1GMQPYMXRQAH9XEW0KCX0.0680551528930664TrueISBN379101840XLargeBooks379101840Xhttp://www.amazon.de/Strategisches-Management-M%C3%BCller-Stewens-Christoph-Lechner/dp/379101840X%3FSubscriptionId%3DAKIAJXFVHEZR4YUVXBQQ%26tag%3Dwwwgpmipmade-21%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D379101840X566072http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL75_.jpg7553http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL160_.jpg160113http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL500_.jpg475335http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL30_.jpg3021http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL75_.jpg7553http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL160_.jpg160113http://ecx.images-amazon.com/images/I/51MB7AE7STL._SL500_.jpg475335Management. - Müller-Stewens Günter und Christoph LechnerGebundene AusgabeManagement. - Müller-Stewens Günter und Christoph Lechner9783791018409379101840XStuttgart: Schäffer-Poeschel,134953313685Book2001Stuttgart: Schäffer-Poeschel,Stuttgart: Schäffer-Poeschel,Strategisches Management.4995EUREUR 49,95800EUREUR 8,0031200003825214583Strategisches Management3446427058Die besten Strategietools in der Praxis: Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?3868940561Strategisches Management - Eine Einführung: Analyse, Entscheidung und Umsetzung3258066299Das neue St. Galler Management-Modell. Grundkategorien einer integrierten Managementlehre. Der HSG-Ansatz.3593387107Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten502634Überblick403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher572932Internetrecht572926EDV- & Medienrecht572884Sondergebiete572684Zivilrecht572682Recht288100Fachbücher541686Kategorien186606Bücher492558011Gebundene Ausgabe492557011Format (binding_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher616963011Condition (condition-type)616965011Neu616967011Gebraucht362683011Refinements186606Bücher182014031Normale Größe182013031Font Size (format_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher
Das Buch von Müller-Stewens/Lechner rechne ich ohne zu übertreiben zu den besten deutschsprachigen Wirtschaftsbüchern der letzten Jahre. Mitte März 2002 wurde es von der Unternehmensberatung Cap Gemini Ernst & Young mit dem Preis für das „Beste Deutsche Wirtschaftsbuch 2001“ ausgezeichnet. Es umfasst die gesamte aktuelle Literatur zum strategischen Management und gibt so eine umfassende und wissenschaftlich fundierte Gesamtschau über alle Belange des strategischen Managements. Die zahlreichen Fallbeispiele erleichtern den Transfer in die Praxis und führen zu einer Mischung aus wissenschaftlichem Anspruch und Praxisorientierung. Die Autoren befassen sich beispielsweise mit Fragen wie „Welche Faktoren machen ein Unternehmen erfolgreich?“ oder „Wieso und worin unterscheiden sich erfolgreiche Unternehmen?“. Mit Hilfe des von den Autoren entwickelten „General Management Navigator“ (GMN) gelingt es, den Strategieprozess zu strukturieren und trotzdem die Übersicht und Orientierung in dem äußerst komplexen Themenfeld zu bekommen. Dieser Navigator soll helfen, die Fähigkeit des strategischen Denkens und Handelns systematisch zu entwickeln und auszubauen – eine Fähigkeit, ohne die man sich einen Manager heute nicht mehr vorstellen kann. Das Werk ist trotz seiner Tiefe und des akademischen Hintergrunds, den man nicht verleugnen kann, einfach zu lesen. Es gliedert sich in die folgenden sechs Kapitel:
Einführung in das Strategische Management (Kapitel 1)
Die wichtigsten Entwicklungslinien und Herausforderungen des Strategischen Managements werden beschrieben. Das Ziel ist das Kennenlernen der wichtigsten Ressourcen sowie die Erläuterung der grundlegenden Fragestellungen des Strategischen Managements. Anschließend wird der im Buch verwendete Strukturierungsansatz, der General Management Navigator, erklärt.
