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GPM Regional

Studium der Nationalökonomie an der LMU München, wissenschaftlicher Assistent, Promotion. Mitarbeiter der Siemens AG bis 1975 (Schwerpunkt: Interne Beratung auf dem Gebiet Projektmanagement). Seit 1975 Professur für BWL mit besonderer Berücksichtigung des Projektmanagements an der Fakultät für Informatik der Universität der Bundeswehr München; Beratungstätigkeit und Projektbegleitung.

GPM Aktivitäten
Gründung der GPM 1979 zusammen mit Prof. Reschke und R. Gutsch und Programmverantwortlicher für den 6. Weltkongress in Garmisch-Partenkirchen. Von 1979 bis 1998 Mitglied des Vorstands für „Großveranstaltungen, wissenschaftliche Betreuung, Publikationen“); seit 1998 Mitglied des Kuratoriums. Planung und Durchführung von rund 25 Kongressen und Symposien (zum Teil zusammen mit H. Reschke) für die GPM; Programmverantwortlicher für den Weltkongress 2002 in Berlin. Chefredakteur Ressort Wissen der Zeitschrift „Projektmanagement aktuell“; Mitherausgeber der Loseblattsammlung „Projekte erfolgreich managen“ und Herausgeber der früheren Schriftenreihe der GPM. Seit 1997 Mitglied der Jury für den Deutschen Projektmanagement Award.

Kontakt

Münchener Straße 1
82496 Oberau
Telefon: 0 88 24 / 17 12
E-Mail: H.Schelle@GPM-IPMA.de



