Verlagstext

Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.

Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken

• zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
• zur Planung von Projekten
• zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
• zur Aufwandschätzung und Kalkulation
• zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
• zum Umgang mit Risiken in Projekten
• zur Projekt Scorecard
• zum systematischen Abschluss von Projekten
• zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
• zu Prämien in Projekten.