Alle Bücher von A bis Z (Buchtipps)

▲ A: Ahlemann (2004): Comparative Market Analysis of Project Management Systems; AHO-Fachkommission Projektsteuerung (1996): Projektsteuerung - Untersuchungen zum Leistungsbild des § 31 HOAI und zur Honorierung für die Projektsteuerung; Aichele: Intelligentes Projektmanagement; Andreas / Sauter / Rademacher (1992): Projekt-Controlling und Projekt-Management im Anlagen- und Systemgeschäft; Angermeier (2005): Projektmanagement-Lexikon; Angus / Gundersen (2002): Planning, Performing, and Controlling Projects; Antes / Biechele / Dinkel (1997): Projektarbeit für Profis
▲ B: Backhaus (2006): Industriegütermarketing; Backhaus / Voeth (2004): Handbuch Industriegütermarketing; Backhaus / Werthschulte (2003): Projektfinanzierung; Baguley (1999): Optimales Projektmanagement; Balck (1996): Networking und Projektorientierung; Balck (1998): Neuorientierung im Projektmanagement; Balzer (1998): Den Erfolg im Visier - Unternehmenserfolg durch Multiprojektmanagement; Balzert (1992): Die Entwicklung von Software- Systemen. Prinzipien, Methoden, Sprachen, Werkzeuge; Barcklow (1998): Der Projektleitfaden; Bartsch-Beuerlein (2000): Qualitätsmanagement in IT-Projekten; Bartsch-Beuerlein / Klee (2001): Projektmanagement mit dem Internet. Konzepte und Lösungen für virtuelle Teams.; Bartsch-Beuerlein / Ottmann / Seiler (2005): ProjektManager Taxonomie; Bea/Scheurer/Hesselmann (2008): Projektmanagement; Bechler/Lange (2005): DIN-Normen im Projektmanagement; Bennis / Biedermann (1998): Geniale Teams. Das Geheimnis kreativer Zusammenarbeit; Bergmann (2000): Erfolgsteams; Berthold (2007): Diversity als Managementkonzept; Bieta / Mende (1997): Projektmanagement; Billig et al. (1998): Industrial Cooperation through Project Management; Birker (2003): Projektmanagement. Lehr- und Arbeitsbuch für die Aus- und Weiterbildung; Blazek / Zillmer (2001): Management Pockets, Bd.6, Projekt-Controlling; Bloser (2002): Projektmanagement bei der Sanierung bewohnter Altlasten; Boehm et al. (2000): Software Cost Estimation with COCOMO II; Boehm (1981): Software Engineering Economics; Boehm (1986): Wirtschaftliche Software-Produktion; Boutellier / Gassmann / Voit (2002): Projektmanagement in der Beschaffung. Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung; Boy / Dudek / Kuschel (2003): Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken, Zusammenhänge; Boy / Heunisch / Lehmann (1997): Checklisten Projektmanagement; Brandenberger / Ruosch (1974): Projekt- Management im Bauwesen; Brandt (2002): Projektcontrolling - Verbesserungsprojekte analysieren und bewerten; Brockhoff / Chakrabarti / Hauschildt (1999): The Dynamics of Innovation; Brockhoff (1999): Forschung und Entwicklung; Buhl (2004): Grundkurs Software-Projektmanagement.; Bundschuh, Dekkers (2008): The IT Measurement Compendium; Bundschuh / Fabry (2004): Aufwandschätzung von IT-Projekten; Bundschuh / Peetz / Siska (1991): Aufwandschätzung von DV- Projekten mit der Function- Point- Methode. Grundlagen, Fallstudien, Lehrmaterial; Burghardt (1988): Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten; Burghardt (2002): Einführung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss; Burghardt (2006): Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten; Burghardt (2007): Einführung in Projektmanagement; Burghardt (2008): Projektmanagement; Burke (2003): Project Management Planning and Control Techniques; Burke (2004): Projektmanagement - Planungs- und Kontrolltechniken; Burnett (1998): The Project Management Paradigm; Butterbrodt (1997): Integration von Qualitäts- und Umweltmanagementsystemen und ihre betriebliche Umsetzung
