Was erwartet die Wirtschaft vom Diplom-Projektmanager?

Von Nino Grau, Richard Roth, Ulrich Vossebein

Seit einiger Zeit zeigt sich, dass immer mehr Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter suchen, die nicht nur über Kenntnisse bzw. Erfahrungen im Projektmanagement verfügen, sondern dies auch durch entsprechende Nachweise belegen können. Die Frage, die oft diskutiert wird, ist, welchen Stellenwert ein Hochschuldiplom in einem solchen System hätte. In einer Expertenbefragung, die im Rahmen einer Personalmesse von Mitarbeitern der Fachhochschule Gießen-Friedberg durchgeführt wurde, wurde dieser Frage nachgegangen. Die Befragung wurde persönlich anhand eines teilstrukturierten Fragebogens durchgeführt.

Ziel der Untersuchungen war es, den Bedarf und das Anforderungsprofil von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Hochschulausbildung im Bereich Projektmanagement zu erfassen. Daruber hinaus sollte auch aufgezeigt werden, in welcher Art und Weise die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Aufgaben im Rahmen von Projekten bisher vorbereitet wurden. Nicht zuletzt sollte die Analyse Hinweise dafur liefern, welche Inhalte in einem akademischen Weiterbildungsstudiengang, der zum Abschluss \"Diplom-Projektmanager\" führt, aus Sicht der Unternehmen benötigt werden. Dabei wurde vorausgesetzt, dass die Zugangsvoraussetzung für das Weiterbildungsstudium ein abgeschlossenes Studium (i.d.R. der Ingenieurwissenschaften) ist. Insgesamt wurden in der qualitativen Studie auf der Personal-Messe der DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) 33 Personen befragt.

Dadurch,dass die überwiegende Mehrheit der Befragten aus dem Personalbereich kam und in diesem Bereich in Führungspositionen anzutreffen ist, ist gewährleistet, dass die geäußerten Meinungen hohe Relevanz aufweisen.

Aus der Zuordnung einiger der Befragten zu den beiden Kategorien "Projektmanagement- Teammitglied" und "PL-Projektleiter" wird aber auch deutlich, dass es bisher offensichtlich keinen "normalen" Karriereaufstieg im Projektmanagement gibt, wie dies in den anderen Funktionsbereichen (Gruppen-, Abteilungs-, Hauptabteilungs-Bereichsleiter) der Fall ist. Dieser Aspekt sollte an anderer Stelle aktiv aufgegriffen und diskutiert werden.

Von den Befragten gaben uber die Halfte an, dass über 50% der unternehmerischen Tätigkeiten im Rahmen von Projekten erfolgen. Hierbei sind bei uber einem Drittel der Unternehmen mehr als 50% aller Mitarbeiter in Projekte eingebunden. Auch wenn diese Werte von Branche zu Branche deutlich schwanken, belegen sie eindeutig die Bedeutung des Projektmanagements. In einer Folgeuntersuchung, die für dieses Jahr geplant ist, werden diese Werte sicherlich noch höher liegen, da rund 2/3 der Unternehmen angaben, dass zukünftig noch mehr Aufgaben im Rahmen von Projekten bewältigt werden sollen. Ein großer Schub in diese Richtung wird hierbei von den Themenbereichen E-Commerce und E-Business ausgehen. Nachdem der erste Anlauf in vielen Unternehmen diesbezüglich gescheitert ist, wird man beim zweiten Anlauf versuchen, die bisher begangenen Fehler zukünftig zu vermeiden. Einer der Hauptfehler lag in vielen Fällen darin, dass ohne klare Organisations- und Verantwortungsstruktur erst einmal angefangen wurde.


... Weiterlesen in PDF-Ausgabe (Für registrierte GPM-Mitglieder)

---> Zum Inhaltsverzeichnis von PMaktuell - Heft 4/2002