in der Regel in keiner Weise ausgebildet ist, und zum anderen, weil hier Aufforderungen wie „das Team kontrollieren und steuern“ sicher nicht der Motivation der Projektgruppen förderlich sind. Ich würde in diesem Zusammenhang viel lieber das Wort „Coaching“ hören, womit auch angedeutet wird, dass diese Aufgabe wohl in der Regel nicht von einem betriebswirtschaftlich orientierten Controller wahrgenommen werden kann.

Nützlich und informativ ist auch die beigelegte CD, die u. a. Software für Investitionsrechnungsverfahren und die Portfolioanalyse enthält.

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