Verlagstext

Zur Stärkung ihrer Innovationsfähigkeit investieren Unternehmen in beträchtlichem Umfang in Forschung und Entwicklung. Die Kosten einzelner F&E-Projekte sind jedoch auf Grund der hohen Unsicherheit nur unzureichend planbar. Michael Hollax konzipiert ein prozessorientiertes Kostenplanungsinstrument für F&E-Projekte, das das vorhandene Erfahrungswissen in Unternehmen berücksichtigt und jede Schlüsselung von Gemeinkosten vermeidet. An Hand eines Fallbeispiels zeigt der Autor, wie in der betrieblichen Praxis Projektkosten erfasst und geplant werden können.

Autorenportrait
Dr. Michael Hollax war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität Mannheim. Heute ist er als Projektingenieur an verschiedenen Standorten für die Heidelberger Druckmaschinen AG tätig