Einen gut strukturierten Überblick über die verschiedenen Ansätze des Lernens aus Projekten geben Schindler, M. und Eppler, M.J. in „Harvesting project knowledge: a review of project learning methods and success factors“, erschienen im International Journal of Project Management 21, 2003, Seite 219 –228. Die beiden Autoren gehen unter anderem auf Mikroartikel, Lerngeschichten und RECALL, eine von der NASA benutzte Methode, ein, arbeiten die Besonderheiten des Wissensmanagements in Projekten heraus und plädieren für eine projektbegleitende Erfahrungssicherung. Die psychologischen Hindernisse, die sich dem Wissensmanagement vor allem bei weniger erfolgreichen Projekten entgegenstellen, werden allerdings etwas heruntergespielt.

Bergmann,J.: Operation Saubermann. Ist es möglich, ein Großbauprojekt wie die Erweiterung des Frankfurter Flughafens ohne Korruption abzuwickeln? In: Brand Eins, Mai 2003, S.38-41. Berichtet wird am Beispiel der Fraport AG, Eigentümerin und Betreiberin des Frankfurter Flughafens, über Korruptionsfälle beim Bau deutscher Flughäfen und eines neuen Flughafenterminals in Manila. Der Artikel stellt verschiedene Ansätze vor, insbesondere eine wachsame Innenrevision und Verhaltenskodices, wie sie der Professor für Wirtschaftsethik an der Universität Konstanz und Schöpfer eines so genannten Werte-Management-Systems, Josef Wieland, empfiehlt. Es werden auch eine Reihe von wertvollen Ratschlägen für das Projektmanagement gegeben, so etwa die Empfehlung zu verhindern, dass ein Projektleiter unter extremen Zeitdruck gerät und dann von den ausführenden Firmen erpresst werden kann. Die Schlussfolgerung des für Korruptionsprophylaxe und -bekämpfung zuständigen Mitarbeiters bei Fraport ist sehr vorsichtig: „Was wir tun können, ist, die Hemmschwelle zu erhöhen und deutliche Signale auszusenden, dass wir das Thema ernst nehmen. “Fazit: Ein anregender Beitrag zu einem selten diskutierten Thema und vielleicht auch ein Anstoß, nochmals über den Ethikkodex der GPM nachzudenken.

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