Initiierung (Kapitel 2)
Hier werden anfangs die verschiedenen Denkschulen zur Formierung strategischer Initiativen dargestellt und vor allem die Unterscheidung zwischen Normen setzenden und den beschreibenden Strategiemodellen verdeutlicht. Im Weiteren werden die 17 wichtigsten Hebel zur Beeinflussung und Gestaltung der Initiierungsarbeit vermittelt sowie auf ihre Evaluation und Auswahl eingegangen.
Positionierung (Kapitel 3)
Die Frage der Positionierung des Unternehmens in seiner Umwelt wird aufgegriffen. Als theoretischer Hintergrund werden zentrale Ansätze des strategischen Managements, beispielsweise die Indust rie-/Insti tutionenökonomie sowie die Evolutionstheorie, vermittelt. Nach der Analyse der Ausgangssituation (= Defini tion der strategischen Geschäftsfelder und Abgrenzung zu den strategischen Geschäftseinheiten) gehen die Autoren auf die Einflusskräfte sowohl des Unternehmens als auch der Umwelt ein und stellen verschiedene Formen einer integrierenden Betrachtungsmöglichkeit vor. Anschließend werden Bezugspunkte (z. B. Visionen und Leitbilder) zur Ausrichtung und Eingrenzung von Strategien entwickelt. Abschließend werden Verfahren der Evaluation und Auswahl strategischer Optionen aufgezeigt.
Wertschöpfung (Kapitel 4)
Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die theoretischen Ansätze des strategischen Managements, die auf der Ebene der Firma ansetzen. Nach der Präzisierung der Verzahnung zwischen Positionierung und Wertschöpfung und der Definition von Wertschöpfung werden Verfahren zur systematischen Hinterfragung bestehender und zur Entwicklung neuer, innovativer Wertschöpfungsmodelle erläutert. Anschließend lernt der Leser Optionen zur Ausgestaltung strategischer Wertschöpfungsprogramme kennen und Ideen zur Evaluation dieser Optionen zu entwickeln.
Veränderung (Kapitel 5)
Zuerst werden die verschiedenen Denkweisen zum Wandel in Organisationen, die Unterscheidung verschiedener Lernformen sowie der Vergleich von Change-Management-Ansätzen vermittelt. Im zweiten Schritt wird ein vier- bzw. sechzehndimensionaler Bezugsrahmen zur Gestaltung von Veränderungsarbeit hergeleitet.
Performance-Messung (Kapitel 6)
Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit der Beobachtung und Beurteilung strategischer Initiativen im Unternehmen. Zuerst differenzieren die Autoren verschiedene Formen strategischer Kontrolle und geben später einen Überblick über ausgewählte neuere Ansätze, beispielsweise die Balanced Scorecard, den Skandia-Navigator, den „Trotter“ von GE oder das EFQM-Modell, zur Performance-Messung. Sie gehen besonders auf einen Ansatz der Performance-Messung ein, der auf der Systematik des GMN aufbaut.
Die Autoren runden jedes Kapitel mit einer knappen, aussagefähigen Zusammenfassung sowie zahlreichen, recht aktuellen Literaturstellen ab. Dem effektiven Suchen dient der 20-seitige Anhang. Dort sind alle Abbildungen, zitierten Firmen, Personen und Stichworte übersichtlich aufgelistet.
Das Buch wird auf lobenswerte Weise durch ein englischsprachiges Distance-Learning-Programm (www.swissvbs.com) sowie das „StrategyLab“ (www.strategylab.ch), eine Internet-Plattform zu wichtigen Ressourcen zum Strategischen Management, ergänzt. Diese weiteren Dienstleistungen sollen den Führungskräften, Studierenden und Dozenten die Arbeit mit dem GMN erleichtern. Auch die Gliederung des Buches, die ein Lesen im Eiltempo sowie das Herauspicken von Informationen ermöglicht, fördert den „Lesespaß“. Mir hat die Lektüre des Buches das reinste Vergnügen beschert und ich kann Ihnen nur empfehlen es ebenfalls zu lesen.
