Aufwandsschätzung von Softwareprojekten

Von Manfred Bundschuh

Dieser Aufsatz beschäftigt sich sowohl mit den Problemen als auch mit den Möglichkeiten, in Softwareprojekten zu guten Schätzergebnissen zu gelangen. Er zeigt Chancen auf, die die professionelle Aufwandsschätzung der Projektplanung bietet. Die Function-Point-Methode dokumentiert objektiv und einheitlich die Anwendungssysteme aus Benutzersicht, und zwar konsistent mit dem Verständnis der Anwender (einheitliche Sprache für IT und Fachbereich). Auf dieser Basis können Projektentscheidungen, Investitionen und Verträge abgesichert und kann eine Lieferantenauswahl durchgeführt werden. Außerdem erhält das Unternehmen dadurch konsistente, projektübergreifende Daten über den Umfang seines Anwendungssystem- und Projektportfolios, die beispielsweise der Bewertung dieser immateriellen Vermögenswerte in der Bilanz zugrunde gelegt werden können. Darüber hinaus liefern Function Points zahlreiche Metriken, unter anderem zur Qualitätsplanung und für Management-Reviews, mit denen Stabilität und Zuverlässigkeit sowie Produktivität von IT-Systemen beurteilt werden können. Durch die internationale Standardisierung sind sogar unternehmensübergreifende Benchmarks möglich.

Herausforderungen der Aufwandsschätzung

Bei der Aufwandsschätzung von IT-Projekten ist Deutschland immer noch Entwicklungsgebiet. Die Anzahl der Teilnehmer bei einschlägigen Tagungen in europäischen Nachbarländern (über 100) im Vergleich zu Tagungen der DASMA (Deutschsprachiger Anwenderverband für Softwaremetriken und Aufwandsschätzung e. V.) oder der GI-Fachgruppe 2.1.10 (Software-Messung und -Bewertung, Gesellschaft für Informatik e.V.) in Deutschland (ca. 50 Teilnehmer) vermittelte in den letzten Jahren jedenfalls diesen Eindruck. Aber es ist Bewegung im Markt, denn die Anzahl der DASMA-Mitglieder z. B. ist in den letzten Jahren auf inzwischen fast 70 gewachsen. Das heißt, dass zunehmend mehr Firmen ernsthaft am Thema Aufwandsschätzung interessiert sind. Oder sie haben schmerzhaft erfahren, was der Guru der Aufwandsschätzung, Capers Jones, in die Worte gefasst hat: „Ein fehlgeschlagenes Projekt kostet mehr als aller Aufwand, um ein Aufwandschätzverfahren in einem Unternehmen zu etablieren.“

Schätzzeitpunkte

Für eine fundierte Planung von IT-Projekten und die Messung des Erfolgs nach Projektabschluss ist es notwendig, Schätzungen über Aufwand, Kosten, Termine und Dauer professionell durchzuführen. Das häufig angesprochene Problem fehlender empirischer Daten sowie der erhöhte zeitliche Aufwand können durch den Einsatz von Werkzeugen, durch ausführliche Dokumentation oder durch den Aufbau eines Competence Centers kompensiert werden. Dieser Aufsatz beschäftigt sich daher sowohl mit den Problemen als auch den Möglichkeiten, zu guten Schätzergebnissen zu gelangen, und den Chancen, die die professionelle Aufwandsschätzung der Projektplanung bietet.


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