Oliver Steeger (Autoren)

Oliver Steeger ist freier Wirtschaftsjournalist sowie Berater für Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit. Mit Projektmanagement befasst er sich seit 1996; seit 2001 ist er Redaktionsmitglied der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell. Seine Berichte erschienen unter anderem in „Handelsblatt“, „Manager Magazin“, „Süddeutsche Zeitung“, „Die Welt“, „Psychologie Heute“, „Frankfurter Rundschau“. Darüber hinaus begleitet er Projekte und Unternehmen bei der externen und internen Kommunikation, beispielsweise beim Dialog mit Stakeholdern, bei der Information von Laien, bei der Öffentlichkeitsarbeit und beim Umgang mit der Presse.

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53113 Bonn
Mail: oliver.steeger@t-online.de

Einträge von Oliver Steeger in PMaktuell.org

PM Bücherbord
: Steeger (1998): Hamburg Tokio
PMaktuell - Heft 1/2001
: PM DELTA: Software erstellt Leistungsprofil des Projektmanagements
PMaktuell - Heft 2/2001
: Mit dem PM-Guide finden Projektleiter zum Ziel
: Heimo Thomas: Bereichsvorstand Brief der Deutschen Post AG
PMaktuell - Heft 3/2001
: Editorial: Karriere im Projektmanagement?!
: Durch „stürmische See“ zum Ziel
: Tumuscheit: Überleben im Projekt
PMaktuell - Heft 4/2001
: Internet für Projektmanager – Meetings auf Daten-Highways
: Ab ins „Netz“ mit dem Projekt?
PMaktuell - Heft 1/2002
: Editorial: Internationale Projektarbeit – noch kein Thema für die deutschen Projektmanager?
: Internationale Projektarbeit auf dem Vormarsch
: BASF bereitet ihre Projektmanager auf den „Auslandseinsatz“ vor
: GPM-Team sammelt Know-how zum internationalen Projektmanagement
: In Paris ticken die Projekt-Uhren anders
: Münchner Unternehmen befreit Projektmanager von Überregulierung
: Mit exakter Planung zum großen Auftritt
: Internet-Medien im Bau-Projektmanagement
: Im Portrait: Hasso Reschke
PMaktuell - Heft 2/2002
: Projektmanagement-Weltkongress in Berlin
: Weltweite Wirtschaft honoriert Projektmanagement „made in Germany“
: GPM-Vorstand Roland Ottmann im Gespräch
: Interview mit Projektmanagement-Berater Otto Zieglmeier
: Volkswagen eröffnet „Projektmanagement Kompetenz Center“
: Pläne managen und Bauprojekte controllen
: In fünf Schritten Teamkonflikte lösen
: "Brief und Siegel" für Projektmanagement-Kompetenz
: Manfred Saynisch wirkte an Meilensteinen deutscher Industrieprojekte mit
PMaktuell - Heft 3/2002
: Editorial: Berliner Zeichen
: 16. IPMA Worldcongress on Project Management: Glanzvolle Award-Gala und Fachdiskussionen
: debitel AG: Exzellente Projektvorbereitung und Mitarbeiterbeteiligung
: Projektmanagement in guter Sache
: Cornelia Stehr: Interview mit der Hamburger Projektmanagementexpertin
: „Projektmanagement-Oscar“ für Petrochemie-Projekt
: „Aufschieberitis“ in Projekten: Die Bugwelle unerledigter Arbeiten
: Projektleiter-Karriere schmackhafter machen
PMaktuell - Heft 4/2002
: Aufgabenmix aus Projektberatung, zentralem Projektcontrolling und Multiprojektsteuerung
: „Projektvergleichstechnik mit Augenmaß anwenden“
: PM-Studie: Den „Soft Skills“ gehört die Zukunft
: Im Porträt: Dr. Erhard Motzel baute Zertifizierung in China auf
PMaktuell - Heft 1/2003
: Editorial: Eine Welt zum Staunen ...