▲ C: Campbell (2009): Communications Skills for Project Managers; Cleland / King (1997): Project Management Handbook; Cockburn (2003): Agile Software-Entwicklung; Cremer (2002): Motivation in Projekten
▲ D: Dahm/Haindl (2009): Lean Management und Six Sigma; Daum / Steinle (1993): Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Büro-Projektmanagement; Defoe (2006): Ein Essay über Projekte, London 1697; DeMarco (2001): Spielräume; DeMarco (2005): Der Termin; DeMarco et al. (2007): Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies; DeMarco (1982): Was man nicht messen kann ... kann man nicht kontrollieren; DeMarco / Lister (2003): Bärentango. Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen; Demleitner (2005): Projekt-Controlling; Dennis / Rubin (1999): Mission-Critical Java Project Management; Devaux (1999): Total Project Control; Diethelm / Bernhard (2000): Projektmanagement, Bd.1, Grundlagen; Dingle (1997): Project Management-Orientation for Decision Makers; Dixius (1998): Simultane Projektorganisation; Dragoudakis (1999): Projektmanagement. Der geheime Erfolgsfaktor des Projektmanagements; Dreger (2000): Erfolgreiches Risiko-Management bei Projekten; Drews/Hillebrand (2007): Lexikon der Projekmanagement-Methoden; Dräger (2001): Projektmanagement mit SAP R/3. Konzeption und praktischer Einsatz des R/3-Moduls PS; Dworatschek / Hayek (1992): Marktspiegel Projektmanagement - Software. Kriterienkatalog und Leistungsprofile; Dörner (1989): Die Logik des Mißlingens
▲ E: Ebersbach / Glaser / Heigl (2005): WikiTools – Kooperation im Web; Ehlers (1997): Integriertes Projekt- und Prozeßmanagement auf Basis innovativer Informations- und Kommunikationstechnologien; Elbeik / Thomas (1998): Project Skills; England / Finney (1998): Managing Multimedia; Etzel / Heilmann / Richter (2000): IT-Projektmanagement. Fallstricke und Erfolgsfaktoren; Ewert / Janssen / Kirschnick-Janssen (2004): Handbuch Projektmanagement Öffentliche Dienste
▲ F: Feyerabend / Grau (1995): Aspekte des Projektmanagements; Feyhl (2004): Management und Controlling von Softwareprojekten; Fiedler (2005): Controlling von Projekten; Fiedler (1997): Effizienzfaktoren der Projektorganisation; Fisher / Sharp (1998): Führen ohne Auftrag. Wie Sie ihre Projekte im Team erfolgreich durchsetzen.; Flucher et a. (2003): Mediation im Bauwesen; Foster (1986): Innovation. Die technologische Offensive; Franke / Fürnohr (1990): Risikomanagement von Projekten; Frese (2000): Grundlagen der Organisation; Friedrich (2005): Projektmarketing. Grundlagen und Instrumente für den Projekterfolg; Frühauf / Ludewig / Sandmayr (1991): Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung; Füting / Hahn (2005): Projektcontrolling leicht gemacht; Füting (2003): Troubleshooting im Projektmanagement
