Von Oliver Steeger

"Man muss halt den Projektleitern ein wenig Leine lassen", meint Projektmanagement-Spezialistin Michaela Graham. Sie zieht eine feine Trennlinie zwischen hilfreichen Projektmanagementregeln - und all dem Vorschriftenballast, der einfach nicht zu ihren Projektteams passt. "Wenn beispielsweise ein Projektleiter unserer Geschaftsleitung einen Projektantrag unterbreitet, muss das Verfahren bestimmten Regeln folgen", räumt die Projektbeauftragte bei dem Münchner Halbleiterdistributor "EBV Elektronik" (Umsatz: knapp 2 Mrd. DM) ein. Aber: "Wie er sein Team rekrutiert, das kann er durchaus selbst entscheiden."

Kann er häufig nicht. Zumindest darf er es nicht in vielen deutschen Unternehmen, die in der Vergangenheit Projektmanagement eingeführt haben. Dort legen umfangreiche Projektmanagement-Handbücher dem Tun und Lassen der Projektleiter enge Fesseln an. Nichts wollte man Anfang der Neunziger dem Zufall überlassen, als es darum ging, Kosten sparendes Projektmanagement auszuschöpfen. Jahrzehntelang hatte die deutsche Industrie in puncto Projektmanagement die Zugel schleifen lassen. Jetzt nahm sie ihre Projektmanager mit Verfahrensanweisungen und Berichtszwängen scharf an die Kandare.


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