: Strategische Potenziale des Projektmanagements häufig ungenutzt
: Karsten Schmidt: Projektmanagement-Experte bestätigt Lücke zwischen Theorie und Praxis
: Coaching für Projektmanager: noch immer ein „Tabu-Thema“
: Professioneller Projektstart: Kein netter „Lehrbuch-Luxus“
: Dr. Ulrich Wolff: Zum GPM-Ehrenmitglied ernannt
PMaktuell - Heft 2/2003
: Risikomanagement – das „Stiefkind“ in der Projektarbeit
: Pharma-Branche: Wertanalyse optimiert Risikomanagement
: Risikomanagement: Sechs „Gefahrenfelder“ in IT-Projekten
: China: „Schwieriges Terrain“ für westliche Projektmanager?
PMaktuell - Heft 3/2003
: Editorial: Karriere-Fragen
: Projektmanagent-Forum in Würzburg
: Karriereplanung zum eigenen „Projekt“
: Jürgen Hansel warnt vor übertriebener „Harmoniesucht“
PMaktuell - Heft 4/2003
: IPMA Award Winner 2003
: PM-Benchmarking-Studie: Finanzdienstleister unter der Lupe
: Kai M. Morscheck: Projektmanagement in der Finanzdienstleistung
PMaktuell - Heft 1/2004
: Automotive PM: Erfolgsfaktor Cross Company Collaboration
: Frank Bettgenhäuser: Vom Projekt „Brief 2000“ zum Airport Frankfurt
PMaktuell - Heft 2/2004
: Daniela Mayrshofer: Für eine vorbeugende Konfliktkultur
: Vaillant: Karrierechancen beim PM-Award-Gewinner
: Dieter Eysel: Von der Netzplantechnik zu PM-ZERT
PMaktuell - Heft 3/2004
: IPMA-Weltkongress: Über 600 Teilnehmer
: Schelle, Reschke, Schnopp, Schub (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattwerk)
: PM Award Gewinner: Claus Schweikert leitet Südregion der T-Systems
PMaktuell - Heft 4/2004
: Manfred Gröger: Projekte - Wertgewinner oder Wertvernichter?
: PM Forum 2004: Handfeste Themen auf dem GPM-Geburtstagsforum
: Eike Böhm: Award-Erfolg brachte Stuttgarter „Truckern“ Motivationsschub
: PM-Fachmann: Glückwunsch für den fünftausendsten Absolventen
: GPM-Organe: Mitgliederversammlung 2004
PMaktuell - Heft 1/2005
: PM Award: Spanisches T-Systems-Team eröffnete seinen Mitbürgern das „World Wide Web“
: Werner Dostal: „Projektmanagement-Zertifikate bieten Vorteile auf dem Arbeitsmarkt“
: Dipl.-Projektmanager: Elfmal ein Diplom für die Karriereplanung
PMaktuell - Heft 2/2005
: Lufthansa Systems: "Energiesparendes Projektmanagement" durch lernende Teams
: Critical Chain PM: "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"
: Andreas Meyer-Eggers: "Bei uns müssen Projektmanager motivieren, Prozesse vermitteln und moderieren"
: Olaf Drescher: "Für mich waren die Skeptiker ein Anreiz"
: DRK-Forum: "Rahmen für Projektmanagement muss stimmen"
: Rainer Schofer: Langjähriger Regionalleiter zeigte in der Hauptstadt Flagge für die GPM
PMaktuell - Heft 3/2005
: Projekte in der Kunst: Dank Projektmanagement kamen Tutanchamuns Schätze pünktlich an den Rhein
: Stanislaw Sroka: „Wir schicken Projektmanager auf den Karrierepfad“
PMaktuell - Heft 4/2005
: PM Forum 2005: Deutsche Bank als Gastgeber
: Im Gespräch: Polizeidirektor Johann Peter Holzner
: Blended Learning 1: Im virtuellen Seminarraum den Kritischen Pfad erkennen lernen
PMaktuell - Heft 1/2006
: Punktlandung: Ab 4. Oktober konnten Kaffee- Kunden „tchibofonieren“
: Thor Möller: „Die Award-Bewerbung zeigt Teams Stärken und Verbesserungsfelder auf“
: Richard Moormann: „Projektmanagement hat für Banken heute strategische Bedeutung!“
: Erste Bilanz: Mit modernisiertem GPM-Lehrgang zum zertifizierten Projektleiter
: IPMA-Weltkongress 2005
: Interview mit Jürgen Kratz (T-Systems): Strategische Partnerschaften sind eine gute Basis für Projektmanagement
PMaktuell - Heft 2/2006
: China: Mit Großprojekten an die Weltspitze
: Bundesrechnungshof: Schwierige Rahmenbedingungen für Projekte in Behörden
: GPM „Young Crew“: Neu gegründet
: Interview mit Ralf Maximilian Jungkunz: Ein ergänzendes Angebot für Young Professionals“
PMaktuell - Heft 3/2006
: „Hidden Champions“: Was unterscheidet Spitzenprojekte von Millionenpleiten?
