In objektorientierten Projekten wird Software in kurzen Zyklen und mit ständig wachsender Funktionalität entwickelt. Das klassische Projektmanagement, das alle Pläne von Anfang an festlegt, ist diesen Anforderungen nicht gewachsen. Daher sind Methoden gefragt, die flexibel auf die iterative und inkrementelle Entwicklung eingehen und auf Risiken reagieren können. Dieses Buch ist ein Praxisleitfaden für das agile Projektmanagement. Die Autorin stellt dar, wie Projektmanager das Projekt als Ganzes im Auge behalten und trotzdem im Kleinen flexibel entscheiden können. Sie zeigt ihnen, wie sie mit überschaubaren Timeboxen und kurzen Iterationen, Reviews, Feedback und Plankorrekturen agil und risikogesteuert arbeiten können. Orientiert am Projektablauf stellt das Buch die erforderlichen Managementaufgaben und das Zusammenspiel zwischen Software- Entwicklung, Risiko- und Projektmanagement dar. Mit den zahlreichen Praxistipps, Checklisten und elektronischen Formularen lässt sich das agile Projektmanagement erfolgreich in die Tat umsetzen.
Über den Autor
Seit vielen Jahren lebt und vermittelt Christiane Gernert Agilität im Projektalltag - als Beraterin, Trainerin und Autorin. Mit methodischem Fachwissen und konsequentem Pragmatismus führt sie kleine und groáe Projekte sicher zum Erfolg. In vielen Organisationen und Projekten hat sie erfolgreich neue Management-, Controlling- und Systementwicklungsmethoden eingeführt und etabliert. Als erfahrene Analytikerin unterstützt Christiane Gernert Unternehmen unterschiedlichster Branchen bei der Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Ihre Herausforderung sieht sie darin, die Kommunikation zwischen Anwendern, Entwicklern und Managern durch methodisches Vorgehen zielgerichtet zu fördern. Wenn sie nicht in einem ihrer vielen Projekte unterwegs ist, widmet sie ihre ganze Aufmerksamkeit ihrem Sohn und trifft sich mit Freunden zu gutem Essen (selbst hergestellt natürlich!) und Wein.
