Das Management von Projektelandschaften

Von Henning Dammer, Hans Georg Gemünden, Eric Schott, Christophe Campana

Während in der Vergangenheit das Projektmanagement vorrangig eher einzelne unabhängige Projekte im Fokus hatte, ergibt sich aufgrund der gestiegenen Projektanzahl in Unternehmen eine neue Problemdimension: Projekte stehen unweigerlich im Wettbewerb um Ressourcen zueinander oder weisen komplexe inhaltliche und zeitliche Abhängigkeiten untereinander auf. Fehlt eine adäquate Berücksichtigung dieser Abhängigkeiten sowie der strategischen Wirkung des Projektportfolios insgesamt, kann es zu erheblichen Ineffizienzen bei der Projektdurchführung kommen. Dieser Artikel fasst Ergebnisse einer qualitativen Studie zum Multiprojektmanagement (MPM) in Deutschland zusammen und zeigt auf, welche Elemente ein effizientes und effektives MPM in Unternehmen ausmachen können.

Im Rahmen der Diskussion um den Standort Deutschland stellen sich Unternehmen die Frage, welche Art von Entwicklung und Produktion noch wirtschaftlich in Deutschland betrieben werden kann. Der Weg führt hierbei weg von der Massenfertigung, hin zu mehr und mehr maßgeschneiderten Produkten und individualisierten Dienstleistungen. Diese Entwicklung beeinflusst gleichsam die Arbeitsweise und Arbeitsorganisation der Unternehmen, was anhand der in den letzten Jahren fortwährend zunehmenden Projektorientierung – unter anderem durch die Umgestaltung und Erweiterung der ablauf- und aufbauorganisatorischen Strukturen – sichtbar wird. Die Diskussionen, die rund um das Thema „projektorientierte Unternehmen“ Ende der 90er Jahre stattfanden, erbrachten das notwendige Bewusstsein dafür, dass das effiziente und effektive Management einer Vielzahl von parallelen Projekten sich nicht allein durch die Umgestaltung zur Matrix-Organisation bewerkstelligen lässt, sondern dass nur eine umfassende Betrachtung eine projektorientierte Organisation ermöglicht

Planungs- und Controlling-Prozess im MPM: Identifizierte Probleme

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