PMaktuell - Heft 4/2006
: Heinz Palme, Chef-Projektmanager der FIFA-Fußballweltmeisterschaft
: PM-Award für perfekten Umzug von 330.000 Kundendaten und 8,6 Milliarden Euro
: IPMA stellt neue Compentence Baseline vor
: Elfter GPM-Studienpreis
PMaktuell - Heft 1/2007
: Offene Kommunikation und eiserne Disziplin
: Dr. Thor Möller zum Deutschen Projektmanagement Award 2006
: Trainings für Führungskräfte verändern die Sozialkompetenz häufig nur minimal
: „Der Projektmanagement-Boom setzt sich fort“
PMaktuell - Heft 2/2007
: Münchner Airport-Spezialisten unterstützen Großprojekt in Thailand
: Rohbau für das Leipziger Fracht-Drehkreuz
PMaktuell - Heft 3/2007
: Die Projektflotte ist heute in „Staffelformation“ unterwegs
: PM-Masterstudiengang in Kooperation mit der GPM entwickelt
PMaktuell - Heft 4/2007
: Acht Schritte gegen den drohenden „Wirbelsturm“ im Projektteam
: „Konflikte schlichten braucht auch Mut und Überwindung“
: „Projektmanagement der Komplexität unserer heutigen Welt anpassen“
: „PM-Qualifizierung ist heute ein Klassiker, ein Selbstläufer“
PMaktuell - Heft 1/2008
: "Die Führungskultur in Deutschland wandelt sich!"
: Innovationsfreude und Projektmanagement als „Rüstzeug“ der Wirtschaft
PMaktuell - Heft 2/2008
: Was Manager von „Musterbrechern“ lernen können
PMaktuell - Heft 3/2008
: „Herzlichen Glückwunsch, Herr Professor Schelle!“
: "Bauchgefühl schlägt Kopfentscheidung!"
: „Heinz Schelle war und ist als PM-Koryphäe bekannt“
: „Er stellte entscheidende Weichen für das Projektmanagement“
: Dem Leben einer oberbayerischen Bauernfamilie auf der Spur
PMaktuell - Heft 4/2008
: „Die Projektwirtschaft wird 15 Prozent der deutschen Wertschöpfung liefern“
: Weshalb Chinesen nur schwer „Nein!“ sagen können
PMaktuell - Heft 5/2008
: "Baumeisterlicher Geist bestimmte die Arbeit im Projekt"
: "Ein Geschenk, wie es Projektmanagern selten gemacht wird"
: Mit dem "Frag-doch-die-Leute"- Prinzip den Schatz im Kopf der Mitarbeiter heben
PMaktuell - Heft 1/2009
: Der „Lackmustest“ für Unternehmenswerte
: Königsdisziplin „ Zusammenarbeit“ für Erfolgsprojekte
: Drei junge Wissenschaftler mit neuen PM-Ansätzen
PMaktuell - Heft 2/2009
: „Erfahrung und Struktur – die Komponenten für den Obrigheimer Wissensmix“
: „Querverbindung zwischen heutigen und zukünftigen Projekten“
: „PM-Wüste“ Mittelstand?
PMaktuell - Heft 3/2009
: Wirtschaftskrise lenkt Augenmerk auf besseres Projektmanagement
: „Er war der ‚gute Geist‘ der GPM“
PMaktuell - Heft 4/2009
: Projektmanagement „Made in Germany“ hilft Menschenleben in Asien retten
: „Darauf brennen, die Geschichte zu verfilmen – dies war unsere Motivation“
: Im Nachbarland das Projekt ohne „Fauxpas“ meistern
PMaktuell - Heft 5/2009
: „Strategische Initiativen“ leiten – ein neues Arbeitsfeld für Projektmanager?
