14BX576XPKYC1GCYYCQR0.177733898162842TrueISBN3446223339LargeBooks3446223339http://www.amazon.de/B%C3%A4rentango-Risikomanagement-Projekte-Erfolg-f%C3%BChren/dp/3446223339%3FSubscriptionId%3DAKIAJXFVHEZR4YUVXBQQ%26tag%3Dwwwgpmipmade-21%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D344622333993832http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL75_.jpg7553http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL160_.jpg160112http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL500_.jpg500351http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL30_.jpg3021http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL75_.jpg7553http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL160_.jpg160112http://ecx.images-amazon.com/images/I/41y7pqc5uqL._SL500_.jpg500351Tom DeMarcoTaschenbuchTom DeMarco978344622333213446223339Hanser Fachbuch23480880101630Book2003-03-13Hanser FachbuchHanser FachbuchBärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen1990EUREUR 19,901380EUREUR 13,808770011A3JWKAKR8XB7XFhttp://www.amazon.de/gp/help/seller/home.html?seller=A3JWKAKR8XB7XFNewnewbPy9yUjoQGT1eRdINEwafPGcPVNj%2FgU2fDk4viiHo0H6AZ8Qi3PYldEDD2K0AquJjYIfixcU8GiX3KMJ4dPqae%2BsZc%2BwxeEG1990EUREUR 19,90Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden1Product DescriptionMit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen<br>Erscheinungsjahr: 2003<br>m. Abb.<br>Gewicht: 524 gr / Abmessung: 23 cm<br>Von DeMarco, Tom; Lister, Timothy<p>Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon. Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde. In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von "Wien wartet auf Dich!" -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten. Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.Aus der Amazon.de-Redaktion Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts -- zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche --, desto lohnender ist es oft auch. Und wer die Risiken scheut, überlässt der Konkurrenz das Feld. Also heißt es, das Risiko ganz bewusst zu akzeptieren und zu managen. "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene", ist die Meinung der beiden alten Hasen Tom DeMarco und Timothy Lister. Ihre Beispiele und Tipps aus der Praxis sind sowohl für noch unerfahrene Projektleiter als auch für Fortgeschrittene Gold Wert. Zwar konzentrieren sie sich in den Beispielen sehr auf ihre Spezialität, Softwareprojekte, aber die Erkenntnisse, die sie vermitteln, lassen sich auf Vorhaben aller Art anwenden.<p> DeMarco und Lister sparen nicht mit beißender Kritik an den Führungsetagen. "Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement... von uns wird routinemäßig erwartet, dass wir uns dazu bringen, an Termine, Budgets oder Leistungsmerkmale zu glauben, die sich hinterher womöglich als Ding der Unmöglichkeit herausstellen", kommentieren sie und erziehen ihre Leser zu einer kritisch-skeptischen Haltung gegenüber Vorgaben von oben. Denn für besonders gefährlich halten sie die Wir-schaffen-das-Haltung, die besonders im amerikanisch geprägten Management zum guten Ton gehört. "Die schlimmsten Organisationen sanktionieren unattraktive Voraussagen, nicht aber unattraktive Ergebnisse." Positives Denken wird zwar gern gesehen, lässt viele Projekt aber fatal enden.<p> Das heißt nicht, dass man nicht selbst etwas tun kann, um die Risiken des eigenen Projekts unter Kontrolle zu halten. Witzig, treffend und auf den Punkt (wie von DeMarco nicht anders zu erwarten) analysieren die Autoren Fallgeschichten gescheiterter Projekte und leiten dazu an, Katastrophenszenarien durchzuspielen, damit es gar nicht erst zum Schlimmsten kommt. Nach dem Motto "Unsicherheit klar eingrenzen zu können ist besser als komplette Unsicherheit" lehren sie ausführlich und mit vielen Beispielen, wie man Risikodiagramme erstellt und dem Management präsentiert. Das ist eine Kunst für sich, die sehr viel mit Wahrscheinlichkeiten zu tun hat und dazu beitragen dürfte, dass so manche Terminvorgabe realistischer ausfällt. Darüber hinaus erklären DeMarco und Lister, wie man Kosten-Nutzen-Rechnungen für riskante Projekte macht und die Risiken so weit wie möglich vermindert. Und natürlich geben sie detaillierte Rezepte für ein professionelles Risikomanagement. Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch. <i>--Sylvia Englert</i>3446414398Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement3446216650Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn.3446212779Wien wartet auf Dich!: "Peopleware" in deutscher Sprache. Der Faktor Mensch im DV-Management3839137985Risikomanagement für Projekte (Kompakt-Wissen): Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für erfolgreiche Projekte3446412549Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten655628Risikomanagement655610Kosten & Controlling403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher655596Projektmanagement467640Management403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher502634Überblick403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher178209031General AAS403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher166018031Projektmanagement166008031IT-Ausbildung & -Berufe124Computer & Internet541686Kategorien186606Bücher655708Informatik655758Angewandte Informatik655792Didaktik der Informatik655776Mathematik655722Praktische Informatik655748Technische Informatik655710Theoretische Informatik655536Wirtschaftsinformatik288100Fachbücher541686Kategorien186606Bücher178296031General AAS288100Fachbücher541686Kategorien186606Bücher14224751Blick ins Buch14224771Biografien & Erinnerungen14224941Börse & Geld14225011Business & Karriere14225541Comics & Manga14225131Computer & Internet14225251Erotik14225261Fachbücher14225471Film, Kunst & Kultur343935011Freizeit, Haus & Garten14225581Geschenkbücher14226091Gesundheit, Familie & Lebenshilfe343936011Haustiere14225591Kinder- & Jugendbücher14225691Kochen & Genießen14225811Krimis & Thriller14225911Naturwissenschaft & Technik14226021Politik & Geschichte14226201Reise & Abenteuer14226311Religion & Esoterik14224761Romane & Erzählungen14225821Schule, Lernen & Nachschlagen14226391Science Fiction, Fantasy & Horror343934011Sport & Fitness14226441Weitere507854Shops186606Bücher771391031Bücher Trade-In401380011Regular Stores507854Shops186606Bücher492559011Taschenbuch492557011Format (binding_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher616963011Condition (condition-type)616965011Neu616967011Gebraucht362683011Refinements186606Bücher182014031Normale Größe182013031Font Size (format_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher1321936031Fachbücher_ohneKindle425394031Custom Stores425393031Self Service186606Bücher307706031Buch303001031Produkte303000031566739031Tom DeMarco566462031Authors 10535166031Authors (lbr_books_authors_browse-bin)567318031Books325620031Refinements
Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon.
Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde.
In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von "Wien wartet auf Dich!" -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten.
Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.
Über den Autor
Tom DeMarco hat mit seinen Büchern, Vorträgen und Beratungen entscheidende Beiträge zur Fortentwicklung des Software Engineerings geleistet. Durch seine Arbeiten über die Strukturierte Analyse und die Beiträge auf den Gebieten Software-Metriken und Teambildung ist er zu einem Pionier und Vordenker der Softwareentwicklung geworden. Er ist Prinzipal der Atlantic Systems Guilde, ein Think Tank und Beratungsunternehmen mit Sitz in New York und London Timothy Lister ist ebenfalls Prinzipal der Atlantic Systems Guilde und lebt in New York. Er beschäftigt sich vor allem mit Risikomanagement für Softwareunternehmen und -projekte und vermittelt sein Wissen in Beratungen, Seminaren, Vorträgen und Büchern. Er verfügt inzwischen über 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung. Vieles davon ist in seine erfolgreichen Bücher "Wien wartet auf Dich!" und "Software State-of-the-Art: Selected Papers" (beide zusammen mit Tom DeMarco) eingeflossen.
In seinen Bestsellern "Der Termin", "Spielräume", "Wien wartet auf Dich!" (zusammen mit Tim Lister) und "Warum ist Software so teuer?" gibt er seine Erfahrungen aus zahlreichen großen Projekten weiter.
