8b6378df-c943-4be4-aca0-244e50444cc9TrueISBN3540720502LargeBooks
Verlagstext
Pressestimmen
"Dieses Buch zeigt, wie Erneuerungs- und Veränderungsprojekte wirksam und zügig umgesetzt werden können. Dabei geht der Autor weit über schlichte Rezepte und Checklisten heraus und zeigt, worauf es wirklich ankommt: die gute Idee, die gelungene Kommunikation, die richtige Leitung, die schlanke Planung und die wirksame Zusammenarbeit." (Klaus C. Ploenzke, Unternehmer)
"Das Buch ist flüssig und abwechslungsreich geschrieben, - methodisch und didaktisch virtuos. Nach der Lektüre hat man - fast ohne es zu merken - eine Methodik erlernt, die nahtlos bei der Alltagserfahrung von Projektleitenden anknüpft, diese wesentlich bereichert und zu konkreten Lösungen führt." (Prof. Dr. Markus Schwaninger, Universtität St. Gallen)
Kurzbeschreibung
Sie wollen den Erfolg Ihrer Organisations- und Innovationsprojekte? Dafür finden Sie hier die wichtigsten Regeln und Werkzeuge.
Moderne Geschäftsprojekte sind nicht berechenbar wie Konstruktions- und Bauvorhaben. Dennoch müssen sie systematisch gemanagt werden. Sie ähneln damit Expeditionen, bei denen trotz klarer Zielstellung und sorgfältiger Planung eine hohe Flexibilität bei der Anpassung an wechselnde Umstände sowie Zähigkeit in der Krise gefordert sind.
Dieses Buch stellt einen neuen Ansatz des Managements von Geschäftsprojekten vor, der einfacher, wirksamer, schneller und flexibler als das klassische Projektmanagement ist. Er beruht auf neuesten Ansätzen der Management- und Organisationslehre und auf der jahrelangen, erfolgreichen Praxis des Autors.
© GPM-Magazin PMaktuell - Heft 2/2009, Seite 48. Alle Rechte vorbehalten.
Der Verfasser prägt für die Vorhaben, die er in seinem Buch behandelt, den neuen Begriff „Geschäftsprojekte“. Gemeint sind damit Organisations- und IT-Projekte, die in der Praxis häufig gar nicht mehr voneinander zu trennen sind. Diese Vorhaben, die zu Beginn meist kein klar definiertes Ziel haben, werden mit ihren zahlreichen Besonderheiten, wie sie in der Literatur seit vielen Jahren ausführlich beschrieben werden – erinnert sei in diesem Zusammenhang nur an die Autoren der Beratergruppe Neuwaldegg – nochmals eingehend charakterisiert. Dabei muss man dem Autor freilich widersprechen, wenn er behauptet, dass es ursprünglich im Projektmanagement in der Hauptsache um Vorhaben ging, bei denen das Ziel „in der Regel schon zu Beginn weitgehend definiert“ war. Das ist definitiv falsch. Für die großen Programme und Projekte der Raumfahrt und der Verteidigung in den USA wurden aus gutem Grund die Verfahren und Werkzeuge des Konfigurationsmanagements entwickelt und mit Perfektion praktiziert.
Körner folgt im Weiteren folgender klaren Gliederung:
- Projektidee formulieren und bewerten
- Projektleitung bestellen
- Auftrag verhandeln
- Organisation, Team und Ressourcen festlegen
- Zeitverlauf strukturieren
- Arbeit planen und steuern
- Zusammenarbeit managen
Weitere zwei Kapitel („Weiche Faktoren im Portrait“ und „Techniken für Klarheit und Verbindlichkeit“) und ein mustergültiges, informativ gegliedertes und kommentiertes Literaturverzeichnis, wie es sich eigentlich für jedes Lehrbuch des Projektmanagements gehören würde, schließen sich an.
Das Werk, das besonders, aber nicht nur organisationspsychologische Fragen angeht, ist auf der Höhe der Zeit und gut lesbar. Das rührt vor allem daher, dass der Verfasser immer wieder kleine Fallstudien einbaut, mit denen die geschilderten Sachverhalte deutlich werden. Außerdem berührt Körner auch Themen wie „Entscheidungen in Projekten“, die in der üblichen Projektmanagementliteratur meist nicht zu finden sind. Der ständige Bezug zu dem Projekt „Entdeckung Amerikas durch Kolumbus“ ist nach meinem Geschmack aber etwas bemüht und für mich nicht sonderlich hilfreich. Ein durchgezogenes fiktives Organisationsprojekt wäre mir da erheblich lieber gewesen. Das ist allerdings keine grundlegende Kritik. Das Buch ist vielmehr durchaus zu empfehlen, und zwar vor allem deshalb, weil der Autor grundlegende Literaturkenntnisse mit großer praktischer Erfahrung verbindet.
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