Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3): Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement 2009, 2576 Seiten, ISBN: 3924841403.

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Verlagstext

Kontext: Die IPMA International Project Management Association ist eine internationale Organisation mit über 40 nationalen Projektmanagement-Gesellschaften (ISO Liaison Status A). Aufgabe und Zielsetzung der IPMA ist die internationale Harmonisierung sowie Entwicklung des Projektmanagements in Wissenschaft und Praxis. Basis hierfür ist ein kompetenzbasierter Ansatz, dokumentiert in der IPMA Competence Baseline Version 3.0 (ICB 3.0). Die Fachverbände GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sowie spm swiss project management association sind Mitglieder der IPMA. Fachbuch: Der Kurztitel des Fachbuchs, PM3, hat dreierlei Gründe: Das Fachbuch basiert (1) auf der neuen ICB 3.0, ist (2) gegliedert nach den drei Kompetenzarten der ICB 3.0: PM-technische Kompetenz, PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz und adressiert (3) drei Felder: Projektarbeit, PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung. Das Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ bietet 1. als Grundlagenwerk eine verlässliche Basis für Theorie und Praxis, 2. als Nachschlagewerk einen umfassenden Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des Projektmanagements und benachbarte Disziplinen, 3. als Referenzwerk einen strukturierten Zugang zur ICB 3.0 und ermöglicht somit eine systematische Zertifizierungsvorbereitung, 4. als Lehrbuch eine didaktisch aufbereitete Unterlage für ein lehrgangsbegleitendes Selbststudium, 5. als Leitfaden eine abgestimmte Arbeitsgrundlage für die Entwicklung von PM-Handbüchern und den Aufbau projektorientierter Organisationen, 6. als Mehrautorenwerk die Integration von Anwendungserfahrung, Firmen- und Branchenwissen von 80 Expertinnen und Experten aus Deutschland, der Schweiz, Österreich und den USA. Projektmanagement ist kein parzelliertes Feld und insbesondere kein Dogma, sondern ein lebendiges System mit vielfältigen Sichtweisen und Zugängen, weshalb PM-Expertinnen und PM-Experten aus unterschiedlichen Branchen, Firmen, Praxisfeldern und Wissenschaftsdisziplinen die Artikel des Fachbuchs verfasst haben. „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ ist ein Gemeinschaftswerk; darin liegt dessen besonderer Wert.

Die hilfreichste Leser-Rezension von Amazon.de

Damit hatte ich dann doch nicht gerechnet ... (5 Sterne)

Es gab in Fachkreisen bereits verschiedene Hinweise, dass die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement in Zusammenarbeit mit der spm swiss project management association ein neues Standardwerk plant auf Basis der neuen IPMA Competence Baseline 3.0 mit vielen Autoren und vielen Themen.

Was ich dann in den Händen hielt, hätte ich doch nicht erwartet: Vier schwere Bände im Überformat, jedes Band ca. 700 Seiten dazu ein Booklet mit Inhaltsverzeichnis, Autorenprofilen und Stichworten (allein das Booklet hat ca. 100 Seiten). Nachdem ich meine erste Überraschung überwunden hatte, folgte sogleich die zweite: die Autoren. Viele Autoren des neuen Werks sind selbst Bestsellerautoren von Projektmanagement-Handbüchern oder PM-Spezialthemen. Die PM-Community gibt sich hier ein Stelldichein.

Da wäre z.B. Manfred Burghardt, der ein exzellentes Kapitel (eigentlich sind es zwei, da die meisten Beiträge aus einem Grundlagen- und einem Vertiefungskapitel bestehen) zum Thema "Projektabschluss" geschrieben hat. Erhard Motzel & Peter Felske behandeln ihr Spezialthema "Projektcontrolling" umfassend und gut strukturiert. Gero Lomnitz ("Sage mir, wie dein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es endet.") hat einen wertvollen und anregenden Beitrag zum Thema Macht in Projekten verfasst. Reinhard Wagner, Ralf Roeschlein und Gernot Waschek, die die neue DIN 69901:2009 mitentwickelt haben, stellen zu Beginn des ersten Bandes das Prozessmodell der neuen DIN selbst vor.

