Von Oliver Steeger

Zahlen und Gleichungen beschreiben die Welt. Nicht ganz. Projekte beispielsweise gehorchen nicht allein den Formeln auf kariertem Papier. „Vor mehr als 30 Jahren habe ich lange gebraucht, um mich von meinem Ingenieursglauben an allmächtige Differentialgleichungen zu lösen und mich dem weniger mathematischen Management zu öffnen“, meint Manfred Saynisch (Jahrgang 1936) nachdenklich. An seinem scharfen Blick für Logik hielt er allerdings fest, als er 1965 für das erste deutsche Satellitenprojekt „Heos-A“ Projektmanagement-Know-how aus den USA nach Deutschland holte. Aus erster Hand gewissermaßen. Die amerikanischen Planer des ersten atombetriebenen U-Boots POLARIS versorgten ihn mit den Techniken und Instrumenten des Projektmanagements, die sie eigens für dieses Projekt entworfen hatten – und damit das Projektmanagement „erfanden“. „Mich haben die unmathematischen, doch präzisen Planungswerkzeuge früh fasziniert“, sagt er. Eine Gratwanderung zwischen logischer Schlüssigkeit und Praxistauglichkeit. Damals schon. War er 1965 mit dem frisch importierten Know-how aus den Staaten in Deutschland Projektmanagement-Pionier? „Vielleicht“, meint Saynisch, „jedenfalls gehörte ich zu den Ersten.“

Seither wirkte der überzeugte Entwicklungsingenieur und (bekehrte) Projektmanager an vorderster Front und trieb das bundesdeutsche Projektmanagement voran. Entscheidende Meilensteine der jüngsten Industriegeschichte und Projektmanagement-Entwicklung hat er begleitet, an Projekten mitgewirkt, die heute als Lehrbeispiele, vielleicht sogar als Legenden gelten. Beispielsweise Anfang der siebziger Jahre beim ARIANE-Raketenprojekt, dessen Management-Konzept er heute noch für mustergültig hält. Mit den Erfahrungen aus dem europäischen Renommierprojekt arbeitete Manfred Saynisch weiter und bereicherte sie um heute selbstverständliche PM-Methoden.


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