Von Oliver Steeger

„Pilot-Projekt“ bei der IT-Tochter der Lufthansa: Seit Oktober letzten Jahres bietet die „Lufthansa Systems Business Solutions“ Projektleitern eine eigene, dreistufige Karriere an. Die allererste Bilanz fiel günstig aus. Trotzdem hat sie das Unternehmen noch nicht rundum zufrieden gestellt. Die Projektleiter, die sich bisher umfassend weitergebildet haben und sich bei der GPM-eigenen PM-ZERT zertifizieren ließen, verbuchten nach eigenen Angaben Erfolge bei ihrer Qualifikation, noch nicht aber die gewünschten beruflichen Fortschritte. Der Konzern bleibt dran: Er überlegt, wie er Projektleitern die Karriere noch schmackhafter machen kann – und stellt bemerkenswerte Überlegungen an, was Karriere Projektleitern bieten sollte.

Hintergrund der Projektmanagement-Offensive: Immer häufiger erkundigen sich internationale IT-Kunden in ihren Ausschreibungen nach dem Projektmanagement künftiger Partner. Wer in Zukunft keine Managementkompetenz nachweist, kommt im Wettbewerb um internationale Aufträge nur schwer an den Start. „Seit drei Jahren wird der Kompetenznachweis immer häufiger gefordert“, hat Susanne Fleischmann, Projektmanagement-Expertin des Unternehmens, festgestellt. Vor allem Kunden aus den USA schauen möglichen Lieferanten und Dienstleistern auf die Finger und wollen wissen, ob Projektleiter qualifiziert sind und mit welchen Tools sie arbeiten.


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