William Duncan (war bereits Hauptautor des PMBOK Guide) & Florian Dörrenberg behandeln das Thema "Leistungsumfang und Lieferobjekte", Mey Mark Meyer (bekannt u.a. aufgrund seiner PM-Software-Besprechungen in der pm aktuell) das Thema IT im Projektmanagement, Gerold Patzak & Artur Hornung die Kapitel "Verlässlichkeit" und "Kreativität", Heinz Schelle das Thema "Projektmanagement und Unternehmensstrategie" außerdem

Manfred Saynisch (Konfiguration und Änderungen), Rolf Kremer & Adolf Rohde (Projektorganisation), Uwe Rohrschneider (Risikomanagement), Daniela Mayrshofer & Maren Windus (Personalmanagement), Uwe Techt (Critical Chain), Nino Grau & Thomas Eberhard (Projektanforderungen und Projektziele; Grau war maßgeblich an der deutschen Fassung des aktuellen "Kerzner" beteiligt), Hans Knöpfel (Mitentwickler der IPMA Competence Baseline 3.0) & Ulrich Wolff (hatte die letzte GPM-Herausgabe des Klassikers "PM-Fachmann" verantwortet) & Christoph Rosenthaler (Projektstrukturierung), Frank Pohl (Stammorganisation), Heinz Scheuring (Ressourcen, Projektstart), Urs Witschi (Wertschätzung) und viele, viele mehr.

Und: Band 1 beginnt mit einem Beitrag des Herausgebers, Michael Gessler, zum Ansatz selbst bzw. zum Selbstverständnis der 4er Reihe. Er buchstabiert hier den Begriff "Kompetenz" durch und erläutert, warum die Bände die Überschrift "kompetenzbasiert" und "PM3" tragen. Meine Empfehlung: Lesen! In der Summe sind es laut Vorwort 80 Autorinnen und Autoren.

Nicht nur, dass die Handbuchbeiträge von vielen hochkarätigen Autorinnen und Autoren geschrieben wurden, es fällt auch auf, dass mit wenigen Ausnahmen die Artikel meist von zwei Autoren verantwortet werden und sich die Autorenschaft zwischen Beiträgen überlappt. Auch die knapp 2.600 Seiten (zuzügl. 100 Seiten Booklet) muten bei genauerem Hinsehen nicht so schlimm an, wie zunächst gedacht: Die einzelnen Artikel umfassen meist ca. 30 Seiten und die Aufteilung in Grundlagen- und Vertiefungswissen schafft verarbeitbare Einheiten (macht in der Summe dann ca. 60 Seiten pro Thema).

Wenn man sich sodann vom Inhalt löst und die Form betrachtet: Alle Bände sind im 2-Farben-Druck ansprechend gelayoutet (grün und schwarz), die ca. 800 Grafiken sind einheitlich durchgängig gestaltet. Lesehilfen wie z.B. Textboxen mit Kernaussagen, Definitionen, Praxisbeispielen schaffen Überblick und Ordnung, apropos Ordnung: Alle Beiträge haben eine einheitliche Form (Kontextbeschreibung, Ziele, Inhalte, Fragen zur Wiederholung, Literatur). Die Autoren haben sich offensichtlich an die Vorgaben des Herausgebers gehalten.

Trotz des gewaltigen Umfangs und der erfreulichen Aufarbeitung auch von sozialen Themen (neben alt bekannten klassischen PM-Themen) habe ich auch etwas vermisst: Die Anbindung der einzelnen Kapitel an das zu Beginn vorgestellte DIN-Prozessmodell könnte expliziter sein. Auch hätten einzelne Kapitel etwas ausführlicher sein können (z.B. "Programmorientierung" und "Projektphasen"). Vielleicht können diese Punkte in der 2. Auflage verbessert werden ;-)

Mein Fazit: Im Vorwort steht, dass ein Referenzwerk geschaffen werden sollte. Kurz und knapp: Gelungen! In Anbetracht der thematischen Vielfalt und der Güte der Beiträge ist auch der Preis in Ordnung.

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