Buchbesprechung aus PM aktuell

Buchbesprechung von Dr. Dietmar Lange

Das Buch, konsequenterweise in Projektarbeit eines fünfköpfigen Teams entstanden, möchte über „Methoden, Inhalte und Möglichkeiten moderner Projektarbeit“ informieren. Die Zielgruppe der Leser sieht das Team im Bildungswesen, im Kultursektor, im Bereich der sozialen Arbeit – bis hierhin nicht verwunderlich für ein Buch, das als Publikation der Jugendstiftung Baden-Württemberg im Ökotopia-Verlag erscheint – und in „Unternehmen der freien Wirtschaft“!

Vier Themenbereiche werden angeboten: Projektplanung mit 44 Seiten, Projektmarketing mit 20 Seiten, Projektfinanzierung mit 34 Seiten und Projektleitung mit 10 Seiten. Anmerkungen mit Literaturverweisen sowie Installations- und Gebrauchsanweisung für das SW-Paket „Projekt Manager“ auf CD-ROM runden den Inhalt ab.

Und wenn ich auch „Projektpräsentationen“ nicht dem Kapitel „Projektplanung“ und die „Portfolio-Analyse“ nicht dem Kapitel „Projektmarketing“ zugewiesen hätte, so bin ich doch mit den inhaltlichen Ausführungen und den griffigen Beispielen, meist aus dem Bereich der Jugendarbeit, einverstanden.

Bemerkenswert ist zunächst die durchgängige Verwendung des Begriffs „Projektarbeit“. „Projektmanagement“ kommt als kurze Definition nur einmal auf S. 10 vor. Bemerkenswert ist ferner die Aussage, dass Projektarbeit ein „alter Hut“ sei: Pädagogen wie C. R. Richarts, C. Nelsen oder L. Bossing haben schon ab 1900 diese Arbeitsform als „Projekt“ oder als „Projektarbeit“ so bezeichnet. Damit stehen konsequent nicht die Führungsaufgaben von Projektmanagern im Vordergrund, sondern die Ausführungsaufgaben von Projektmitarbeitern, wie sie in Freiwilligen- Organisationen Sinn stiftend sind.

Durch diese Freiwilligkeit und oft Unentgeltlichkeit in ehrenamtlicher Tätigkeit unterscheiden sich aber Non-Profit-Organisationen deutlich von Wirtschaftsunternehmen, in denen solche Abschnitte wie Sponsoring, Fundraising, Bartering oder öffentliche Förderung kaum einen Nutzen bringen.

Wenn sich zwei Mitglieder des fünfköpfigen Teams ausschließlich dem Layout widmen, ist eine optische Gliederung in die 4 Kapitel durch Registertabs und wechselnde Grafiken in der Marginalie sowie lockere Präsentationen mit Cartoons nicht erstaunlich – eine „klassisches“ Fachbuch, wirklich nicht geworden. Das fünfte Mitglied soll „tapfer im Sinne der neuen deutschen Rechtschreibung Korrektur gelesen“ haben – die ganz normalen Druckfehler dagegen fangen bereits wenige Zeilen unterhalb dieser Aussage bei der CIP-Titelaufnahme an…

Die GPM selbst kommt in Fußnote 1 zu Kapitel 1 und damit an hervorgehobener Stelle vor: „… So hat sich am 22. September 1993 in Weimar … die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) gegründet.“ Als Mitglied dieses Verbands, der gerade im Juli 1999 sein zwanzigjähriges Bestehen feierte, staunte ich doch und löste mit einer Anfrage an Dr.-Ing. Ulrich Wolff den Artikel „Was geschah am 22. 9. 1993 wirklich?“ in der Jubiläums-Ausgabe der Zeitschrift „GPM aktuell“ aus. Die Auflösung lautet: An diesem Tag wurde das Deutsche Projektmanagement Forum 1993 in Weimar eröffnet, schon das 12. seit Gründung der GPM …

Ich fasse zusammen: Es ist nicht die Sichtweise der meisten Personen in der GPM, die das „Managen“ im Projekt als den Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ansehen – aber lernen können sie daraus viel, was Motivation „der anderen“ angeht und wie man Projektarbeit auf dem „weißen Fleck“ der Unternehmenslandkarte ansiedeln könnte.