GPM Publikationen (Buchtipps)

Zu Kompetenzbasiertes Projektmanagement(PM3)

Neben dem GPM Fachmagazin projektMANAGEMENTaktuell gibt die GPM eine Reihe wichtiger Buchpublikationen zum Projektmanagement heraus. Die wichtigsten Werke:

Als Flaggschiff der GPM PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung dient das vierbändige Werk Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3).
Das Loseblattwerk Projekte erfolgreich managen

Von der GPM gemeinsam mit dem Haufe-Verlag herausgegebene Schriftenreihe:

Drews/Hillebrand (2007): Lexikon der Projekmanagement-Methoden
Peipe / Kärner (2005): Projektberichte, Statusreports, Präsentationen
Rohrschneider (2006): Risikomanagement in Projekten
Schreckeneder (2005): Projektcontrolling
Straube/Leuschner/Müller (2007): Konfliktmanagement für Projektleiter
Techt/Lörz (2007): Critical Chain

Weitere von der GPM oder anderen Kooperationspartnern verlegte Schriften:

Bartsch-Beuerlein / Ottmann / Seiler (2005): ProjektManager Taxonomie
Keßler / Hönle (2002): Karriere im Projektmanagement
RKW / GPM (2003) (Hrsg.): Projektmanagement Fachmann
Saynisch / Lange (2002): Neue Wege im Projektmanagement
Schelle / Ottmann / Pfeiffer (2008): ProjektManager
Strohmeier (2000): Rechtzeitig die richtigen Projekte finden
Wagner (Hrsg.) (2009): Die Kunst des Projektmanagements. Inspiriert durch den Wandel: 30 Jahre vorwärts denken
Wasielewski (2003): Projektvergleichstechnik

GPM Tagungsbände:

InterPM 2004: Keynote-Vorträge auf DVD
IPMA World Congress 2002: Making the Vision Work!
PM Forum 2001: Project Management for Winners!
PM Forum 2003: Projektmanagement - Führungskonzept für die Zukunft

Weitere GPM Tagungsbände