Die Selbstdiagnose für optimales Projektmanagement

Von Walter Kästel

PM DELTA. Die Selbstdiagnose für optimales Projektmanagement. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., Nürnberg 2000. PM-Fragen-/ -Antwortkatalog auf CD-ROM DM 598,00, PM-Benchmarking-Auswertung auf Diskette/E-Mail DM 68,00, zuzügl. Porto und Verpackung. GPM-Mitglieder erhalten 10 % Rabatt.

Ein Unternehmen entwickelt neue Produkte, führt eine neue SAP-Software ein, baut ein neues Fertigungswerk im Ausland auf. Alles wird nach bestem Wissen und den Methoden des Projektmanagements geplant, gesteuert und abgeschlossen. Dennoch gibt es während des Projekts lange Diskussionen, was besser hätte laufen können: Hat der Projektleiter seine Befugnisse genutzt? Wer ist für die anschließenden Änderungen verantwortlich? usw.

Der Projektleiter greift daher zu PM DELTA, um seine Projektarbeit zu optimieren. Der Handzettel informiert ihn über PM-Standards und über die Notwendigkeit einer einheitlichen Sprachregelung. Er erfährt etwas über die Gliederung, die hier in Anlehnung an die DIN 69 904 in 19 „Elemente“ vorgenommen wurde, die alle relevanten Aspekte eines Projekts von der „Zieldefi nition“ bis zur „Dokumentation“ beleuchten. Das Ergebnis der Selbstdiagnose wird dann in einem Spinnennetzdiagramm dargestellt und soll die Stärken und Schwächen der Projektarbeit offen legen.

Etwas irritiert liest unser Projektleiter den „Ausblick“ im Handzettel. Die CD soll einen Anschub liefern, Assessoren der GPM zu engagieren, einen Lehrgang zum PM-Fachmann zu besuchen, Komponenten des PMSystems mit PM-Beratern weiterzuentwickeln und sich an dem Deutschen PM Award zu beteiligen. Handelt es sich hier um verstecktes Akquisitionsmaterial der GPM? Daran denkt unser Projektleiter zunächst nicht – er will wissen, wie sein Projekt optimiert ablaufen müsste, und legt die Scheibe auf.


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