Förderanlagen-Spezialist Transsystem: Mit dem PM-Award zu Spitzenleistungen

Von Oliver Steeger

Von solch einem rasanten Startup können deutsche Unternehmensgründer nur träumen: Binnen vierzehn Jahren stieg das polnische Unternehmen Transsystem von einer Werkstatt zu einem weltweit begehrten Partner der Automobilkonzerne auf. Die Spezialisten liefern automatische Förderanlagen für Automobilfabriken. Nach ersten Erfahrungen in den benachbarten Skoda-Werken blickte die Unternehmensspitze schnell Richtung Europa, USA und auch China. In den vergangenen Jahren hat Transsystem tausende Tonnen von Stahlkonstruktionen in Automobilfabriken von DaimlerChrysler, Audi, BMW, Daewoo, Fiat, Ford, Opel, Seat und Volkswagen errichtet. Mittlerweile liegt die Aktiengesellschaft auf Rang 47 der größten Exporteure Polens. Sie ist eine wichtige Arbeitgeberin im Südosten Polens. Im Herzen blieb Transsystem ein Projekt von Enthusiasten. Die Spezialisten aus Łancut verbinden solide Stahlkonstruktion mit perfektem Projektmanagement. Besonders am Projektmanagement ist Vorstandsvorsitzendem Stanisław Sroka gelegen.

Der studierte Elektroingenieur und
Betriebswirt Stanisław Sroka (Jahrgang
1954) gründete 1991 das polnische
Erfolgsunternehmen Transsystem. Er
machte sich in Polen auch um das
Projektmanagement verdient. Als
Gründungsmitglied gehört er seit der
ersten Stunde zur „Association of
Project Management Poland (SPMP)”,
dem polnischen Projektmanagement-
Fachverband. Foto: Transsystem

Von Ihnen stammt der Satz, der Erfolg von Transsystem sei vor allem dem Projektmanagement zu verdanken.

Ich präzisiere: Wir verdanken unseren Erfolg den Mitarbeitern, die Projektmanagement hervorragend einsetzen. Aber in der Tat steht Projektmanagement ganz oben auf der Liste aller Erfolgsfaktoren. Ohne Projektmanagement ständen wir heute gewiss nicht dort, wo wir stehen.

Das klingt sehr allgemein.

Schauen Sie, wir wickeln derzeit achtzig Projekte in fast zwanzig Ländern ab. Würde unser Projektmanagement nicht effizient funktionieren, wäre die Existenz von Transsystem gefährdet. Das ist ein Faktum und sehr konkret für meine Mitarbeiter und mich.

Sie haben das Kunststück vollbracht, mit dem Projekt der Einführung von Projektmanagement direkt einen Preis zu gewinnen ...

Richtig, für dieses Reorganisations-Projekt waren wir 2002 Preisträger des „IPMA International Project Management Award“. Uns hat die Preisverleihung in Berlin viel bedeutet. Das war ein wunderbarer Moment

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