Von Oliver Steeger

Die Würfel sind gefallen. Mit einem ehrgeizigen Petrochemie-Projekt hat das niederländische Unternehmen Fluor Daniel (Haarlem) den "Internationalen Projektmanagement Award" der GPM gewonnen. Zudem gingen in diesem Jahr zwei Preisträger aus dem Wettbewerb hervor. Ein Projektteam des polnischen Unternehmens Transsystem (Spezialist für Automobil-Fertigungsanlagen) sowie ein Gemeinschaftsteam der deutschen DeTeMobil Deutsche Telekom MobilNet und ACTERNA Deutschland erhielten Preise für vorbildliche Leistungen. Erstmals hatten Teams aus aller Welt um die Trophäe fur Spitzenleistungen im Projektmanagement gerungen. Was haben die preisgekrönten Projekte geleistet?

Gewinner Fluor Daniel: Mit einem Petrochemie-Projekt bewarben sich die niederländischen Projektmanagement- Spezialisten von Fluor Daniel um den Award. Sie hatten für die Veba-Tochter "Ruhröl" ein Projekt mit Budget in dreistelliger Millionenhöhe geleitet. Die Aufgabe: In kürzester Zeit passten die Fachleute aus Haarlem eine Gelsenkirchener Raffinerie so an, dass Ruhröl Treibstoff nach neuen EU-Richtlinien produzieren konnte - eine Aufgabe, die 1999 für das Unternehmen überlebenswichtig war. In einem engen Korsett aus Terminen, Budget und Qualitätsansprüchen rüstete ein rund zwanzigköpfiges Kernteam des weltweit tätigen Spezialunternehmens "Fluor Corporation" (Stammsitz USA, weltweit über 50.000 Mitarbeiter) die Raffinerie bis Mitte 2001 um. Dabei setzte es beim Projektmanagement Meilensteine. Heute ist sich das niederlandische Projektteam sicher: Das Projekt "ROG-APOII", das unter Druck von Zeitzielen und Kosten stand, konnte nur gelingen, wenn alle Beteiligten an einem Strang zogen.


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