„Deutsche Projektmanager sollten ihr Licht nicht unter den Scheffel stellen.“

Von Oliver Steeger

Noch gibt es nur Beobachtungen, keine handfesten Daten und Fakten. Niemand weiß genau, wie gut deutsches Projektmanagement im internationalen Maßstab abschneidet. Erste Hinweise wird der „Internationale Projektmanagement Award“ liefern, den die GPM auf dem „16. IPMA Weltkongress für Projektmanagement 2002“ (Berlin, 4. bis 6. Juni 2002) verleiht. GPM-Vorstand und Award-Manager Roland Ottmann wertet den Wettstreit um den Projektmanagement-Oscar allerdings nicht als PM-Olympiade. Ihm geht es darum, dass die globale Projektmanagement-Szene von den Allerbesten lernen kann.

Herr Ottmann, die Schreckensmeldungen der Konjunkturforscher verunsichern Projektmanager. Über die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft legt sich ein Schatten. Gilt das auch für die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Projektmanagements?

Wie gut oder weniger gut das deutsche Projektmanagement im internationalen Vergleich ist – dazu ist mir leider keine Studie bekannt. Mir fehlen im Augenblick wesentliche Elemente, um aus einer rein subjektiven Wahrnehmung zu einem objektiven Vergleich zu kommen. Ich erhoffe mir aber vom „Internationalen Projektmanagement Award“ hierzu hilfreiche Erkenntnisse.

Wie das?

Wir haben den einheitlichen Bewertungsansatz Project Excellence. Nach diesem Raster werden wir international laufende Projekte vergleichen. Auch die Assessoren, die diesen Vergleich durchführen, sind gleich ausgebildet. Durch den Wettbewerb können wir also eine gute Grundlage erwarten, um die Frage nach deutscher Wettbewerbsfähigkeit zu beantworten. Haben Sie schon Hinweise oder Vermutungen, wie die Deutschen abschneiden können? Roland Ottmann: Nein, keine Hinweise. Ich bitte um Geduld bis zum Juni.


... Weiterlesen in PDF-Ausgabe (Für registrierte GPM-Mitglieder)

---> Zum Inhaltsverzeichnis von PMaktuell - Heft 2/2002