PMaktuell - Heft 1/2010
: In schwierigen Zeiten für das Projektmanagement kämpfen
: Fulminantes Fachprogramm als „Geburtstagsgeschenk“ zum 30-jährigen Bestehen der GPM
PMaktuell - Heft 2/2010
: „Projektmanagement und Siemens gehören zusammen“
: „Projektmanagement als strategisch wichtige Führungsaufgabe emanzipieren“
PMaktuell - Heft 3/2010
: Partnerschaftsmodelle – Zukunftstrend für das Projektmanagement in der Baubranche?
: Im Fokus steht der ganze Lebenszyklus der Immobilie – nicht nur der Bau!
PMaktuell - Heft 4/2010
: Herausforderung „Wüstenstrom für Europa“
: Den „Graubereich“ bei internationalen Projekten beachten
: Zurück aus dem Urlaub – und doch nicht erholt
PMaktuell - Heft 5/2010
: Mit Sozialtechniken „Prozesverlusten“ entgegenwirken
: Rekord! 750 PM-Fachleute besuchten das Forum
PMaktuell - Heft 1/2011
: Die Chancen beim Risikomanagement ergreifen
: „Mit Protesten müssen alle Großprojekte leben“
PMaktuell - Heft 2/2011
: Mitarbeiter für die Projektwirtschaft „beschäftigungsfähig“ machen
: „Bei der Einführung die Nutzenbilanz für Mitarbeiter verbessern“
PMaktuell - Heft 3/2011
: Wenn der Hausmeister „Stakeholder“ eines Schulprojekts ist
: Offenbacher Energieversorger setzt auf „Business Cases“ bei seinen Projekten
PMaktuell - Heft 4/2011
: „Man dreht sich um – schon ist die U-Bahn da!“
: Noch mehr Brücken bauen zwischen Strategie und Projektlandschaft!
: „Wir leisten heute deutlich mehr!“
: Mittelstand verbessert Projektmanagement in sehr kleinen Schritten
: Nur unter Druck verbessern viele Mittelständler ihr PM
PMaktuell - Heft 5/2011
: Mit 850 Teilnehmern an die Spitze der europäischen PM-Events
: Orientierung und Erfahrungsaustausch für 200 PMO-Fachleute
: „PM Basic“ – eine Lösung für den Mittelstand?
PMaktuell - Heft 1/2012
: Das Projektbudget mit kaufmännischen Tugenden führen
: Ein Projektprogramm für drei Millionen Blumenfreunde
: Projekterfolg: 605 Kilometer mit einer einzigen Batterieladung
: IPMA ehrt Dr. Thor Möller für Verdienste um „Project Excellence“
PMaktuell - Heft 2/2012
: Londoner Bürger wirkten mit am olympischen Gelände
: Effizienzdenken und „kalte“ Managementsprache verletzen die Projektteams
PMaktuell - Heft 3/2012
: Wo Kopfschütteln „Ja!“ heißen kann – oder auch nicht …
: Zwanzig Stunden im Sattel – bis an den Rand der Erschöpfung
PMaktuell - Heft 4/2012
: Der Kampf um Öl und Vormacht befeuert den Nahost-Konflikt
: Mit 220 Bar durch die „Erdgas-Autobahn“ am Meeresgrund
: Mit Projektmanagement zur „Green School“
: Perfekt geplantes Treffen der Generationen
PMaktuell - Heft 5/2012
: Projektmanagement als Kompass in bewegten Zeiten
: „Vielen öffentlichen Projekten fehlt sogar ein fachgerechter Netzplan“
: Mit „Begleitgruppen“ alle Stakeholder für die neue Tram gewonnen
PMaktuell - Heft 1/2013
: 12.000 Mitarbeiter werden am „Tag X“ perfekt zusammenarbeiten
: Schneller „freie Fahrt“ auf Autobahnen – dank eines PMOs!
: Gemeinnützige Projekte im Fokus
PMaktuell - Heft 2/2013
: „Partnering“ mildert Probleme bei öffentlichen Großvorhaben
: Die Harmonieregeln des Konfuzius bestimmen den Projektalltag
: Entwicklungsprojekt unter vollen (Höhen-)Segeln
: Wie Projektmanager Interviews meistern