▲ G: Gabler (2009): Projektportfolio-Management; Gareis (1998): Handbook of Management by Projects; Gareis (1991): Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau; Gareis (2005): Happy Projects! (Englische Ausgabe); Gareis (1991): Projekte & Personal; Gareis/Stummer (2006): Prozesse & Projekte; Gaulke (2004): Risikomanagement in IT-Projekten; Gernert (2003): Agiles Projektmanagement. Risikogesteuerte Softwareentwicklung; Gido / Clements (1999): Successful Project Management: A Practical Guide for Managers; Ginevicius/Hausmann/Schafir (2005): Projektmanagement-Einführung; Goebels / Schnorrenberg (2002): Risikomanagement in Projekten. Methoden und ihre praktische Anwendung; Goodman / Ignacio (1999): Engineering Project Management. The IPQMS Methods and Case Histories; GPM, Gessler (2009): Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3); Graham / Englund (2004): Creating an Environment for Successful Projects; Gramm / Söhn / Spitz (1997): Handbuch: "Die QOM Strategie". Projektmanagement zur Umsetzung von QM-Systemforderungen (QS-9000/VDA 6.1); Grasl / Rohr / Grasl (2004): Prozessorientiertes Projektmanagement; Gregor / Rauschtenberger / Hansel (2001): Innovative Projektführung. Erfolgreiches Führungsverhalten durch Supervision und Coaching; Greiner / Mayer / Stark (2002): Baubetriebslehre: Projektmanagement; Greunke (2003): Erfolgreiches Projektmanagement für Neue Medien. Ein Praxisleitfaden; Griesche (2000): Verwaltungsreform und Projektmanagement in Theorie und Praxis. Beispiel Landratsamt 2000; Griesche / Meyer / Dörrenberg (2001): Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis; Groh / Gutsch (1982): Netzplantechnik. Eine Anleitung zum Projektmanagement für Studium und Praxis; Groth (1982): Projektmanagement in Mittelbetrieben. Planung und Durchführung einmaliger grosser Vorhaben; Gruber / Janotta (2003): Benchmarking im Projektmanagement; Grupp (1999): Qualifizierung zum Projektleiter; Grün (2004): Taming Giant Projects; Gärtner (2004): Realistisches Projektdesign
▲ H: Hass (2009): Managing Complex Projects: A New Model; Hab / Wagner (2004): Projektmanagement in der Automobilindustrie; Hallows (1997): Information Systems Project Management; Hansel / Lomnitz (2003): Projektleiter-Praxis; Hartmann / Rieger / Auert (2003): Zielgerichtet moderieren; Hauschildt / Gemünden (1999): Promotoren. Champions der Innovation; Hedeman/Fredriksz/VanHeemst (2006): Projektmanagement auf der Grundlage von PRINCE2; Heese / Kukla / Schmidt (2004): Fit im Projekt; Heimbold (2005): Endlich im grünen Bereich! Projektmanagement für jedermann; Heintel / Krainz (2000): Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?; Hemmrich / Harrant (2002): Projektmanagement; Hemmrich / Harrant (2004): Risikomanagement in Projekten; Herten (1988): Internationales Projektmanagement; Herzer / Herz /Schlicht (2001): Projektmanagement in der Ausbildung; Herzog (2008): Technik der Projektarbeit; Herzog / Reinke (2002): Klarheit im Controlling!; Herzog / Reinke (2002): Informationen für alle; Herzog / Reinke (2002): Jedes Projekt gelingt!; Hesseler (2007): Wissensbausteine für die erfolgreiche Projektarbeit; Hesseler (2002): Management-Tool Projektmanagement; Hessing (1996): Praktische Projektsteuerung im Bauunternehmen durch ablauforientiertes Qualitätsmanagement; Hindel et al. (2004): Basiswissen Software-Projektmanagement; Hirzel Leder & Partner (1998): Speed- Management. Geschwindigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen; Hobel/Schütte (2006): Projektmanagement von A-Z; Hoffmann / Schofer / Fitzsimons (2004): Internationales Projektmanagement; Hofstetter / Schelle (1987): Softwareentwicklung und Human Factor; Hollax (1999): Prozessorientierte Kostenplanung für F & E-Projekte; Holzner / Schelle (2005): Projektmanagement für die Polizei; Hunger (2005): Erfahrungssicherung in IT-Projekten
▲ I: InterPM 2004: Keynote-Vorträge auf DVD; IPMA World Congress 2002: Making the Vision Work!
