1YQHTF2XJVHNXZVW5XW20.0836329460144043TrueISBN3907601025LargeBooks3907601025http://www.amazon.de/Das-Schwarz-Weiss-Buch-Mitarbeiter-Motivation-Arnold-Lanz/dp/3907601025%3FSubscriptionId%3DAKIAJXFVHEZR4YUVXBQQ%26tag%3Dwwwgpmipmade-21%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D3907601025960784http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL75_.gif7556http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL160_.gif160119http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL500_.gif475353http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL30_.gif3022http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL75_.gif7556http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL160_.gif160119http://ecx.images-amazon.com/images/I/718YHRVSETL._SL500_.gif475353Arnold H. LanzGebundene AusgabeArnold H. Lanz978390760102039076010252505EUREUR 25,05SmartBooks Publishing AG94953132677Book1998SmartBooks Publishing AGSmartBooks Publishing AGDas Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation100EUREUR 1,0096EUREUR 0,96150000Aus der Amazon.de-Redaktion Motivation: das Zauberwort für den Erfolg eines Unternehmens. Doch mit Dienstwagen, Prämien oder spektakulären Anreizen allein ist sie nicht zu haben. Motivation lässt sich nicht erzwingen. Doch lässt sich viel für die erfolgreiche Motivation der Mitarbeitenden tun, so dass es allen Spaß macht zu arbeiten: Vorgesetzten und Angestellten.<P> Arnold Lanz, renommierter Unternehmensberater, hält nicht viel von komplizierten Lösungen. Er möchte den Lesern zeigen, wie echte Motivation durch die Beachtung einfacher Spielregeln im Miteinander erreicht werden kann. <I>Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation</I> wird seinem Titel gerecht, da es sowohl positive Möglichkeiten als auch Gefahren für die Motivation aufzeigt. <P> Der Autor geht dabei den Weg vom Manager, seinem Führungsstil, seinen Methoden und deren Auswirkung auf die Mitarbeiter, um dann über Firmenleitbild und die Motivationskriterien zu den Motivationsfaktoren zu gelangen: hier legt er zurecht einen Schwerpunkt, denn von diesen zum Teil überraschenden Ergebnissen aus kann man erst die von ihm angestrebte "Motivation durch Emotionen" erreichen. Dazwischen findet sich ein kurzes, aber äußerst wichtiges Kapitel: Führung im Informationszeitalter. Dies kann man als ein Resümee der Grundlagen verstehen, auf denen die Motivation durch Emotionen einsetzt. Spannend sind auch die umfangreichen Anhänge, die von verschiedenen Glossars bis zu praktischen Anleitungen für Leitbild-, Kreativitäts- und Motivationsentwicklungen reichen. Das Literaturverzeichnis ist leider etwas mager. <P> Fazit: Das Buch ist wirklich ein Handbuch der Motivation! Es ist sowohl für Vorgesetzte als auch für Mitarbeiter empfehlenswert. Es motiviert, seine eigene Situation und Arbeitsweise zu überdenken und so einen wichtigen Beitrag zum Erfolg der Firma zu leisten. <I>--Christian Frühwald</I>655696Motivation467524Kommunikation & Psychologie403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher655582Führung & Personalmanagement467640Management403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher655592Motivation467640Management403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher189051Teams467784Personal403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher502634Überblick403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher178209031General AAS403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher299383Motivation & Erfolg536336Lebensführung536302Ratgeber541686Kategorien186606Bücher492558011Gebundene Ausgabe492557011Format (binding_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher616963011Condition (condition-type)616965011Neu616967011Gebraucht362683011Refinements186606Bücher182014031Normale Größe182013031Font Size (format_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher673776031Arnold H. Lanz673749031author 56535166031Authors (lbr_books_authors_browse-bin)567318031Books325620031Refinements
Das Buch richtet sich an all jene Leser, die im Berufsleben stehen und sich mit Strukturen, Hierarchie, Organisation und Führungstechnik auseinandersetzen müssen - sei es als Verantwortliche oder als Betroffene. Dem Manager, Verantwortlichen, Chef oder Vorgesetzten (auf allen Stufen der Hierarchie) werden Instrumente in die Hand gegeben, mit denen er seiner Verantwortung besser gerecht werden kann. Dem Angestellten oder Mitarbeiter werden, unabhängig von Beruf, Branche oder Stellung, die Zusammenhänge aufgezeigt, die hinter den Handlungsweisen des Vorgesetzten stehen. Dadurch findet er sich wesentlich besser zurecht und wird in die Lage versetzt, konstruktive Vorschläge zu unterbreiten, die nicht nur sein Los erleichtern, sondern auch den Gesamtnutzen der Firma fördern.Arnold H. Lanz wurde 1945 in Bern geboren. Er lernte Kaufmann, bildete sich weiter und graduierte zum dipl. Wirtschaftsprüfer. Neben leitenden Linienfunktionen betreute er Hunderte von kleinen und mittelständischen Betrieben als Unternehmensberater. Dabei sammelte er Einblicke in viele Tausend Berufs- und Privatalltage, und zwar vom einfachen Arbeiter bis zum Generaldirektor.
Gezwungen durch ein sogenanntes unheilbares Leiden bildete er sich weiter zum kant. appr. Heilpraktiker. Heute verbindet er die Welt des Business und Managements mit der Welt der Fürsorge und Liebe und führt den Leser zu verblüffend einfachen Strukturen und Lösungen, in denen emotionale Kompetenz nicht bloss ein neues Schlagwort ist.
Autorenportrait
Arnold H. Lanz wurde 1945 in Bern geboren. Er lernte Kaufmann, bildete sich weiter und graduierte zum dipl. Wirtschaftsprüfer. Neben leitenden Linienfunktionen betreute er Hunderte von kleinen und mittelständischen Betrieben als Unternehmensberater. Dabei sammelte er Einblicke in viele Tausend Berufs- und Privatalltage, und zwar vom einfachen Arbeiter bis zum Generaldirektor.
Gezwungen durch ein sogenanntes unheilbares Leiden bildete er sich weiter zum kant. appr. Heilpraktiker. Heute verbindet er die Welt des Business und Managements mit der Welt der Fürsorge und Liebe und führt den Leser zu verblüffend einfachen Strukturen und Lösungen, in denen emotionale Kompetenz nicht bloss ein neues Schlagwort ist.
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