Einträge von Heinz Schelle in PMaktuell.org
PM Bücherbord
Hofstetter / Schelle (1987): Softwareentwicklung und Human Factor
Holzner / Schelle (2005): Projektmanagement für die Polizei
Schelle (2007): Projekte zum Erfolg führen
Schelle / Molzberger (1983): Psychologische Aspekte der Software - Entwicklung
Schelle (1998): Symposium Phasenorientiertes Projektmanagement
Schelle / Ottmann / Pfeiffer (2008): ProjektManager
Schelle / Reschke / Schnopp / Schub (Hrsg.): Projekte erfolgreich managen (Loseblattwerk)
PMaktuell - Heft 1/2000
Neubauer: Krisenmanagement in Projekten
PMaktuell - Heft 2/2000
Nagel: Wagnis Führung
PMaktuell - Heft 3/2000
Madauss: Handbuch Projektmanagement
PMaktuell - Heft 1/2001
Editorial
Bartsch-Beuerlein: Qualitätsmanagement in IT-Projekten
PMaktuell - Heft 2/2001
Editorial: Messen in Projekten hat Konjunktur
Möhrle: Der richtige Projekt-Mix.
PMaktuell - Heft 3/2001
Etzel / Heilmann / Richter: IT-Projektmanagement. Fallstricke und Erfolgsfaktoren.
PMaktuell - Heft 4/2001
Attach:Autoren/Schelle1.jpg Insbesondere im E-Business-Sektor häufen sich die Katastrophenmeldungen. Bis zu 75 % der Projekte scheitern - so die Berichte - insbesondere, weil das Ergebnis nicht den Erwartungen der Kunden entspricht. Eine ganze Reihe von Gründen wird dafür verantwortlich gemacht, der Zeitdruck, der in solchen Vorhaben häufig herrscht, wird in der Regel freilich nicht als 2' href='http://www.pmaktuell.org/PMAktuell-200104/011-Editorial-Schelle1'>Editorial: Vom Lob der Langsamkeit oder Philippika gegen die Beschleunigungswut in Projekten
Die Zukunft des Projektmanagements
DeMarco: Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn
PMaktuell - Heft 1/2002
Kraus / Westermann: Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung.
PMaktuell - Heft 2/2002
Editorial: Vom Einzelprojekt zur Projektlandschaft
Lomnitz: Multiprojektmanagement
PMaktuell - Heft 3/2002
Wulffen: Liegenschaften professionell verwerten
PMaktuell - Heft 4/2002
Editorial: Projektmanagement, quo vadis?
Stoehr: Managing e-business Projects
PMaktuell - Heft 1/2003
Ex occidente lux?
Projektkatastrophen bei der Öffentlichen Hand
PMaktuell - Heft 2/2003
Neues Denken im Projektmanagement: „Des Kaisers neue Kleider“ oder Fortschritt?
Projektmanager und ihr Ruf in vergangenen Jahrhunderten
Das aktuelle Stichwort: Projektbenchmarking
PMaktuell - Heft 3/2003
Leserbriefe: In eigener Sache
Schulz-Wimmer: Projekte managen. Werkzeuge für effizientes Organisieren
PMaktuell - Heft 4/2003
Editorial: Benchmarking: Sich mit den Besten messen!
Benchmarking von PM-Software
Gruber / Janotta: Benchmarking im Projektmanagement
PMaktuell - Heft 1/2004
Kerth: Wissensmanagement in Projekten
PMaktuell - Heft 2/2004
Editorial: Konfliktmanagement in Projekten
Versteegen: Risikomanagement in IT-Projekten
Flucher et al.: Mediation im Bauwesen
PMaktuell - Heft 3/2004
Lämmle: Quality Function Deployment und Zielkostenmanagement
Füting: Troubleshooting im Projektmanagement
PMaktuell - Heft 4/2004
Editorial: Professionalisierung des Projektmanagements
Wolf/Mlekusch/Hab: Projektmanagement live
PMaktuell - Heft 1/2005
Bundschuh/Fabry: Aufwandschätzung von IT-Projekten
Burke: Projektmanagement - Planungs- und Kontrolltechniken
PMaktuell - Heft 2/2005
Editorial: Projektmanagement als Erfolgsfaktor der Unternehmensführung
Hoffmann et al.: Internationales Projektmanagement
Schott/Campana: Strategisches Projektmanagement
Zöllner: Praxisbuch Projektmanagement
PMaktuell - Heft 3/2005
Für Sie gelesen: „Überraschende“ Thesen zum Projektmanagement
PMaktuell - Heft 4/2005
Editorial: Über den Zaun schauen
Patzak/Rattay: Projektmanagement
Schreckeneder: Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern und präsentieren.
Koreimann: Projekt-Controlling. Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs
Füting, Hahn: Projektcontrolling leicht gemacht.
Fiedler: Controlling von Projekten
PMaktuell - Heft 1/2006
Aktuelles Stichwort: Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) des PMI
Hindel / Hörmann / Müller / Schmid: Basiswissen Software-Projektmanagement.
Peipe / Kärner: Projektberichte – Statusreports – Präsentationen
Für Sie gelesen: Besser verstehen, warum Projekte scheitern?
PMaktuell - Heft 2/2006
Editorial: Erfolgsfaktor Projektteam
Für Sie gelesen: Personalwechsel in Projektteams
Huber et al.: Handbuch Projektmanagement
IPMA World Congress: New Delhi 2005
PMaktuell - Heft 3/2006
Motzel: Projektmanagement-Lexikon
Kneuper: Verbesserung von Softwareprozessen mit CMMI