▲ J: Jay (1998): Erfolgsgeheimnis Teambildung; Jenny (2002): Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik; Jenny (2005): Projektmanagement. Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere
▲ K: Kanter (1985): The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work; Kapellmann (1997): Juristisches Projektmanagement; Karnovsky / Zsifkovits (1999): EDV-Werkzeuge für das Projektmanagement; Keim (2000): Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung; Kellner (2001): Die Kunst, DV- Projekte zum Erfolg zu führen; Kellner (2000): Ganz nach oben durch Projektmanagement; Kellner (2000): Projekte konfliktfrei führen. Wie Sie ein erfolgreiches Team aufbauen; Kellner (2000): Konflikte verstehen, verhindern, lösen. Konfliktmanagement für Führungskräfte; Kellner (2002): Kreativität im Projekt; Kellner (2003): Projekte präsentieren; Kellner (2003): Zeitmanagement im Projekt; Kellner (2003): Projekt-Mitarbeiter finden und führen; Kellner (2003): Projektmeetings professionell und effizient; Kellner (2004): Resultate statt Rhetorik. Wir brauchen wieder Kompetenz und Disziplin; Kellner (1996): Die Posträuber- Methode. Erfolgsstrategien für Selbst-und Projektmanagement; Kerth (2003): Post mortem; Kerzner (2003): Projektmanagement; Kerzner (2004): Projektmanagement-Fallstudien; Kerzner (2008): Projektmanagement; Keßler / Hönle (2002): Karriere im Projektmanagement; Kirsch / Esser / Gabele (1979): Das Management des geplanten Wandels von Organisationen; Kleinaltenkamp / Plinke (1998): Auftragsmanagement und Projektmanagement; Kliem / Ludin (1998): Project Manager's Practitioner's Handbook; Kliem / Ludin (1994): Das Noah- Projekt. Bärenstarkes Projektmanagement; Klose (2008): Projektabwicklung - Arbeitshilfen und mehr; Klose (2002): Projektabwicklung. Arbeitshilfen, Fallbeispiele, Checklisten im Projektmanagement; Koreimann (2005): Projekt-Controlling; Krajewski (2004): Projektemacher.; Kramer (1988): Innovative Produktpolitik. Strategie - Planung - Entwicklung - Durchsetzung; Kraus / Westermann (1998): Projektmanagement mit System; Kruchten (1999): Der Rational Unified Process; Krüger / Schmolke / Vaupel (1999): Projektmanagement als kundenorientierte Führungskonzeption; Kunz (2005): Strategisches Multiprojektmanagement; Kunz / Koch (2001): Geniale Projekte; Kupper (1996): Zur Kunst der Projektsteuerung; Kuppinger / Reinke / Jäger (2000): Microsoft Project 2000; Kurek / Schindler (2002): Gewinner von morgen handeln heute - Erfolgsstrategien für Zulieferunternehmen; Kuster et al. (2005): Handbuch Projektmanagement; Kyrein (2002): Immobilien-Projektmanagement, Projektentwicklung und -steuerung; Königswieser / Exner (2002): Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager; Körner (2008): Geschäftsprojekte zum Erfolg führen; Kütz-(2007): Kennzahlen in der IT: Werkzeuge für Controlling und Management
▲ L: Lange (1995): Management von Projekten. Know- How aus der Beraterpraxis; Lankau (2001): Webdesign und -publishing, Projektmanagement für Websites; Lanz (1998): Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation; Legner / Müller / Rydzewski (1997): Beteiligung durch Projektarbeit; Lembke (1980): Strategisches Produktmanagement; Lessel (1999): Rechnergestütztes Projektmanagement; Lewis (1997): Team-Based Project Management; Liesegang (1997): Projektierung, Vertrieb und Projektführung in der Industrie; Litke (2004): Projektmanagement; Litke (2005): Projektmanagement - Handbuch für die Praxis; Little (2002): Management der F und E- Strategie; Lock (2002): Projektmanagement; Lomnitz (2002): Multiprojektmanagement, m. CD-ROM; Lomnitz (2004): Multiprojektmanagement; Ludewig/Lichter (2007): Software Engineering; Lämmle (2003): Quality Function Deployment und Zielkostenmanagement
