Verlagstext
Projektmanagement-Wissen, -Kenntnisse, -Anwendungserfahrung und soziale Kompetenz im persönlichen Verhalten sind Schlüsselqualifikationen in der heutigen Wirtschaftswelt, in der nahezu alle Aufgaben, die nicht routine- oder serienmäßig erledigt werden können, als Projekte abgewickelt werden. Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu managen, ist weder \"angeboren\" noch wird sie durch die allgemeine schulische und berufliche Ausbildung vermittelt.Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. kümmert sich seit ihrer Gründung im Jahre 1979 um die Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement. Das Buch, das auch als Beitrag im Loseblattwerk der GPM \"Projekte erfolgreich managen\" erschienen ist, beschäftigt sich mit den Inhalten von Qualifizierungsmaßnahmen für Projektpersonal und damit, wie Personen in projektorientierten Unternehmen, Behörden und sonstigen Organisationen zu Qualifikationen im Projektmanagement und zu entsprechenden Qualifikationsnachweisen bzw. Zertifikaten gelangen können, die von der deutschen Zertifizierungsstelle für Projektmanagement PM-ZERT vergeben werden. Zielgruppen der beschriebenen Programme, die auch als Maßnahmen zur betrieblichen Personalentwicklung verstanden werden können, sind in der Berufspraxis stehende Personen aller Branchen. Über den persönlichen Nutzen und die Vorteile für den qualifizierten bzw. zertifizierten Personenkreis hinaus profitieren auch die entsendenden Organisationen, deren Kunden und Auftraggeber sowie die Öffentlichkeit von kompetenten Projektmanagern und von einheitlichen, national und international anerkannten Qualifikationen und Gütesiegeln im Projektmanagement.
Über den Autor
Dr.-Ing. Erhard Motzel, geboren 1943 in Miltenberg/Main.
1963 - 1969 Studium an der Technischen Hochschule in Darmstadt, Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, Konstruktiver Ingenieurbau. 1969 - 1976 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Promotion bei Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. K. Klöppel am Institut für Statik und Stahlbau der TH Darmstadt.
1976 - 1999 Leitender Angestellter der Mannesmann Demag AG, Energie- und Umwelttechnik (vormals Mannesmann Anlagenbau AG), zunächst als Berechnungsingenieur in der Zentrale in Düsseldorf, dann als Abteilungsleiter Technische Dienste, Organisation und Datenverarbeitung, Projektmanagement- Service, Abwicklungsmanagement, Projekt- und Geschäftsprozeßmanagement in der Niederlassung Frankfurt am Main, Prokurist. Zahlreiche Veröffentlichungen zur Praxis des DV-gestützten Projektmanagements, insbesondere zur Fortschrittskontrolle im Rohrleitungs- und Anlagenbau.
1988 - 1999 Vorstandsmitglied der GPM mit Verantwortung für verschiedene Ressorts: Ausbildung, Regionalgruppen, Normung und Software im Projektmanagement, Nationale und Internationale Kooperationen, Qualifizierung und Zertifizierung von Personen. GPM-Vertreter im IPMA Council. 1992 Projektleiter der GPM-Baufachtagung und Herausgeber des gleichnamigen Buches "Projektmanagement in der Baupraxis". 1990 - 1999 Redaktionsmitglied der Zeitschrift PROJEKTMANAGEMENT. 1994/95 Aufbau der Zertifizierung von Projektmanagern in Deutschland und Gründung von PM-ZERT, der Personal-Zertifizierungsstelle der GPM. 1994 - 1999 Mitglied im DIN-Normenausschuß NQSZ4 für Projektwirtschaft und im Beirat der VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung.
Heute: Selbständiger Projekt- und Prozeßmanagement-Berater. "Zertifizierter PMF-Trainer (GPM)" und zugelassener Prüfer der Qualifizierungslehrgänge "PM-Fachmann/-frau (RKW/GPM)" und Projektkaufmann (GPM/ITW)". Direktor des GPM-Competence Centers Qualifizierung und Zertifizierung und PM-ZERT-Assessor. IPMA-Ur-Assessor und Mitglied im IPMA Certification Validation Panel und Management Board.
Anschrift: Projektmanagement-Service Dr. Motzel, Isselstraße 43, D - 64297 Darmstadt, Tel. (06151) 94 33 40, Fax (06151) 94 33 42, Email: dr.motzel@t-online.de
Auszug aus Qualifizierung und Zertifizierung von Projektpersonal von Erhard Motzel, Olaf Pannenbäcker, Ulrich Wolff. Copyright © 1998. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Vorwort Die Veröffentlichung von Motzel, Pannenbäcker und Wolff zum Thema "Qualifizierung und Zertifizierung", die zunächst für die Loseblattsammlung "Projekte erfolgreich managen" geschrieben wurde, liegt nun auch als gesonderte Broschüre vor. Ich begrüße diese Entscheidung der Autoren sehr. Das Werk ist meines Wissens im deutschsprachigen Raum nicht nur die umfangreichste Veröffentlichung zum Themenkreis, sondern auch mit großer Sorgfalt und Kenntnis der Literatur und der aktuellen Entwicklungen im Ausland gemacht. Ich hoffe, daß es einen weiten Verbreitungskreis bekommt und gründlich gelesen wird. Bei nahezu allen meinen Kontakten mit der Industrie und der Öffentlichen Verwaltung muß ich leider feststellen, daß die Ausbildung im Projektmanagement nicht sonderlich ernst genommen und aus einem sehr engen Blickwinkel gesehen wird. Es herrscht in vielen Organisationen die Meinung vor, daß "Schnellsiede-Kurse" von etwa zwei Tagen nicht nur das notwendige Wissen vermitteln, sondern zugleich qualifizierte Projektmanager produzieren. Die Kritik an einer solchen Einstellung fällt nicht milder aus, wenn Computerunterstützte Unterweisung zur Lehre von Basiswissen vorgeschaltet wird. Den Verfassern kommt das große Verdienst zu, daß sie das Aus- und Weiterbildungsangebot im Projektmanagement umfassend darstellen, die verschiedenen Formen und Möglichkeiten der Qualifizierung und Zertifizierung eingehend behandeln und vor allem auch Fragen der internationalen Harmonisierung und Anerkennung kompetent und gründlich diskutieren. Wer die Broschüre aufmerksam gelesen hat, sollte der Idee der nur wenige Tage umfassenden Ausbildung im Projektmanagement abgeschworen haben. Das würde für den "Standort Deutschland", an dem Projektmanagement als wichtiges Vehikel des Wandels und des Fortschritts noch immer nicht die notwendige Aufmerksamkeit erfährt, von Vorteil sein. Prof. Dr. Heinz Schelle, Universität der Bundeswehr München