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Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten. Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.Aus der Amazon.de-Redaktion Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts -- zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche --, desto lohnender ist es oft auch. Und wer die Risiken scheut, überlässt der Konkurrenz das Feld. Also heißt es, das Risiko ganz bewusst zu akzeptieren und zu managen. "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene", ist die Meinung der beiden alten Hasen Tom DeMarco und Timothy Lister. Ihre Beispiele und Tipps aus der Praxis sind sowohl für noch unerfahrene Projektleiter als auch für Fortgeschrittene Gold Wert. Zwar konzentrieren sie sich in den Beispielen sehr auf ihre Spezialität, Softwareprojekte, aber die Erkenntnisse, die sie vermitteln, lassen sich auf Vorhaben aller Art anwenden.<p> DeMarco und Lister sparen nicht mit beißender Kritik an den Führungsetagen. "Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement... von uns wird routinemäßig erwartet, dass wir uns dazu bringen, an Termine, Budgets oder Leistungsmerkmale zu glauben, die sich hinterher womöglich als Ding der Unmöglichkeit herausstellen", kommentieren sie und erziehen ihre Leser zu einer kritisch-skeptischen Haltung gegenüber Vorgaben von oben. Denn für besonders gefährlich halten sie die Wir-schaffen-das-Haltung, die besonders im amerikanisch geprägten Management zum guten Ton gehört. "Die schlimmsten Organisationen sanktionieren unattraktive Voraussagen, nicht aber unattraktive Ergebnisse." Positives Denken wird zwar gern gesehen, lässt viele Projekt aber fatal enden.<p> Das heißt nicht, dass man nicht selbst etwas tun kann, um die Risiken des eigenen Projekts unter Kontrolle zu halten. Witzig, treffend und auf den Punkt (wie von DeMarco nicht anders zu erwarten) analysieren die Autoren Fallgeschichten gescheiterter Projekte und leiten dazu an, Katastrophenszenarien durchzuspielen, damit es gar nicht erst zum Schlimmsten kommt. Nach dem Motto "Unsicherheit klar eingrenzen zu können ist besser als komplette Unsicherheit" lehren sie ausführlich und mit vielen Beispielen, wie man Risikodiagramme erstellt und dem Management präsentiert. Das ist eine Kunst für sich, die sehr viel mit Wahrscheinlichkeiten zu tun hat und dazu beitragen dürfte, dass so manche Terminvorgabe realistischer ausfällt. Darüber hinaus erklären DeMarco und Lister, wie man Kosten-Nutzen-Rechnungen für riskante Projekte macht und die Risiken so weit wie möglich vermindert. Und natürlich geben sie detaillierte Rezepte für ein professionelles Risikomanagement. Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch. <i>--Sylvia Englert</i>3446414398Der Termin: Ein Roman über Projektmanagement3446216650Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn.3446212779Wien wartet auf Dich!: "Peopleware" in deutscher Sprache. Der Faktor Mensch im DV-Management3839137985Risikomanagement für Projekte (Kompakt-Wissen): Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für erfolgreiche Projekte3446412549Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten655628Risikomanagement655610Kosten & Controlling403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher655596Projektmanagement467640Management403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher502634Überblick403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher178209031General AAS403434Business & Karriere541686Kategorien186606Bücher166018031Projektmanagement166008031IT-Ausbildung & -Berufe124Computer & Internet541686Kategorien186606Bücher655708Informatik655758Angewandte Informatik655792Didaktik der Informatik655776Mathematik655722Praktische Informatik655748Technische Informatik655710Theoretische Informatik655536Wirtschaftsinformatik288100Fachbücher541686Kategorien186606Bücher178296031General AAS288100Fachbücher541686Kategorien186606Bücher14224751Blick ins Buch14224771Biografien & Erinnerungen14224941Börse & Geld14225011Business & Karriere14225541Comics & Manga14225131Computer & Internet14225251Erotik14225261Fachbücher14225471Film, Kunst & Kultur343935011Freizeit, Haus & Garten14225581Geschenkbücher14226091Gesundheit, Familie & Lebenshilfe343936011Haustiere14225591Kinder- & Jugendbücher14225691Kochen & Genießen14225811Krimis & Thriller14225911Naturwissenschaft & Technik14226021Politik & Geschichte14226201Reise & Abenteuer14226311Religion & Esoterik14224761Romane & Erzählungen14225821Schule, Lernen & Nachschlagen14226391Science Fiction, Fantasy & Horror343934011Sport & Fitness14226441Weitere507854Shops186606Bücher771391031Bücher Trade-In401380011Regular Stores507854Shops186606Bücher492559011Taschenbuch492557011Format (binding_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher616963011Condition (condition-type)616965011Neu616967011Gebraucht362683011Refinements186606Bücher182014031Normale Größe182013031Font Size (format_browse-bin)362683011Refinements186606Bücher1321936031Fachbücher_ohneKindle425394031Custom Stores425393031Self Service186606Bücher307706031Buch303001031Produkte303000031566739031Tom DeMarco566462031Authors 10535166031Authors (lbr_books_authors_browse-bin)567318031Books325620031Refinements
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