Buchbesprechung aus PM aktuell

Buchbesprechung von Siegfried Seibert

Das Spektrum der großen PM-Standardwerke wurde Ende 2005 von dem Reutlinger Professor Hans-Dieter Litke um ein neues Werk erweitert. Es steht damit in Konkurrenz zum ProjektManager und dem PM-Fachmann der GPM oder zu den Klassikern von Madauss, Burghardt, Kerzner oder Patzak/Rattay.

Litke hat 27 Autoren um sich geschart und mit diesen und dem Hanser Verlag ein 950-seitiges Handbuch geschaffen, das an die Tradition des Verlags mit dem Qualitätsmanagement- Handbuch von Walter Masing erinnert. Unter den Autoren sind in der Szene sehr bekannte Persönlichkeiten, wie die Vielschreiberin Hedwig Kellner oder Thomas Walenta, der langjährige Präsident des PMI Frankfurt Chapter. Auch GPM-Regionalgruppenleiter Michael Homburg und eine Reihe von Mitarbeitern des Frankfurter Beratungshauses Campana & Schott waren mit von der Partie. Daneben finden sich aber auch viele Autoren, die bisher mit Veröffentlichungen zum Projektmanagement kaum in Erscheinung getreten sind.

Das Buch untergliedert sich nach einem Einführungsteil in zehn Teile, die verschiedenen Projekterfolgsfaktoren gewidmet sind: beispielsweise gleich zu Beginn die Erfolgsfaktoren „Organisation“ und „Personal“. Dem Letzteren wurden sogar knapp 150 Seiten zugestanden. Allerdings wird die Auswahl der zehn gliederungsbestimmenden „Erfolgsfaktoren“ im Buch nicht näher erläutert. Im Gegenteil: Im Einführungskapitel werden in einer Übersicht ganz andere Erfolgsfaktoren genannt, die sich an den Ergebnissen der Erfolgsfaktorenforschung zum Projektmanagement orientieren und mit der Gliederung des Buches nichts im Sinn haben. Auch sonst erscheint die Gliederung des Buches recht willkürlich. So sind unter dem Erfolgsfaktor „Technologie“ Kapitel zu Projektplanung, Netzplantechnik und Strategischem Projektmanagement zu finden, während die umfangreich und fundiert behandelte Critical-Chain-Methode dem Erfolgsfaktor „Zeit“ zugeordnet wird. Dem Erfolgsfaktor „Information“ ordnet der Herausgeber die Themen Risikomanagement, Stakeholdermanagement und Projektmarketing zu, während beispielsweise die Auswertung von Projekterfahrungen relativ knapp unter dem Erfolgsfaktor „Kosten“ zu finden ist. Bei dem Erfolgsfaktor „Case“ schließlich bleibt der Herausgeber komplett schuldig, was er darunter versteht. Meint er nun „Case = Computer Aided Software Engineering“ oder „Case = Fallstudie“ oder „Case = Business Case“? Der Leser erfährt es nicht. Auch aus den Inhalten in diesem Teil ist der gemeinsame Nenner nicht zu erkennen. Sie gehen auf moderne Entwicklungen im Projektmanagement, auf evolutionäres Projektmanagement und auf die Softwareunterstützung für das Projektmanagement ein.

Von dieser gliederungstechnischen Fehlkonzeption abgesehen sind die Beiträge selbst fast alle praxisnah und mit einem erfreulichen Tiefgang verfasst. Sie erklären nicht nur das Was und Warum des Projektmanagements, sondern auch das Wie anschaulich und qualifiziert. Alle Beiträge bauen auf einer detaillierten und aktuellen Literaturrecherche auf. Erfreulich ist, dass dabei auch viele Veröffentlichungen der GPM und das Qualifizierungssystem der IPMA immer wieder zur Sprache kommen. Nur Verweise auf die mittlerweile fast 4.000 Seiten umfassende Loseblattsammlung der GPM „Projekte erfolgreich managen“, das weltweit wahrscheinlich umfangreichste Nachschlagewerk zum Projektmanagement überhaupt, hat der Rezensent vermisst.

Wie bereits angedeutet stellen die einzelnen Beiträge auch neueste Entwicklungen im Projektmanagement mit vielen interessanten Erkenntnissen dar. Das Buch ist daher auch für Fachkundige eine Bereicherung und mit Gewinn zu lesen. Auch Themenbereiche, die in anderen PMWerken eher stiefmütterlich behandelt werden, wie beispielsweise der Beschaffungsprozess und das Qualitätsmanagement in Projekten oder das Projektcontrolling, werden mit hoher Sachkompetenz aufgegriffen. Erfreulich ist auch, dass neben den Soft Skills und dem Erfolgsfaktor „Personal“ auch auf die Schnittstellen vom Projektmanagement zur Unternehmensführung und zur Unternehmenskultur sowie das unternehmensübergreifende Projektmanagement in eigenen Kapiteln eingegangen wird.

Redundanzen sind bei einem so umfangreichen Werk aus der Feder von mehreren Autoren nie zu vermeiden, halten sich aber in erträglichen Grenzen. Aufgrund eines sehr sorgfältig erstellten Stichwortverzeichnisses eignet sich das Buch hervorragend als aktuelles und (gerade noch) kompaktes Nachschlagewerk zu allen Aspekten des Projektmanagements. Hätte es sich etwas stärker an der Gliederung der IPMA Competence Baseline (ICB) orientiert, wäre es durchaus auch als Vorbereitungswerk für die Zertifizierungsprüfungen der PM-Zert zu verwenden.