Harrant/Hemmrich: Risikomanagement in Projekten
Rohrschneider: Risikomanagement in Projekten.
Für Sie gelesen: Früherkennung und Förderung von Führungstalent
PMaktuell - Heft 4/2006
Editorial: In eigener Sache
Demleitner: Projekt-Controlling
Gareis/Stummer: Prozesse und Projekte
PMaktuell - Heft 1/2007
Editorial: Mit PM zum Unternehmenserfolg
Angermeier: Projektmanagement-Lexikon
PMaktuell - Heft 2/2007
Editorial: „Projekte lernen schlecht.“
Schindler: Wissensmananagement in der Projektabwicklung
Defoe: Ein Essay über Projekte
PMaktuell - Heft 3/2007
Editorial: Geschwindigkeit ist keine Hexerei
PMaktuell - Heft 4/2007
Editorial: Bedrohter persönliche Bedürfnisse führen zu Konflikten
Aichele: Intelligentes Projektmanagement
Hedeman/Fredriksz/VanHeemst: Projektmanagement auf der Grundlage von PRINCE2
Jenny: Projektmanagement für eine erfolgreiche Karriere
Krajewski: Projektemacher
PMaktuell - Heft 1/2008
DeMarco (et al): Adrenalin Junkies & Formular Zombies
Wagner/Patzak: Performance Excellence
Ludewig/Lichter: Software Engineering
PMaktuell - Heft 2/2008
Editorial: Im Projektmanagement Muster brechen
Wüthrich/Osmetz/Kaduk: Musterbrecher
Burghardt: Einführung in Projektmanagement
Portny: Projektmanagement für Dummies.
Project Manager’s Knowledge Box
PMaktuell - Heft 3/2008
Deutschland im Jahr 2020: Neue Herausforderungen für ein Land auf Expedition
Schallehn: Das Erdmännchen-Projekt
Schwesinger: Formulare gestalten
PMaktuell - Heft 4/2008
Projektwirtschaft im Aufwind!
Gärtner: Realistisches Projektdesign
Hobel/Schütte: Gabler Business-Wissen Projektmanagement von A–Z
Kütz: Kennzahlen in der IT
PMaktuell - Heft 5/2008
Erfolgsfaktor Projektteam
Gardiner: Project Management
PMaktuell - Heft 1/2009
Editorial: Projektanforderungen mit den interessierten Parteien ermitteln
Projektmanagement
Technik der Projektarbeit
PMaktuell - Heft 2/2009
Normen und Standards erleichtern die Kooperation
Projektmanagement-Einführung
Geschäftsprojekte zum Erfolg führen
PMaktuell - Heft 3/2009
Risikomanagement: Praxis gerechte Systeme statt mathematischer Modelle sind notwendig
The IT Measurement Compendium
PMaktuell - Heft 4/2009
Probleme in interkulturellen Projekten im kleinräumigen Europa
Hass: Managing Complex Projects: A New Model
Scheuring: Der www-Schlüssel zum Projektmanagement
PMaktuell - Heft 5/2009
Unternehmensstrategien werden durch Projekte realisiert
PMaktuell - Heft 1/2010
Neue Anwendungsgebiete für Projektmanagement
Communications Skills for Project Managers
PMaktuell - Heft 2/2010
Auf dem Weg zur Organisationalen Projektmanagementkompetenz
Projektportfolio-Management
Der nackte ProjektManager
PMaktuell - Heft 3/2010
Wandel im Bauprojektmanagement
Angewandte Psychologie für Projektmanager
PMaktuell - Heft 4/2010
Internationale Projekte – Chance und Herausforderung für die deutsche Industrie
Tarnen, tricksen, täuschen
PMaktuell - Heft 5/2010
Editorial: Teambildung und Teamführung
Setting Milestones
ITPM machbar!
PMaktuell - Heft 1/2011
Editorial: „Best Practices“ im Einzel- und Multiprojektmanagement
Ganzheitliches Projektmanagement
PMaktuell - Heft 2/2011
Editorial: Projektstrukturen für „gewöhnliche“ Menschen
CMMI in der Praxis
Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen
PMaktuell - Heft 3/2011
Editorial: Entscheidungen unter Unsicherheit in Projekten
Projektmanagement für technische Projekt
Praxisleitfaden Projektmanagement
PMaktuell - Heft 4/2011
Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement
Project Management Software Systems
Reise durch ein PRINCE2-Projekt
PMaktuell - Heft 5/2011
Editorial: Projekt-Sternstunden - strahlende Erfolge durch Kompetenz
Die Collective Mind Methode
Projektmanagement
PMaktuell - Heft 1/2012
Erfolge mit konsequentem Projektmanagement und Project Management Offices
Was Sie schon immer über Projektmanagement wissen wollten
PMaktuell - Heft 2/2012
Editorial: Steuerungsgröße Projektwertbeitrag
Soft Factors im Projektmanagement
PMaktuell - Heft 3/2012
Projektmanagement in neuen Anwendungsbereichen
Change! – Die Problematik des organisatorischen Wandels
PMaktuell - Heft 4/2012
Projektmanagement macht Schule in Nord und Süd
Wenn die Wahrheit das Geschäft stört
PMaktuell - Heft 5/2012
Interpersonal Skills for Portfolio, Program, and Project Managers
Megaprojects and Risk
Multiprojektmanagement
PMaktuell - Heft 1/2013
Editorial: Das andere Projektmanagement: Planen und Realisieren von Not for Profit-Projekten
Auswertung der Leserbefragung 2013

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