▲ M: Madauss (2005): Handbuch Projektmanagement; Maitra (1999): Internet Solutions for Project Managers; Malik (2006): Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme; Malorny / Langner (2002): Moderationstechniken. Werkzeuge für die Teamarbeit; Mayer/Wald/Gleich/Wagner (Hrsg.)(2008): Advanced Project Management; Mayr (2005): Projekt Engineering. Ingenieurmäßige Softwareentwicklung in Projektgruppen; Mayrshofer / Kröger (1999): Prozeßkompetenz in der Projektarbeit; McConnell (2006): Aufwandschätzung für Softwareprojekte; Miller (1998): ASAP. Accelerated SAP; Mlekusch / Krause / Wolf (2006): ZEITPROFI für Projektleiter - Gekonnter Umgang mit Zielen, Dispositionen und Checklisten; Morgan (2000): Bilder der Organisation; Motzel (1993): Projektmanagement in der Baupraxis; Motzel (2006): Projektmanagement Lexikon; Motzel / Pannenbäcker (1998): Projektmanagement-Kanon. Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge.; Motzel / Pannenbäcker / Wolff (1998): Qualifizierung und Zertifizierung von Projektpersonal; Möhrle (1999): Der richtige Projekt-Mix; Möller / Dörrenberg (2003): Projektmanagement; Möller (1999): Projektmanagement internationaler Joint Ventures in Mittel- und Osteuropa; Müller-Stewens / Lechner (2005): Strategisches Management
▲ N: Nagel (2002): Wagnis Führung; Neubauer (2002): Krisenmanagement in Projekten; Neuberger (1999): Erfolgreich durch Lernen
▲ O: Offermann (1985): Projekt-Controlling bei der Entwicklung neuer Produkte; Oltmann (1999): Projektmanagement; Ottmann (2009): Der nackte ProjektManager
▲ P: Pannenbäcker (2001): Kanonisierung, Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement; Patzak / Rattay (2004): Projektmanagement; Peipe / Kärner (2005): Projektberichte, Statusreports, Präsentationen; Peter (1999): Internet-Projekte; Pinchot (1988): Intrapreneuring. Mitarbeiter als Unternehmer; Pinto (1998): The Project Management Institute Project Management Handbook; Platz / Schmelzer (1993): Projektmanagement in der industriellen Forschung und Entwicklung; PM Forum 2000: Projektmanagement - Strategien und Lösungen für die Zukunft; PM Forum 2001: Project Management for Winners!; PM Forum 2003: Projektmanagement - Führungskonzept für die Zukunft; Portny (2007): Projektmanagement fur Dummies; Preißner (2003): Projekte budgetieren und planen; Preißner (2004): Projektmanagement mit externen Mitarbeitern; Project Management Institute (1997): The ABCs of DPC
▲ R: Reschke (1989): Symposium Projektstrukturierung; Reschke / Schelle (1990): Dimensions of Project Management; Reschke / Schelle / Schnopp (1989): Handbuch Projektmanagement; Reschke / Svoboda (2003): Projektmanagement - Konzeptionelle Grundlagen; Reschke / Michel (2000): Effizienz-Steigerung durch Moderation; Ricketts (1998): Software-Projektmanagement kompakt; Riedl (1990): Projekt - Controlling in Forschung und Entwicklung; Rietiker (2006): Der neunte Schlüssel.; Rinza (1993): Projektmanagement; RKW / GPM (2003) (Hrsg.): Projektmanagement Fachmann; Rohrschneider (2006): Risikomanagement in Projekten; Rosenau / Githens (2000): Successful Project Management; Roth (1999): Erfolgreich Projekte leiten; Royce (1998): Software Project Management; Rösel (2000): Baumanagement
▲ S: Saynisch (1984): Konfigurationsmanagement; Saynisch / Lange (2002): Neue Wege im Projektmanagement; Scheifele (1991): Bauprojektablauf; Schelle (2007): Projekte zum Erfolg führen; Schelle / Molzberger (1983): Psychologische Aspekte der Software - Entwicklung; Schelle (1998): Symposium Phasenorientiertes Projektmanagement; Schelle / Ottmann / Pfeiffer (2008): ProjektManager; Schelle / Reschke / Schnopp / Schub (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattwerk); Scheuring (2008): Der www-Schlüssel zum Projektmanagement: Eine kompakte Einführung in alle Aspekte des Projektmanagments und des Projektportfolio-Managements; Schiersmann / Thiel (2000): Projektmanagement als organisationales Lernen; Schifmann / Heinrich (2001): Multimedia-Projektmanagement. Von der Idee zum Produkt.; Schindler (2002): Wissensmanagement in der Projektabwicklung; Schleiken (1997): Unternehmenswandel mit Projektmanagement; Schlick (2001): Projektmanagement. Gruppenprozesse. Teamarbeit; Schlicksupp (1988): Produktinnovation. Wege zu innovativen Produkten und Dienstleistungen; Schneider / Schwarz / Wikner (1999): Kooperation - der direkte Weg zum Erfolg. Fallbeispiele - Verträge - Umsetzung; Schott / Campana (2004): Strategisches Projektmanagement; Schreckeneder (2005): Projektcontrolling; Schröder (2002): Spitzenleistungen im F & E-Management; Schröder (2005): Heureka, ich hab´s gefunden!; Schulz / Wimmer (2002): Projekte managen; Schwab (2005): MS Project 2000; Schwab (2003): Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project; Schwab (2008): Projektplanung realisieren mit MS Project 2007; Schwarze (2001): Projektmanagement mit Netzplantechnik; Schwarze (1999): Übungen zur Netzplantechnik; Schöttner (1999): Produktdatenmanagement in der Fertigungsindustrie. Prinzip, Konzepte, Strategien; Seibert (1998): Technisches Management; Shenhar (2007): Reinventing Project Management; Siegel (1998): Das Geheimnis erfolgreicher Web Sites. Projektmanagement im World Wide Web /Web Site Design. Killer Web Sites der 3. Generation; Sommer (1998): Projektmanagement im Hochbau; Staehle (1999): Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive; Steeger (1998): Hamburg Tokio; Steinberg (1994): Projektmanagement in der Praxis; Steinle / Bruch / Lawa (2001): Projektmanagement. Instrument effizienter Innovation; Sterrer-Winkler (2006): Let your projects fly; Stockbauer (1989): F&E-Controlling; Stockenbruck (1981): The Implementation of Project Management; Stoehr (2002): Managing E-Business Projects; Straube/Leuschner/Müller (2007): Konfliktmanagement für Projektleiter; Streich / Marquardt / Sanden (1996): Projektmanagement; Streitz (2004): IT-Projekte retten. Risiken beherrschen und Schieflagen beseitigen; Strohmeier (2003): Architekturen erfolgreicher Projekte; Strohmeier (2000): Rechtzeitig die richtigen Projekte finden; Stumbries (1994): Projektleiter mit Profil. Qualifizierung durch Methode Projektmanagement; Süß / Eschlbeck (2001): Projektmanagement interaktiv
▲ T: Techt/Lörz (2007): Critical Chain; Tiemeyer (2002): Projekte erfolgreich managen. Methoden, Instrumente, Erfahrungen; Tumuscheit (2000): Überleben im Projekt; Turner (1998): The Handbook of Project-based Management. Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives
▲ U: Ueberschaer (1997): Mit Teamarbeit zum Erfolg. So gestalten Sie effizient die Zusammenarbeit im Unternehmen
▲ V: VDI (1991): Projektkooperation beim internationalen Vertrieb von Maschinen und Anlagen; Versteegen (2003): Risikomanagement in IT-Projekten; Verzuh (2005): The Fast Forward MBA in Project Management; Autor(en)-Nachnamen (Jahr): Buchtitel; Vieth (2000): Personalplanung für Projekte
▲ W: Wagner (Hrsg.) (2009): Die Kunst des Projektmanagements. Inspiriert durch den Wandel: 30 Jahre vorwärts denken; Wagner/Patzak (2007): Performance Excellence; Wahl (2001): Akzeptanzprobleme bei der Implementierung von Projektmanagementkonzepten in der Praxis; Walder / Patzak (1997): Qualitätsmanagement in Projekten; Wallmüller (2001): Software-Qualitätsmanagement in der Praxis; Wallmüller (2004): Risikomanagement für IT- und Software-Projekte. Ein Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis; Wasielewski (2003): Projektvergleichstechnik; Wastian, Braumandl, Rosenstiel (2009): Angewandte Psychologie für Projektmanager; Wischnewski (1997): Aktives Projektmanagement für das Bauwesen; Witschi / Erb / Biagini (1998): Projektmanagement. Der BWI- Leitfaden zur Teamführung und Methodik; Witte (1973): Organisation für Innovationsentscheidungen. Das Promotoren-Modell; Wißkirchen (1999): Outsourcing-Projekte erfolgreich realisieren; Wohland/Wiemeyer (2007): Denkwerkzeuge für dynamische Märkte; Wolf / Krause (2007): Projektarbeit bei Klein- und Mittelvorhaben; Wolf / Mlekusch / Hab (2006): Projektmanagement live; Womack (1992): Die zweite Revolution in der Autoindustrie; Wulffen (2001): Liegenschaften professionell verwerten; Wüthrich/Osmetz/Kaduk (2006): Musterbrecher
▲ Y: Young / Parker (1999): The Handbook of Project Managment
▲ Z: Zechner (1998): Projekte auf kommunaler Ebene erfolgreich managen; Zielasek (1999): Projektmanagement als Führungskonzept. Erfolgreich durch Aktivierung aller Unternehmensebenen; Zöllner (2003): Praxisbuch Projektmanagement