Buchbesprechung aus PM aktuell

Buchbesprechung von Heinz Schelle

Die Werke von Manfred Burghardt haben auf dem Markt für Projektmanagementbücher eine lange Tradition. Eine erste, sehr viel umfangreichere Auflage als die hier zu besprechende habe ich vor vielen Jahren, noch in den GPM Nachrichten rezensiert. Die Bücher gehören seit dieser Zeit zu den Top-Titeln. Der wichtigste Grund: Sie enthalten sehr viel Know-how aus der Praxis, sprich: aus der Siemens AG, das in ähnlicher Ausführlichkeit sonst kaum zu finden ist. Als Beispiel unter vielen sei hier nur das Kapitel 4.2 genannt. Aufwands- und Kostenkontrolle werden hier in einem äußerst erfreulichen Detail behandelt.

Man bekommt Stundenkontierungsbelege, Kalkulationsschemata, Bestellwertfortschreibung und anderes geboten: Informationen, die man selbst in dicken Wälzern oft vergeblich sucht. Am Werk besticht auch die klare Gliederung in die großen Kapitel Projektdefinition, Projektplanung, Projektkontrolle, Projektabschluss und Projektunterstützung.

Der Autor hat auch neue Themen wie „Wertanalyse“, „Balanced Scorecard“, „Lernkurven“ und „Personalführung“, wenn oft auch ein wenig knapp, aufgenommen. Wo viel Licht ist, ist allerdings auch viel Schatten. Eine ganze Reihe von Ausführungen sind schon lange nicht mehr aktuell. So stützt sich Burghardt bei der Darstellung von COCOMO auf die erste Version aus dem Jahre 1981, die im berühmten Buch von B. W. Boehm veröffentlicht wurde. Es gibt allerdings seit dem Jahre 1999/2000 COCOMO II mit einer stark veränderten Liste von Kostentreibern und mit anderen Skalierungsfaktoren2. Auch bei der Modellfamilie PRICE ist der Autor mit der Zitation von Handbüchern aus dem Jahre 1984 und 1985 nicht mehr auf dem neuesten Stand. Hier gäbe es – leicht zu finden (www.pricesystems.com) – sehr viel aktuellere Informationen. Ärgerlich finde ich auch, dass eine ganze Reihe von Themen, die meines Erachtens in ein Buch gehören, das sich schwerpunktmäßig mit Entwicklungsprojekten und hier wiederum vor allem mit Softwarevorhaben befasst, nicht einmal kurz angesprochen werden. Zu den nicht erwähnten Punkten gehören zum Beispiel Reifegradmodelle wie CMMI oder SPICE und Vorgehensmodelle wie V-XT und PRINCE2. Es mutet einen auch etwas antiquiert an, wenn nur das Wasserfallmodell behandelt wird und andere Entwicklungen wie etwa Agiles Projektmanagement mit seinen Varianten völlig ignoriert werden. Auch die strikte Begrenzung auf den Ein-Projekt-Fall (mit einer geringfügigen Ausnahme bei der Einsatzmittelplanung) ist nicht mehr zeitgemäß. Ärgerlich schließlich auch, dass weder die Webadresse der IPMA noch die der GPM im sehr umfangreichen Adressenverzeichnis angegeben ist, obwohl ja relativ ausführlich auf die ICB 3.0 und die Zertifizierung durch die GPM eingegangen wurde. Auch wenn man der Gesellschaft sehr kritisch gegenübersteht, sollte man dem Leser diesen Service bieten.
Trotz dieser Mängel, die der Autor in der nächsten Ausgabe beheben sollte, ist der Leser gut bedient, der vor allem bei betriebswirtschaftlichen Aspekten in die Tiefe gehen und beim Entwurf von Formularen und ähnlichen Hilfen das Rad nicht noch einmal erfinden will.