Ich suchte nach einem PM-Buch in Englisch, das sowohl die Mitarbeiter unseres Werkes z. B. in Ungarn wie auch die in Malaysia beschaffen können. Das Buch sollte den dortigen Projektteams die weitere Vertiefung in PM ermöglichen, nachdem ich ihnen die Denkweise und die Methoden des PM vorgestellt und sie diese in ihren Projekten angewendet hatten.
Im Internet stieß ich auf „The ABCs of DPC“, das in der Einführung u. a. versprach „… to understand the principles of project management as applied to design, procurement, and construction projects“ – was genau auf meine Branche passt. Auch die weiteren Ausführungen deuteten darauf hin, dass sie eine hervorragende Ergänzung zu meinem Coaching geben würden: „This book is a valuable resource to jump-start or serve as a ready reference for entry or long-term project management careers in design, procurement, or construction …“
Als ich das Buch dann eine gute Woche nach der Bestellung in meiner Buchhandlung abholte, ahnte ich bereits bei der Durchsicht des ersten Kapitels „Caution: Project Management Professional at Work!“ nichts Gutes. Der Autor beschreibt, wie er ein verfahrenes Projekt für den US Postal Service übernimmt und „zum guten Abschluss bringt“. Einer der wesentlichen Gründe, die zum desolaten Zustand des Projektes geführt hatten, waren die vielen Änderungen. In einem Status Meeting hat man den Postal Service auf die extreme Risikosituation (100 %!) hingewiesen. Eine solche schlampige Formulierung muss jeden Anfänger verunsichern und jeden Profi ärgern. Sollte mit der Prozentangabe die Eintrittswahrscheinlichkeit gemeint sein? Wenn ja, handelt es sich um einen Schaden und nicht mehr um ein Risiko. Die anzuwendenden Werkzeuge sind grundverschieden!
Aber solche „Kleinigkeiten“ scheinen keinen der beteiligten Autoren zu kümmern. Die Artikel bleiben an der Oberfläche, der Bezug zum Projektmanagement wird hie und da durch ein Bekenntnis zum PM Body of Knowledge oder durch die Betonung des Nutzens einer Zertifizierung als Project Management Professional hergestellt. Was ich völlig vermisste – und was einen großen Teil des PM ausmacht – ist die Strukturierung. So stammen einige Beiträge aus der Feder von Mitarbeitern der Firma Jacobs Consultants Services. Eine Spezialität dieser Gesellschaft scheint die Analyse des kritischen Pfades zu sein. Man findet mehr oder weniger ausführliche Beschreibungen der Methode im Kapitel „Project Management and Job Administration“, „Job Documentation …“ – wobei der Autor auch hier wieder den tieferen Sinn der Analyse des kritischen Pfades beschreibt –, natürlich im Kapitel „Philosophy and Critical Path Method Communications“, im Kapitel „Critical Path Method Updates and Control“ und in weiteren. Es ist müßig, sie alle zu nennen.
Ich hatte beim Lesen den Eindruck, hier haben Autoren Beiträge abgeliefert, die sie in Seminaren eingesetzt haben, die sie als Vorträge gehalten haben, usw. Eine abschließende redaktionelle Überarbeitung hat offensichtlich nicht stattgefunden, geschweige denn eine inhaltliche Gliederung, die sich z. B. am zitierten PM Body of Knowledge hätte orientieren können. Aber so schreibt jeder über alles und bleibt dadurch auch so oberflächlich, dass ich als einzige Nutznießer dieses Buches diejenigen sehe, die meine eingesetzten DM 89,50 einstreichen.
